리더십 21가지 불변의 법칙

 

       리더십 21가지 불변의 법칙  

 

 

11. 핵심인물의 법칙

리더의 잠재력은 그와 가까이 있는 사람들에 의해 결정된다.

스카이라인 교회가 성장이 멈추게 된 이유를 발견했다. 그것은 직원들이 좋은 사람들이기는 하였으나 리더십이 약하다는 것이다. 내가 그들과 무엇을 하든 간에 그들은 우리 교회가 가야할 필요가 있는 곳으로 교회를 이끌어갈 수 있는 능력이 결여된 사람들이었다.
사실 리더의 잠재력은 그 리더와 함께 일하는 사람들에 의해 결정된다. 만일 주변 핵심인물들이 강력하다면 리더는 보다 강력한 영향력을 끼칠 수 있다. 그러나 만일 핵심인물들이 빈약하다면 리더의 영향력은 지극히 감소된다. 이것이 핵심 인물의 법칙이다.

새로운 성장으로의 세 단계

내가 우선해서 해야 할 일은 약한 리더들을 좋은 리더들로 교체하는 것이었다. 그들이 스카이라인 교회를 떠나는 것이 긍정적인 효과를 거둘 수 있기 때문에 나는 즉시 그들을 해고하고, 그 다음에 나는 내가 발견한 베스트의 사람으로 직원을 채웠다.

이제 핵심그룹이 새로운 차원으로 교체되었기 때문에 스카이라인 교회는 새로운 차원의 목회로 나아갈 수 있었다.
그로부터 스카이라인 교회의 직원들은 힘있게 발전하였다. 나는 그들을 훌륭한 리더로 만들기 위한 노력에 힘썼다.
그리하여 스카이라인 교회의 진용은 놀랄 정도로 강력해졌다.

모든 조직은 핵심인물을 갖고 있다.

리더의 잠재력은-전체 조직의 잠재력도 마찬가지이다-리더와 가까이 하고 있는 사람들에 의해 결정된다.
“리더는 그룹 속에서 위대함을 찾는다. 또한 리더는 그룹의 멤버들이 그들 자신 속에서 위대함을 찾을 수 있도록 돕는다.”-위렌 베니스
대단히 효과적인 리더들을 생각해 보라. 그들은 강력한 핵심인물들에 둘러싸여 있다는 것을 알 수 있다.

뛰어난 사람이라고 항상 뛰어난 것을 하는 것은 아니다.

제너럴 일렉트릭 회사의 회장인 잭 웰치는 자신의 조직 내에서 핵심인물들을 구성하는 일은 자신이 직접 나서야 한다. 그는 1981년 제너럴 일렉트릭 회사를 운영한 이래로 500여명이나 되는 핵심 인물을 선정할 때, 그는 자신이 직접 가부를 결정했다.

핵심그룹에 올바른 사람들을 세우는 가치의 중요성

당신은 “촌스러운 팀”에서는 리더를 길러내는 보상과 만족을 가질 수 없다.

“나는 부정적인 사람들과 내 시간의 거의 전부를 바치곤 했습니다. 그들을 변화시켜 보려고 말입니다. 그런데 이제 나는 첫 번째 그룹에 속해 있는 사람들에게 내 시간을 바치고 있습니다. 지금 나는 나의 가장 훌륭한 자산에 투자하고 있습니다.-헤레트 파카드의 경영자 네드 반홀트.(1그룹-곧바로 리더십에 반응하여 움직이는 사람, 2그룹-회의적이라 무엇을 할 것인가 망설이는 사람, 3그룹-부정적인 자세를 취하여 희망을 포기하는 사람)

1. 잠재력의 가치- 자신의 능력을 개발하는 사람
리더들은 자기 자신을 지도하고 동기부여를 주는 능력을 가져야 한다. 당신의 눈을 이런 잠재력을 가진 사람을 보기 위해 넓게 열라.

2. 긍정의 가치 - 조직의 사기를 진작하는 사람들
엘라 윌콕스의 옛시
“오늘날 이 땅에는 두 종류의 사람들이 있다네.
단 두 종류의 사람 말일세.
선한 자와 나쁜 자가 있다는 말이 아닐세. 좋은 사람이 절반은
나쁘고 나쁜 사람이 절반은 좋을 수 있다는 말이 아닐세.
내가 의미하는 이 땅의 두 종류의 사람은 세워주는 사람이
있는가 하면 의지하고 기대는 사람이 있다는 말일세.“

다른 사람을 세워주고 조직의 사기를 높여주는 사람은 무한한 가치가 있다. 그들은 핵심 그룹에 속할 수 있는 훌륭한 자산을 가진 사람들이다.

3. 인격의 가치 - 리더를 세워주는 사람
리더들은 무거운 짐을 지고 사는 사람이다. 앞에서 일할 때, 리더들은 사람들의 손쉬운 표적이 될 수 있다. 그러나 홀로 그 짐을 지려고 해서는 안된다.

“맨 앞에 있는 사람은 외롭다. 그러므로 다른 사람과 그 일을 함께 하라.”
리더를 세워주는 사람보다 더 좋은 사람이 어디에 있겠는가? 그 사람이 예스맨으로서가 아니라 동역자요 든든한 후원자일 때 말이다.

4. 생산의 가치 - 다른 사람을 세워주는 사람
다른 사람을 세워주는 능력을 가진 사람들은 당신의 핵심그룹에서 대단히 중요한 인물들이다.

5. 인정의 가치 - 다른 사람들을 세워주는 리더를 기르는 사람들
어느 것보다도 소중히 여겨야 할 가치는 다른 리더들을 길러주는 리더의 가치이다. 이 가치는 다양한 리더십을 발생시킨다.

핵심인물들을 발전시키는 일을 결코 멈추지 말라

나는 나의 핵심인물들을 계속적으로 발전시키는데 헌신했다. 나는 내가 찾을 수 있는 가장 훌륭한 직원들을 기용했고, 할 수 있는 한 그들을 발전시켜 보려고 애썼다. 그리고 할 수 있는 한 모든 것들을 그들에게 맡겼다.

리 아이아코카는 성공이 무엇을 아는데서 오지 않고, 누구를 알며, 그 자신을 그 사람들에게 어떻게 보이느냐에 달려있다고 말했다.
나는 훌륭한 팀으로 인해 축복을 받은 사람이라고 말할 수 있다.
그리고 내가 그 목표에 도달하려면 내 주변에 가능한 한 베스트의 사람이 있게 하는 것이다. 그것이 나의 잠재력을 도와줄 유일한 방법이다. 이것이 바로 핵심인물의 법칙이다.
“당신이 찾을 수 있는 한 가장 훌륭한 직원들을 기용하고, 할 수 있는 한 그들을 발전시키며, 될 수 있는 한 그들에게 맡겨라.”