리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership)

 

 

 

     리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership) 

      조지 바나 외 지음. 최기운 역. 베다니 출판사. 1999년

 

 

제10장. 변화의 대리인으로서의 지도자 -덕 머렌-

 

1. 변화는 성경적이다.

 

2. 변화 대리인의 속성

가. 개혁을 추진하는 능력

나. 원칙에 대한 특별한 열정

다. 인정받지 못해도 좋다는 확신

라. 높은 수준의 호기심

마. 실패를 극복해 온 기록

 

3. 변화를 자극하라

가. 불협화음 속에서 화음 만들기

나. 지평선상의 물체 발견하기

 

4. 변화에 필요한 요소들(Arnold Mitchell)

가. 변화는 불만족으로부터 시작된다.

나. 변화는 에너지를 필요로 한다.

다. 변화는 통찰력을 필요로 한다.

 

5. 변화의 함정들

가. 성공적인 지도자는 또한 신중하게 불만족을 표출시켜 나가야 한다.

나. 사람들을 변화하도록 준비시키는 데에는 영원과도 같은 긴 시간이 걸리기도 한다.

다. 전략적인 사고가 변화의 과정에 포함되어야 한다.

 

6. 개혁을 적용하라.

가. 기회를 포착하고 만들어 내며, 창조적인 능력을 가진 사람들에게 기회를 제공하는일에 전념하도록 하라.

나. 지도자로서 아이디어에 대한 반응과 그아이디어를 제공하는 사람들에 대한 반응을 구분하라.

다. 과거에 뒤집어 보지도 않고 방치된 돌덩어리들의 밑부분을 살필 줄 아는 사람들을 사역의 현장에 보내 주신 하나님께 진심으로 감사하라.

라. 무엇보다도 모방자 증후군을 피하라.

마. 리더십과 변화의 대가 및 사역의 대가를 계산해 보라.

바. 현재의 헌신을 존중하라. 위대한 변화의 대리인들은 항상 현재와 미래의 가교를 세우는 사람이다.

사. 겸손하라.

아. 사람들이 당신과 함께 대가의 일부를 지불하도록 허용하라.

자. 열린 태도로 배우는 지도자가 되라.

차. 변화를 위해 신중하게 예산을 세우라.

카. 사전에 변화를 예상하고, 거기에 필요한 것들을 예측하라.

타. 현재의 형편을 훨씬 더 멋지게 개선시킬 능력을 얻는 것이 변화라는 인생철학을 터득하라.

파. 다양성의 가치를 강조하라.

하. 젊은 사고를 유지하라.

갸. 결단성을 가져라.

냐. 긍정적인 변화를 창조하는 일에 도움을 주는 사람들에게 감사하라.

 

7. 필연적인 변화

 

8. 의도적인 변화