Joyful의 뜰

리더십 관련 강과 바다가 수백 개 산골짜기 물줄기로부터 복종을 받는 이유는그것들이 항상 낮은 곳에 있기 때문이다. 따라서 사람들도 높은 곳에 있기를 바란다면 그들보다 아래에 위치하고, 그들보다 앞서기를 바란다면 그들 뒤에 위치하라. 이와 같이 하여 사람들의 뒤에 있을지라도 무게를 느끼지 않게하며, 그들보다 앞에 있을지라도 그들의 마음을 상하게 하지 않아야 되느니라. == 노자 == 붉은 물감 한 방울을 감자 속에 주입하면, 물감이 감자의 모든 부분에 스며들어 감자 전체가 붉어진다. 리더가 취하는 행동과 태도들은 마치 물감처럼 부하직원들의 영혼에 스며드는 것이다. - 리더의 자신감 있는 언행, - 마음을 움직이는 격려, - 신바람 나는 분위기, - 정보의 공유, - 벽이 없는 의사소통, - 적성에 맞는 보..

리더십 관련 왜 권한을 위임해야 하는가? - 인간은 자율적이고 능동적인 환경에서 더 큰 능력을 발휘한다. - 담당자 만큼 그 일을 잘하는 방법을 알고 있는 사람은 없다. - 종업원을 의사결정에 참여시킴으로써 대부분의 문제를 자동적으로 해결할 수 있다. - 근로시간을 문제 삼기보다 업무의 결과를 중시해야 한다. - 관리자의 시간과 정력이 절약돼 상위의 일을 할 수 있다. - 위임 받은 사람의 책임의식과 역량이 자란다. - 그 조직이 민주적이 되며 골고루 성장한다. - 일을 많이 하는 것보다는 중요한 일을 하는게 더 중요하다. ㅡ 변진석 중 지도자와 피지도자는 어떻게 다른가? - 지도자는 창출하는 경향이 있고, 피지도자는 반응하는 경향이 있다. - 지도자는 주도권을 갖지만 피지도자는 반응한다. - 지도자는 ..

리더십 관련 뛰어난 사원은 잠재력에 의해서 움직인다. 이 잠재력은 훌륭한 인격의 일부분이 되고, 다른 사람들과 차별화하는 근거가 되며, 내가 가진 능력을 헌신하도록 해주고, 마침내는 햇빛처럼 빛나게 될 것이다. 사원들을 움직이게 하려면 그들로 하여금 중요한 역할을 하도록 하게 하고, 그들이 빛나도록 기회를 주며, 그 기회를 살릴 수 있도록 지식과 도구를 제공 해야 한다. ㅡ 김상환 중간관리자는 일반적으로 과장급 간부를 뜻하는 호칭인데, 우선 이 직책은 중간에 위치해 있는 까닭으로 상에서 하로, 하에서 상으로 연결되는 커뮤니케이션 계통을 활성적으로 이어 주고, 조절하고, 보완하고, 여과하고, 완충시켜 준다는 점에서 조직의 민감한 신경근육 내지는 중추 혈관적 역할을 담당하는 실무 실권자라 할 수 있다. 동시..

리더십 관련 리더십이란, 집단 또는 조직의 방향을 설정하고, 구성원의 목표 지향적 과업행동을 촉진시키며, 집단의 유지와 문화의 창출에 영향을 미치는 과정(Influence Process)이라고 정의된다. 쉽게 말해 조직 구성원을 잘 이끌고 나감으로써 조직을 발전시켜 나가는 과정이다. 리더십이란,"나도 저렇게 되어야지"에서 출발한다. 조직을 이끄는 리더는 "나도 저렇게 되어야지"하고 기대할 수 있는 모습을 보여 줘야 한다. ㅡ이의용 편저 "좋은 리더가 되는 212가지 노하우" 중에서 리더십이 미래의 비전을 제시하고 방향을 설정하는 일이라면, 경영관리는 리더가 제시한 비전과 방향에 따라 계획하고 실행하는 일이다. 리더십은 리더의 비전을 구성원들에게 이해시키고 비전과 목표에 헌신하게끔 솔선하는 것이며, 경영관..

관계형성을 위한 필수도구,대화 우리 자신들을 돌아보며 우리가 누구를 대신하여 말하고 있는지 확인해야 합니다. 과연 우리는 사랑과 회복을 말씀하시는 하나님의 마음을 온전히 전달하고 있습니까? 아니라면 내 안에 죄악을 고스란히 입에 담아 내고 있습니까? "무릇 더러운 말은 너희 입밖에도 내지 말고 오직 덕을 세우는 데 소용되는 대로 선한 말을 하여 듣는 자들에게 은혜를 끼치게 하라 하나님의 성령을 근심하게 하지 말라 그 안에서 너희가 구원의 날까지 인치심을 받았느니라" (엡 4:29-30) 바울이 에베소서에서 제시하는 언어생활의 실제 모델입니다. 우리가 배워야 할 소통의 방법은 성경적인 어휘를 사용하는 것이 아니라 성경적인 관점을 갖고 말하는 것입니다. 우리가 원하는 것이 아니라 하나님께서 원하시는 것을 전..

관계형성을 위한 필수도구,대화 The Power of Words and the Wonder of God. 최근 크로스웨이에서 출판한 책의 제목입니다. 이 책의 편집을 맡은 저스틴 테일러는 서문에서 우리가 살고 있는 세상이 말과 언어로 가득 채워져 있음을 명시합니다. 그리고 하나님께서도 침묵하지 않으시고 하나님의 백성을 향해 여러 모양으로 소통하시려고 하는 모습을 소개하고 있습니다. 하나님은 말씀으로 우리에게 창조의 능력을 보이셨고, 우리를 교훈하시고 책망하시고 또 위로하십니다. 하나님의 능력과 섭리는 이렇게 언어로 표현됩니다. 이러한 표현을 통해 창조주 되시는 하나님과 더욱 친밀한 관계를 가질 수 있습니다. 하나님의 음성을 듣고 또 하나님께서는 우리의 간구를 들어주십니다. 이것이 바로 관계 형성에 필요한..

목적이 이끄는 삶’을 넘어 ‘더불어 삶’으로! ‘더불어 삶’은 사랑이다. 살아 있는 한 우리는 ‘끝까지 사랑’해야 한다! 언젠가 이 땅에서 사랑하는 법을 배우는 일이 끝나면 우리는 천국에서 영원한 사랑을 하게 될 것이다. 릭 워렌 목사님은 이 책에서 ‘더불어 삶’은 사랑을 주고받는 삶이라고 말합니다. 이 책을 읽고 있으면 마음이 편해집니다. 여유와 즐거움을 느낍니다. 그리고 살아계신 하나님을 더욱 사랑하게 됩니다.” - 서정인(한국컴패션 대표)

릭 워렌에게 배우는 리더십 리더들이 자신이 속한 영역에서 리더십을 발휘하기 위해서는 다양한 영역의 덕목들이 필요합니다. 오늘날 우리가 살고 있는 세상은 역사의 그 어떤 때 보다 지도력에 대한 요구가 증가하고 있는 시대입니다. 이러한 때일수록 우리는 더욱 본질에 근거한 리더십을 갖추어야 할 것입니다. 새들백교회 릭 워렌 목사는 2010년 새해를 시작하면서 목적이이끄는 사역자료 메일링 서비스를 통해서 모든 크리스천 리더들에게는 ‘온유’라는 덕목이 필요하다고 말했습니다. 오늘은 릭 워렌이 말하는 온유의 리더십을 배워보도록 하겠습니다. “온유한 자는 복이 있나니 그들이 땅을 기업으로 받을 것임이요”(마5:5). 1. 당신을 섬기고 있는 사람들에게 요구하지 말고 그들을 이해하십시오. “각각 자기 일을 돌볼뿐더러 ..

어려움을 극복하는 방법 일을 하다보면 안 좋은 일이 생기게 마련입니다. 아무리 가치있는 일을 한다 하더라도 반드시 난관에 부딪히는 때가 있습니다. 그런데 의미있거나 가치가 있다고 생각되는 일을 함에도 불구하고 어려움에 부딪힐 경우, 사람들은 그 일에 대해 회의감을 갖고 그 일을 지속할 힘을 잃을 수 있습니다. 바로 그 때, 조직을 이끄는 리더의 책임은 사람들이 그것을 잘 극복할 수 있도록 도와주는 것입니다. 그런 점에서 톰 피터스는 가치있는 프로젝트를 진행하다가 어려움에 봉착했을 때 리더가 해야 할 일은 사람들이 감정을 잘 다스릴 수 있도록 도와주는 것이라고 조언합니다. 오늘은 어려움에 직면한 팀원들로 하여금 감정을 잘 다스릴 수 있도록 도와줄 수 있는 방법에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 스스로에 ..

선한 청지기의 가정경제 회복 이야기 남다르게 빨랐던 한국의 경제 성장은 다른 한편으로는 남다르게 빨리 무너지는 가정 경제의 상황들을 배출하고 있다는 느낌이 듭니다. 분명 수입이 없는 것은 아닌데 마이너스 재정이 되고, 열심히 일하고 있는데 가난을 벗어나지 못하는 일들이 비일비재합니다. 이러한 때에 우리는 무엇을 바라보며 ‘회복’을 꿈꿀 수 있을까요? 가정 경제 회복을 말할 수 있는 근거는 도대체 어디에 있는 것일까요? 우리는 경제전문가도 아니고 금융전문가도 아닙니다. 시장경제 체계를 바꿔 놓을 수 있는 정치가도 아닙니다. 그러나 여전히 우리가 가정 경제를 낙관할 수 있는 이유는 그 어떤 경제전문가보다 전문가이신 하나님의 공급하시는 은혜가 있기 때문입니다. 오늘은 미국 시카고에서 공인회계사로 활발히 활동하..

훌륭한 리더가 갖춰야할 통치술 리더하면 쉽게 떠오르는 것이 영웅적인 모습입니다. 연단 위에서 강렬한 연설로 군중을 사로잡는 정치가나 CEO같은 모습을 리더의 모습으로 연상합니다. 그런 리더는 강한 통찰력과 비전을 가지고 청중들에게 호소하며, 그들의 지지를 받으려고 노력합니다. 하지만 굳이 역사 속의 뛰어난 영웅만이 아닌, 일상생활의 조그만 부분이라도 변화시키고자 노력하는 리더라 할지라도 나름대로 조직을 이끌어 갈 수 있는 통치술이 필요합니다. 리더십 전문가인 존 가드너는 조직을 이끌어가는 리더에게 필요한 통치술을 다음의 아홉 가지로 제시합니다. 1. 목표를 비전화하기(envisioning goals) 리더는 조직이 달성해야 할 구체적인 목표를 세우고, 이를 비전으로 제시해야 합니다. 단순한 목표를 지시하..

서번트 리더십의 10가지 특징 6. 개념화서번트 리더는 “원대한 꿈을 꾸는” 능력을 키우려고 노력합니다. 문제를 바라보고 개념화하는 능력이란 곧 일상의 현실을 넘어서서 생각한다는 뜻입니다. 이러한 능력을 갖추려면 훈련과 실천이 필요합니다. 전통적으로 경영자들의 초점은 단기간의 운영 목표를 달성한다는 필요에 맞춰져 있습니다. 서번트 리더이고자 하는 경영자는 자신의 사고를 확장하여 보다 폭넓은 기반의 개념적 사고를 포용해야 합니다. 일상적인 운영을 너머 조직의 앞날에 대한 개념을 제공할 수 있어야 합니다. 7. 선견어떤 상황에서 비롯될만한 결과를 선견하는 능력은 비록 명확하게 규정하기는 어렵지만 알아보기는 쉽습니다. 선견을 통해 서번트 리더는 과거의 교훈과 오늘의 현실, 그리고 의사결정이 미래에 가져올 결과..

서번트 리더십의 10가지 특징 서번트와 리더는 보통 상반된 단어로 여겨집니다. 그런데 때로는 상반된 두 단어가 창의적이고 의미 있는 방식으로 결합하면 역설이 생깁니다. 서번트와 리더 역시 그렇게 결합하여 역설적인 개념을 낳았습니다. 그렇기 때문에 서번트 리더십이란 무엇인지에 대해 정의하기는 쉽지가 않습니다. 그렇다면 서번트 리더란 어떤 리더일까요? 워런 베니스, 켄 블랜차드, 로버트 그린리프, 스티븐 코비, 맥스 드프리 등 그 이름만으로 설명이 필요 없는 이 시대의 리더들이 저자로 참여한 21세기 33인의 리더가 말하는 오늘의 힘, 리더십1. 듣기리더를 평가하는 전통적인 기준은 의사소통 및 의사결정 능력이었습니다. 이는 서번트 리더에게도 요구되는 중요한 능력이지만, 서번트 리더는 다른 사람의 말에 귀 기..

자존감 변화를 지속시키는 힘 세계적인 리더십 전문가인 워렌 베니스는 “개인의 지적 자산 중 무엇보다 중요한 것은 바로 자존감”이라고 말합니다. 특히 오늘날과 같이 혼란스럽고 불안정한 시대 속에서 조직의 성공과 실패를 결정짓는 요소로 자존감이 더욱 주목 받고 있다며, 리더는 자신을 따르는 사람들의 자존감을 높여줄 줄 알아야 한다고 강조합니다. 그렇다면 왜 자존감이 중요할까요? 자존감이란 ‘자아상’과 관련이 있습니다. 우리는 자신이 만든 ‘자아상’을 뛰어넘어 행동하기 어렵습니다. 짧은 기간 동안에 마음 먹은 대로 어느 정도 행동을 바꿀 수 있을지 모르지만, 근본적으로 자아상이 바뀌지 않는다면 이내 익숙한 과거의 모습으로 돌아가 버리고 마는 것이 우리의 현실입니다. 따라서 리더로서 우리는 자신 뿐만 아니라 다..

다른 사람말에 귀를 기울여 듣는 리더가 되십시오 리더십에서 경청이 얼마나 중요한가에 대해서는 부연설명이 필요없을 정도입니다. 많은 리더십 전문가들이 경청을 리더가 갖춰야 할 최고의 덕목 가운데 하나로 꼽고 있으며, 실제로 사람들로부터 인정받고 영향력을 끼치는 리더들은 대부분 경청을 잘 하는 리더인 것을 볼 수 있습니다. 그러나 이처럼 경청을 강조하고 있는 것은, 그만큼 경청이 어렵거나 경청하지 않는 리더가 많다는 반증이기도 합니다. 질문의 7가지 힘 1. 귀를 기울이려면 노력이 요구된다 일반적으로 자기와 직접적인 이해 관계가 없는 주제를 집중해서 듣기란 쉽지 않습니다. 그렇기 때문에 상대방의 이야기를 귀를 기울여 들으려고 노력하는 것은 그만큼 주의력을 집중하려는 노력이 뒤따라야 합니다. 이것은 매우 힘든..