리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership)

 

 

 

     리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership) 

      조지 바나 외 지음. 최기운 역. 베다니 출판사. 1999년

 

제13장. 올바른 리더십 문화를 창출하려면 -한스 핀젤-

 

1. 작업문화를 이해하는 데 필요한 몇 가지 단서

가. 원리 1: 집단적인 문화의 힘을 결코 과소평가하지 말라.

나. 원리 2: 지도자는 문화를 배양하는 일에 관심을 기울여야 한다.

다. 원리 3: 지도자만이 문화를 바꿀 수 있다.

라. 원리 4: 많은 훌륭한 사람들이 잘못된 문화 속에서 실패했다.

마. 원리 5: 오늘날 뛰어난 지도자는 문화를 알아서 최고의 성공을 이글어 낼 수 있는 문화를 만드는 사람이다.

 

2. 강력한 문화는 성공적인 기업을 창출한다.

 

3. 집단의 문화: 주변의 일들을 처리하는 방식

집단적인 문화는 그 집단에 소속된 자들이 자신들의 가치와 집단적 전통의 토대 위에서 행동하는 방식이다. 집단적인 문화는 마치 용암이 화산에서 끓어오르며 흘러나오는 것처럼 리더십의 중심부로부터 배어나는 가치체계와 믿음체계 위에 세워진다.

 

4. 추종자들이 성공적으로 일하는 문화를 창출하는 핵심전략(CULTURE)

가. 강력한 비전을 창출하고 유지하라.(Create)

지도자는 이곳과 현재를 넘어선 곳에 있는 어떤 목적지로 데리고 간다는 의미이다. 비전은 집단에 활기를 불어넣는 것이며, 모든 사람에게 그 집단의 일치된 목적지를 가리켜 주는 나침반과 같다. “추종자들은 지도자가 강력한 비전을 창출하고 유지할 수 있다고 생각할 때 비로소 신뢰하기 시작한다. 조직에 대한 지도자의 비전은 분명하고 매력적이며 성취가능한 것이어야 한다. 우리는 이러한 비전을 창출하는 지도자를 신뢰하는 경향이 있는데, 그것은 비전이 조직의 공통된 목적을 믿을 수 있게 해 주는 근거가 되기 때문이다.”(Warren Bennis & Burt Nanus) 사명선언문과 비전선언문은 접착제, 자석, 자와 같다. “지도자는 다른 사람들보다 더 많은 것을 보고, 다른 사람들보다 더 멀리 보며, 다른 사람들이 행동하기 전에 그 결과를 보는 사람이다.”(Leroy Eims)

나. 당신이 이끌고 있는 문화를 이해하라.(Understand)

다. 추종자들에게 귀를 기울이고, 배우는 분위기를 조성하라.(Listen)

라. 다른 사람들에게 몇 가지 활동을 맡기라.(Trust)

“통제광들은 복이 있도다 그들은 땅을 금하게 되리라”

마. 섬기는 지도자로서 당신의 특별한 역할을 이해하라.(Understand)

섬김의 리더십의 핵심은 섬기는 지도자가 최고의 환경을 만들고 인간의 교화를 위해 투자하며 결단코 통제하려 들지 않는다.

바. 모든 팀원들을 존중하라.(Respect)

사. 기회 있을 때마다 가치를 강조하라.(Emphasize)

 

5. 요점을 붙들라.

가. 분명하게 제시된 비전을 가지고 당신의 집단을 앞으로 나아가게 하라.

나. 당신의 지도자들 내부에서 배우려는 정신이 일어나게 하라.

다. 은혜로운 관계를 형성하는 데 헌신적인 태도를 보이라.