Joyful의 뜰

성공에 꼭 필요한 9가지 요소 ★ 선후를 정하라 자신의 미래와 관련해서 또 하나 중요한 것이 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 정하는 일입니다. 사람이란 무엇인가 목표를 세우게 되면 많은 생각을 모으게 됩니다. 그러나 이렇게 많은 생각을 모으게 되면 생각해야 할 것이 많아져 무엇 하나에 집중하기가 어려워집니다. 일을 하려면 하나에 집중해서 제대로 해야지 이것저것 산발적으로 하면 힘이 분산됩니다. 제대로 된 목표에 집중하기 위해서는 하지 말아야 할 일을 분명히 의식할 필요가 있습니다. 그리고 중요한 일에 집중해야 합니다. 그러한 측면에서 두 종류의 사람이 있습니다. 중요한 일에 집중하는 사람과 중요하지 않는 일에 집중하는 사람입니다. 여러분은 어떤 유형의 사람입니까? 성공하는 사람은 중요한 일들에 집중하..

성공에 꼭 필요한 9가지 요소 ★ 집중 당신이 원하는 것이 무엇인지 아는가? 또 그것을 어떻게 얻을 것인지 아는가? 많은 이들이 알지 못한다. 사람들은 무엇을 원하는지 모를 뿐더러, 설령 안다 할지라도 그것을 얻는 방법은 모르고 있다. 무엇을 원하는지 안다는 것 또한 그것을 얻는 방법을 안다는 것은 집중의 문제다. 사실 당신과 나에 관한 한, 우주전체는 집중의 문제일 따름이다. 집중이란 무엇인가? 웹스터 백과사전에는 집중을 다음과 같이 정의하고 있다. "초첨... 사람들의 관심이나 시선이 쏠리는 사물의 중심이나 문제점... 생각을 한군데로 모으는 힘.." 어째서 대부분의 사람들은 집중을 하는 데 그다지도 애를 먹을까? 선택한 목표에 생각을 전념하는 데 왜 그렇게 힘이 드는 것일까? 솔직해 말해 나는 그 ..

성공에 꼭 필요한 9가지 요소 ★ 비전(Vision) 이 세상을 정복하는 사람은 비전을 가지고 그 비전을 꼭 이루고자 하는 열정이 있는 사람입니다. 간디는 비전이 없는 사람은 죽은 사람이라고 하였습니다. 비전은 한 사람의 잠재력을 풀게 하는 도화선이 됩니다. 백여 년 전 미국 시카고에 대화재가 있었습니다. 모두가 비탄에 빠져 있을 때, 한 가게에 이런 방이 나붙었다."우리가 가게가 이번에 몽땅 불에 타버렸습니다. 그러나 우리의 비전은 아직 타지 않았습니다. 그래서 우리는 내일부터 정상 영업을 하겠습니다." 우리에겐 이런 비전의 사람이 필요합니다. 모든 사람이 이런 비전의 사람을 찾습니다. 그 사람이 바로 여러분이 되시길 바랍니다. - 김원태 목사님의 칼럼중에서 - ★ 목표 ‘모든 일에는 반드시 제한 시간..

여성리더와 남성리더의 아름다운 동행 성경은 하나님께서 남자와 여자를 동등하게 창조하셨다고 말하지만, 현실은 하나님의 창조 섭리와 동떨어져 있는 것이 사실입니다. 예수님은 자신의 사역현장에서 남녀를 구분하지 않으셨지만, 현실의 사역현장에서는 이해하기 힘든 구별이 있는 것이 현실입니다. 그러나 현실이 이해할 수 없고 힘들다는 이유로 여성리더들이 사역을 포기하기에는 하나님께서 주신 소명이 너무나 분명합니다. 윌로크릭커뮤니티교회에서 삼십여 년간 예배 총 책임자이자 최초의 여성 리더인 낸시 비치는 동일한 고민을 안고 있는 여성 리더들이 귀담아 들어야 할 소중한 경험들을 자신의 책 나는 하나님의 열정으로 움직인다 1. 리더십은사가 없는 남편을 둔 사모입니다. 가정에서 어떻게 남편을 섬겨야 할까요? “저는 남편과 아..

장로, 걸림돌인가? 디딤돌인가? 장로의 본질에 대해서 성찰하는 책을 만나보기 어려운 것은 그만큼 교회 안에서 다루기 어려운 주제이기 때문일 것입니다. 특별히 이미 소천하신 신학자들이 집필한 신학서들이나 신학교 교실이나 심포지엄에서 다루어지는 이론적인 외침이 아니라, 지역교회에 접목되어 임상과정을 거친 장로의 본질회복 사역은 찾아보기가 더 힘든 것이 사실입니다. 그런데 그렇게 보기 드문 장로의 본질 회복에 대한 책이 출간되었습니다. “장로, 걸림돌인가? 디딤돌인가? 2000년에는 교회 이름을 호산나교회로 개명하고 목양장로 사역을 도입해 주일학교까지 주일 출석 1만 명이 넘는 대형교회로 성장시켜왔습니다. 최홍준 목사는 “제자훈련의 정점은 장로의 본질을 회복시키는 것, 즉 목양장로 사역이다”라고 단호하게 제시..

위험관리 오늘 날 개인자산관리에 대한 관심이 높아지면서 다소 생소했던 재무관리에 관련된 용어들이 현대인의 삶에 다양하게 사용되고 있습니다. 그 대표적인 예가 위험관리(Risk Management)로, 예측할 수 있는 위험요소들에 대해 현명한 선택과 관리를 해야 한다는 것입니다. 최근 들어서는 단순히 개인 자산뿐만 아니라 개인의 삶 전체에 도사리고 있는 위험요소들에 대한 대응과 대처로까지 그 개념이 확대되고 있습니다. 교회의 리더인 우리 역시 자신의 신념이나 신앙을 좌초시킬 수 있는 수많은 위험 요소로부터 자신을 지켜낼 수 있어야 할 것입니다. 안타깝게도 우리는 이런 위험관리에 실패한 리더들의 이야기를 익히 들어 알고 있습니다. 또 이렇게 실패한 리더들의 다수가 청렴함(Integrity)에 있어 실패했다는..

신뢰는 좋은것인 동시에 효율적인 것이다. 신뢰의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 신뢰는 하루도 빼놓지 않고 우리의 삶 속에 영향을 미치고 있습니다. 모든 인간관계, 소통, 업무, 그리고 우리가 관여하는 모든 노력에 영향을 미치며, 개인과 조직의 미래에 지속적으로 영향을 미치고 있습니다. 그래서인지 몰라도 신뢰 받기를 싫어하는 리더는 없습니다. 문제는 신뢰를 좋은 것으로만 생각한다는 것입니다. “있으면 좋지만 없어도 별 상관없다.”고 판단하기 쉬운 것이 바로 신뢰입니다. 하지만 신뢰는 좋은 것일 뿐만 아니라, 우리가 감당하고 있는 모든 일의 효율성과 결과에도 결정적인 영향력을 미치게 됩니다. 예를 들어 9.11 테러 이전에는 미공항에 여행객들은 30분전에 도착해도 되었지만, 테러 이후에는 2~..

동기부여를 통해 조직의 역량을 극대화하라 당신에게 두 사람의 부하가 있습니다. 한 사람은 당신이 명령하는 대로만 움직이는 부하이고, 다른 한 사람은 스스로 알아서 움직이는 부하입니다. 만약 당신이 이 두 사람 가운데 한 사람하고만 일을 해야 한다면 누구를 선택하시겠습니까? 전통적이며 카리스마적인 리더라면 자신의 명령대로 움직이는 부하를 선호할 것입니다. 그러나 현대사회를 이끌어가는 기업과 조직의 리더들은 모두들 한결같이 스스로 움직이는 부하를 더 선호한다고 합니다. 여기서 스스로 움직인다는 것은 상사의 지시를 무시한다는 의미가 아닙니다. 하나를 지시하면 둘, 셋을 생각하고 그것을 완수하기 위해 최선을 다하는 태도를 의미합니다. 그렇다면 어떻게 하면 조직원들로 하여금 스스로 움직이도록 이끌 수 있을까요? ..

변화를 이르키는 리더십 새로운 리더가 조직에 부임한다는 것은 긍정적인 변화를 가져올 수 있는 절호의 기회가 될 수 있습니다. 일반적으로 조직은 시간이 흐름에 따라 그들 본연의 초점과 사명에서 벗어나 안주하거나 침체하려는 경향이 있기 때문입니다. 따라서 조직은 그 본연의 사명을 완수하고, 자체의 생존을 위해서라도 반드시 적절한 변화를 통하여 활로를 모색해야 할 것입니다. 그러나 대개 후임자는 초기에 ‘열렬한 이상주의자’로 변화를 추구하지만, 시간이 지남에 따라 ‘미지근한 현실주의자’가 되고, 나중에는 현실의 벽에 압도되어 ‘냉소적인 회의주의자’가 되는 경향이 있습니다. 중요한 것은 지속적이고 일관성 있는 장기적인 변화를 추구하는 것입니다. 이를 위하여 리더는 일종의 ‘변화 관리 전문가’가 될 필요가 있을 ..

자존감! 자신의 변화를 지속시키는힘2. 4. 자신의 의견을 당당히 드러낸다. 다른 사람의 판단이 두려워 자신의 모습이나 원하는 바를 꾸미지 마십시오. 다른 사람 앞에서 자신의 모습을 꾸미기만 한다면, 결코 건강한 자아상을 가질 수 없습니다. 물론 예의에 어긋나서는 안되지만, 자신의 가치를 분명히 말할 줄 알아야 합니다. 다만 당당히 자신의 의견을 표현하기 위해서는 자신이 추구하는 가치대로 살아갈 줄 아는 용기가 전제되어야 합니다. 삶이 뒷받침되지 않는 가치의 표현은 자신이나 다른 사람에게 어떠한 인정도 얻지 못할 것입니다. 5. 목적을 가진 삶을 산다 인생의 목적과 목표를 세우십시오. 그리고 자신이 목표를 향해 올바른 길을 걷고 있는지 수시로 점검하십시오. 자신만의 인생의 목표가 없을 때, 우리는 “다른..

자존감! 자신의 변화를 지속시키는힘 1. 세계적인 리더십 전문가인 워렌 베니스는 “개인의 지적 자산 중 무엇보다 중요한 것은 바로 자존감”이라고 말합니다. 특히 오늘날과 같이 혼란스럽고 불안정한 시대 속에서 조직의 성공과 실패를 결정짓는 요소로 자존감이 더욱 주목 받고 있다며, 리더는 자신을 따르는 사람들의 자존감을 높여줄 줄 알아야 한다고 강조합니다. 그렇다면 왜 자존감이 중요할까요? 자존감이란 ‘자아상’과 관련이 있습니다. 우리는 자신이 만든 ‘자아상’을 뛰어넘어 행동하기 어렵습니다. 짧은 기간 동안에 마음 먹은 대로 어느 정도 행동을 바꿀 수 있을지 모르지만, 근본적으로 자아상이 바뀌지 않는다면 이내 익숙한 과거의 모습으로 돌아가 버리고 마는 것이 우리의 현실입니다. 따라서 리더로서 우리는 자신 뿐..

실패한 리더와 회복하시는 하나님! 당신은 어느 회사에 근무하십니까? 이 질문은 어떻게 보면 어떤 사람 밑에서 살고 있는가를 물어보는 것이다. 사람은 사람을 잘못 만나면 어려움을 겪게 되지만 잘 만나면 출세가도를 달리게 된다. 사람은 복 받을 자리에 앉고 일어서는 분별력이 있어야 한다. 교회가 잘하는 것이 있다. 바로 담임목사님의 가르침인 설교를 매 주마다 다시 셀그룹에 가서 공부를 하는 것이다. 반복효과로 결속력을 강화하는 것인데 이것이 바로 교회의 힘이 된다. 그렇게까지 가르치는 데는 세상 어느 곳에도 없다. 얼마 전에 “집 나가면 개고생이다. 집에서 쿡~”이라는 광고가 히트를 쳤다. 드라마 ‘아내의 유혹’에 나오는 철없는 남편이 집 나가서 잘 곳이 없자 쓰레기통에서 잠을 자고 나오는 데 몰골이 참으로..

실패를 극복하는 10가지 방법 4. 과거의 성공을 통해 현재의 실패가 주는 충격을 완화시키라 실패는 결코 최종 결과가 아닙니다. 오히려 성공을 향해 나아가는 과정의 일부입니다. 최종적인 성공에 도달하기까지 당신은 성공과 실패를 반복하게 될 것입니다. 이때 성공은 당신에게 격려와 용기를, 실패는 좌절과 실망을 가져다 줄 것입니다. 따라서 과거의 성공으로 현재의 실패가 주는 충격을 완화시켜서 새롭게 도전할 수 있는 힘과 용기를 얻는 것이 현명한 자세입니다. 5. 받은 축복을 세어 보라 실패의 순간에 자신이 받은 축복을 세어 본다는 것은 곧 긍정적인 측면을 바라보려 노력하고, 자신이 누리고 있는 것을 일일이 되새겨 봄으로써 성공에 필요한 요소들을 자신이 얼마나 가지고 있는가를 확인하라는 것입니다. 건강, 가족..

실패를 극복하는 10가지 방법 서커스단 동물 조련사들이 덩치 큰 코끼리를 도망가지 못하도록 길들이는 방법을 아십니까? 방법은 아주 간단합니다. 새끼 때부터 도망가지 못하도록 길들이는 것입니다. 새끼 코끼리의 발에 무거운 족쇄를 달아놓고, 그 끝을 땅에 박아 놓은 기둥과 연결해놓으면 아무리 발버둥을 쳐도 새끼 코끼리는 절대로 그 족쇄를 끊고 달아나지 못합니다. 물론 새끼 코끼리는 계속해서 도망을 가보려고 발버둥을 치며 이리 저리 움직입니다. 하지만 새끼 코끼리에게는 아직 족쇄를 끊을만한 힘이 없습니다. 그런데 코끼리가 자신의 발에 묶인 족쇄를 절대로 끊을 수 없다는 사실을 받아들이고 나면, 키 3.5미터에 몸무게 4톤에 달하는 어른 코끼리로 자란 후에도 여전히 자신의 발에 묶인 쇠사슬을 절대로 끊을 수 없..

마음을 얻어야 사람을 얻습니다. 오늘날 많은 리더십 관련된 서적들이 ‘좋은 인간성’을 강조하며, 성공하는 리더가 되기 위해서는 ‘바른 성품’을 가져야 한다고 강조합니다. 물론 리더에게 있어서 바른 성품은 무엇보다 중요하며, 잘못된 성품으로 인해 인생의 최정상에서 무너지는 리더들을 심심치 않게 보게 됩니다. 따라서 성품이야말로 리더십의 핵심이라 할 수 있습니다. 그런데 실제 현실은 어떨까요? ‘좋은 인간성’을 지닌 리더임에도 불구하고 성공과는 거리가 먼 삶을 살며, 때로는 실패라는 쓴맛을 맛보는 것을 종종 보게 됩니다. 그렇다면 정말 ‘좋은 사람’들이 실패하는 이유는 무엇일까요? 리더십에 대한 탁월한 식견으로 많은 리더들에게 영향을 미치고 있는 헨리 클라우드는 그의 책 “인테그리티 마음을 얻어라 리더십이란..