성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 2.

성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 2.

 

2. 동기부여된 사람을 뽑으라.

"자신이 하는 일을 사랑하지 않으면

그 일을 해내는 최상의 방법을 발견할 수 없다 - 일본속담"

돼지는 때려봐야 노래를 못부른다.

차라리 팔아서 카나리아를 사라.

50:50의 원리에 따르면 다른 사람을 변화시키는데는 제한이 있다.

카드패의 50%는 상대의 손에 있다는 이야기다.

그러므로 선발이 중요하다.

예전엔 종업원의 동기부여를 중요시하지 않았다.

부하직원들은 상사가 시키는 대로만 하면 되지 머리를 쓸 필요가 없었고 요구도 하지 않았다.

이런 근무형태는 군대에 잘 어울렸고, 이런 군대식 근무방식은 19세기 대기업의 모델이 되었다.

그러나, 이제 군대에서조차도 양보다 질을 따진다.

성경의 기드온과 300용사 이야기도 같은 것을 말해준다.

"나에게는 자신이 무엇을 위해 싸우는지를 알고,

자신이 그것을 안다는 것에 자부심을 느끼는 영국군이 필요하다.

- 크롬웰"

 

 그가 이끄는 군대는 천하무적이라는 평판을 얻었고,

상대인 왕당파들은 그들을 철기병이라고 불렀다.

희망을 버리지 않으면 승리한다.

그러나, 상식이나 경험을 무시하고 개선가를 부를 수는 없다.

 (44쪽, 표2.1 동기부여가 잘 된 사람의 특징)

"사람은 어떤 일에 완전히 몰입되어 있으면

마치 봉우리가 터져 꽃잎이 피어나듯이

그 일로 인한 즐거움이 점점 커진다 - 존 러스킨"

미켈란 젤로의 동기 ; 이탈리아 화가,

넓이가 600 평방 피트나 되는 로마 시스티나 성당의 천장 벽화,

어느날 천장 구석의 인물 하나를 조심스럽게 그릴 때 친구가 말했다.

 "그 구석진 곳에 잘 보이지도 않는 인물하나를 그리려 그 고생을 하는가?

완벽하게 그려졌는지 아닌지 누가 알겠나?"

 "내가 알지"

그의 내면적 동기부여... 이런 사람을 찾아야 한다.

물론 많지 않다.

100중 1.. 그러나 이런 소수는 그렇지 않은 다수보다 훨씬 가치가 있다.