리더십 21가지 불변의 법칙

 

       리더십 21가지 불변의 법칙  

 

 7. 존경의 법칙

사람들은 자연스럽게 자신보다 더 강한 리더를 따른다.

리더십의 시험

사람들은 자신보다 더 강한 리더를 좇기 마련이다. 사람들에 강한 리더를 만나면 강한 리더십을 깨닫고 그를 따르지 않을 수 없다. 그것이 존경이 법칙이 작용하는 방식이다.

그것은 추측 게임이 아니다

사람들은 우연히 다른 사람을 따르지 않는다. 존경하는 사람의 리더십을 따른다. 리더십이 8인 사람은 리더십이 6인 사람을 따르지는 않는다. 보다 덜 숙련된 리더십을 가진 사람은 보다 숙련된 리더십을 가진 사람을 따른다.
일반적으로 팔로워들은 자신보다 더 훌륭한 리더에게 매력을 느낀다. 이것이 존경의 법칙이다.

일반적으로 리더십 능력이 강한 사람일수록 더 빨리 다른 사람들에게 자신의 리더십을 인식시킨다. 대체로 그룹 내의 사람들은 어떤 일을 추진하게 될 때에 가장 강력한 리더를 따르게 된다.

스미드(전 노스케롤라이나 대학 농구팀 감독)와 가장 가까웠던 사람들이 그를 가장 존경했다.

“리더는 그가 알아야 하는 것을 알아야 하고, 그가 아는 것을 사람들에게 분명하게 알릴 수 있어야 한다.”-클라런스 랜달
선수들은 그를 여러 가지 이유 때문에 존경했다. 그는 많은 것을 그들에게 가르쳤다. 그는 농구뿐만 아니라 인생도 가르쳤다. 그는 학문적으로도 성숙할 것을 선수들에게 가르쳤고, 이로 인해 그가 가르친 거의 모든 선수들이 학위를 받고 졸업했다. 또한 그는 선수들이 승리하도록 만들었다. 그리고 그는 선수들에게 놀랄만한 충성과 존경을 보였다.
그의 리더십은 게임을 승리하게 만들었고 선수들의 존경을 받게 했다. 뿐만 아니라 프로 농구에 입단한 뛰어난 59명의 선수들을 배출시켰다.

마이클 조단의 아버지, 제임스 조단은 다음과 같이 말했다. “스미드는 마이클의 운동 능력을 일깨워주고 연마시켜 주었습니다. 그러나 보다 중요한 것은 마이클과 함께 있는 동안에 마이클의 인격을 다듬어주었다는 것입니다. 나는 마이클이 어느 누구보다도 그에게 빚지고 있다고 생각합니다. 그는 인격을 갖고 가르쳤습니다. 그는 캐롤라이나에서 그 두가지(농구실력과 인격)를 잘 조화시켰습니다.”

얼마나 많은 사람이 따를 것인가?

팔로워가 리더를 얼마나 존경하는지를 측정하는 많은 방법이 있다. 하지만 존경을 시험하는 가장 좋은 방법은 리더가 조직 내에서 주요한 변화를 일으키고자 할 때에 나타난다.

내가 INJOY를 캘리포니아주의 산디아고에서 조지아주의 아틀란다로 옮기고자 했고 각 리더들에게 동의를 요구했을 때 100%가 동참하였다.
그렇게 많은 리더들이 동참할 수 있었던 중 하나의 이유는 각 리더들이 변화를 만들어가는 자들이고, 그들이 우리 조직의 비전의 일부가 되기를 원하기 때문일 것이다. 또 다른 이유는 그들의 삶에 가치를 부여하며, 내가 그들과의 관계에 많은 시간과 정력을 투자했기 때문이라고 생각한다. 그러나 또 다른 보다 중요한 것이 있는데, 그것은 만약 내가 약한 리더였다면, 내가 거론한 이유들이 그들에게 충분히 먹혀 들어가지 못했을 것이다. 내가 나의 전 삶을 리더십 기술을 개발하는 데 투자했기 때문에, 부족하지만 다른 강한 리더들을 이끄는 것이 가능했다고 생각한다. 리더십 능력이 9나 10인 사람은 리더십 능력이 7인 사람을 따르지는 않는다.

“사람들은 우연히 다른 사람을 따르지 않는다. 존경하는 사람의 리더십을 따른다.”