목회자 리더십 진단

     목회자 리더십 진단 

 

8. 기획/조직력 (PLANNING &ORGANIZING)

리더십 진단의 여덟 번째 항목은 기획/조직력입니다.

교회의 사역들을 효과적으로 진행하기 위해서는 훌륭한 기획이 있어야 합니다.

기획력은 비전과 목표와 계획을 잘 세우는 능력입니다.

또 훌륭한 기획은 목표와 계획을 성도들과 공유하는 공유의식(Vision Ownership)을 갖게 합니다.

그래서 칼 조지(Carl George)는 "좋은 목표는 우리의 목표요, 나쁜 목표는 나만의 목표"라고 했습니다.

 

훌륭한 기획에는 계획을 실행하는 조직이 뒷받침되야 합니다.

아무리 뛰어난 기획이라도 그것을 뒷받침해주는 조직이 없으면 유명무실해집니다.

교회의 조직력이란 "그리스도의 몸된 교회의 성장을 위해 교회 구성원들이 해야 할 사역의 책임과 권한이 바르게 분배되고 행사되는 능력"이라고 말할 수 있습니다.

훌륭한 기획/조직력을 위한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

 

첫째, 교회의 장단기 목표가 분명하게 세워져 있으며 성도들이 그 목표의식을 공유하고 있습니까?

교회성장을 소원하는 교회는 1년 이내의 단기 목표, 2-4년의 중기 목표,

5년 이상의 장기목표가 분명해야 합니다.

 

둘째, 목회 기획은 실행전 충분한 여유 기간을 가지고 세우며 모든 계획은 기획안이나 문서로 정리되고 있습니까?

"역사는 계획하는 자의 것이다"라는 말이 있습니다.

한 발 더 나가서 "역사는 문서로 계획하는 자의 것이다"라는 말도 있습니다.

성도들 모두가 참여할 수 있도록 사역명세서 (job discription) 이 있어야 합니다.

 

셋째, 모든 계획은 반드시 점검과 사후 평가를 하고 있습니까?

평가는 더 좋은 계획을 위한 계획의 시작입니다.

 

넷째, 성도들은 담임목사의 인사 행정에 대해 별 불만이 없습니까?

조직력이 있는 목회자는 성도들의 관심과 재능에 따라 적재적소에 사역을 맡깁니다.

 

마지막으로 성도들의 형편과 요구에 맞는 소그룹들이 잘 조직되어 있습니까?

"교회 속의 교회"(church in church)인 소그룹의 조직력은 교회성장에 큰 영향을 끼칩니다.