리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership)

 

 

 

     리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership) 

      조지 바나 외 지음. 최기운 역. 베다니 출판사. 1999년

 

제11장. 팀을 구성하여 사역을 완수하라. -톰 필립스-

 

1. 팀 구성의 개념: 팀의 성향은 대부분 가족적.

 

2. 팀 구성의 원칙들

1) 팀은 재능있고 헌신된 지도자가 있어야 한다.

2) 팀은 “마음이 하나님께 감동된 신령한 무리들”을 불러모아 구성해야 한다.(삼상 10:26)

3) 팀은 예수 그리스도의 주권아래 연합된 사람들의 집단이다.

4) 팀은 혼란의 창조자인 사탄이 사역의 방향을 결단코 혼란스럽게 할 수 없도록 아주 쉽게 알아볼 수 있는 초점을 가지고 있어야 한다. -초점은 그리스도 중심.

5) 팀에서 은사 받은 사람들이 특별한 일을 하기 위해 선택되어야 한다.

“성공적인 리더십의 가장 중요한 측면들 중 하나는 임무를 수행할 만하 사람들을 모으는 것이다.”(Fred Smith)

6) 팀은 “나이키 정신”을 가진 사람들을 필요로 한다. ‘Just Do It"

7) 재능있는 팀은 전략적으로 구성원들을 훈련시킨다. 그러나 그런 능력 있고 경건한 팀원들은 주어진 사역의 현장에서 훈련받게 된다.

8) 훌륭한 팀들은 “참여적인 운영방식”을 사용한다.-원활한 의사소통.

9) 섬김은 지위보다 더 중요하다.

“아담의 후예인 우리가 커지고 싶어하기 때문에 그분이 작아지셨다. 우리가 몸을 굽히려 하지 않기 때문에 그분이 자신을 낮추셨다. 우리가 지배하고 싶어했기 때문에 그분이 섬기러 오셨다.”(오스왈드 샌더스)

10) 팀원들은 지도자오 다른 팀원들을 존경해야 한다.

11) 팀은 오직 훈련받은 만큼만 강하다.

12) 효과적인 팀들은 실패가 성공의 전단계라는 것을 깨닫는다.

13) 팀들은 갖고적인 조직형태 내에서 아주 편안한 상태를 이루어야 한다.

14) 의사소통은 아주 중요하다.

15) 훌륭한 팀들은 융통성을 갖고 변화에 대처한다.

16) 팀의 지도자들은 일을 위임하고 사임하지는 않는다.

17) 자세가 문제다. 훌륭한 팀들은 성실함, 투명성, 그리고 연약함을 드러낸다.

18) 가족적인 조직 내에는 호소할 만한 대상이 있다.

19) 일치된 모습이 영향을 미친다.-같은 방향으로 움직임.

20) 팀에 속한 모든 사람은 주변의 연약한 사람들을 위한 코치이자 동료이다.

21) 팀에 참여하지 않는 구성원들은 제외되어야 한다.

22) 오직 목표에만 집중하고, 다른 아무것도 용납하지 말라.

 

3. 당신의 팀을 성장시키라.

“집단 내에서 모든 사람과 접촉할 수 있는 방법을 찾으라. 사람들에게 자신이 중요한 존재라는 인식을 심어주고 자기보다 더 큰 존재의 한 일원임을 인식시켜 주라.” -콜린 파웰-

 

4.팀의 재정문제

 

5. 헌신

가. 모든 일은 수혜자를 위한 것이어야 한다.

나. 두 번째 우선순위는 조직 자체이다.

다. 세 번째 우선순위는 종업원이다. “나”중심에서 “우리”

 

6. 팀을 유지하라:

비전을 창조적으로 재구성하고 팀의 우선순위를 구별해야 한다. 또한 유연성 있는 대화 통로를 만들고, 갈등에 빠른 속도로 단호하게 대처하며, 팀원들 간의 신뢰를 증진시켜야 한다. 은사가 필요한 위치에 팀원들을 배치하고, 팀의 목적에 대한 열정을 간직하도록 팀원들을 격려하고 권고해야 하며, 사람들에게 영향을 미치는 지도자의 인격적 특성들(인간적인 약점, 접근하기 쉬운 면모, 투명성, 귀기울임 등등)을 모본으로 보여 주어야 한다. “팀이 울 때 같이 울고 필요한 사랑을 나누는 것”

“실수 한 번 하지 않고 정상에 오른 사람은 아무도 없었다. 어떤 사람이 넘어질 때 나는 그를 짓밟아서는 안된다고 믿는다. 내 철학은 이것이다. ‘그들을 일으켜 세워 주라. 먼지를 떨어주고 다시 뛰게 하라!’”(콜린 파웰 장군)

 

7. 팀 사역의 보상