Joyful의 뜰

관계회복을 위한 7가지 방법 조직을 이끌다 보면 누구나 인간관계에서 일어나는 갈등을 경험할 수 있습니다. 바로 그 순간, 리더로서 당신은 그 문제를 어떻게 해결하십니까? 또한 리더인 당신과 조직원과의 관계에서 갈등이 일어났을 때, 그것을 어떻게 해결하시겠습니까? 어떻게 보면 그러한 갈등과 문제를 어떻게 해결하느냐는 당신의 리더십과 깊은 관계가 있습니다. 만약 당신이 그 갈등을 잘 해결하여 관계를 다시 건강하게 회복시킨다면 당신의 리더십은 더 인정받고 존중받게 될 것입니다. 그러나 갈등을 원만하게 해결하지 못해서 결국 관계가 깨지고 만다면, 당신의 리더십은 큰 상처를 입게 될 것입니다. 새들백교회를 담임하는 릭 워렌 목사는 목적이 이끄는 삶 사람에게 이야기하기 전에 먼저 하나님께 이야기하라 대인관계에 문제..

그리스도인의 올바른 물질관이 사회를 변화시킵니다 우리가 살고 있는 사회는 자유 민주주의를 기본으로 하는 자본주의 사회입니다. 즉, 우리 사회는 시장주의 경제 원리에 따라 사유 재산 인정과 각종 재화의 소유 지향, 이윤 추구를 전제로 합니다. 이런 사회는 돈이 최고의 가치 정점에 있게 되고, 결국 황금만능주의와 같은 의식적 파괴와 빈부격차라는 구조적 모순을 초래하기가 쉽습니다. IMF와 외환위기로 인해 생긴 저성장 시대의 슬픈 자화상은 바로 빈부격차라는 구조적 모순이 야기한 소득의 양극화 현상이 과거 어느 때보다 뚜렷해졌다는 점입니다. 사실 우리 사회의 소득양극화는 다른 동남아국가는 물론 미국 등 서구사회와 비교한다면 그 정도가 심하지는 않습니다. 그런데도 최근 소득격차가 유달리 심각하게 느껴지는 것은 기..

영적 성장의 장애물을 극복하라 박 신 목사 -영적 성장의 장애물을 극복하라- 장애물 2 : ‘나는 불만족 스럽다’ 만족과 불만족은 어떤 경험이 기대치에 부응하는지 혹은 못하는지에 대해 내리는 개인의 평가입니다. 연구 결과는 비교적 높은 비율이라 할 수 있는 17퍼센트의 사람들이 그들의 교회에 대해 어느 정도 불만을 표현하고 있다는 것을 나타내줍니다. 이 불만들은 부족한 주차장 시설, 시끄러운 음악, 또는 불편한 자리와 같은 비본질적인 이슈에 관한 것이 아니었습니다. 이들은 ‘교회가 나를 어떻게 영적으로 성장하도록 도와주는지’에 특히 불만을 느끼고 있었습니다. 이 사실은 이들이 교회를 자신들의 영적 성장에 도움을 주는 곳이 아닌 장애물로 본다는 뜻입니다. 특이한 것은 불만족 집단에 속하는 사람들의 영적 믿..

영적 성장의 장애물을 극복하라 박 신 목사 -영적 성장의 장애물을 극복하라- 영적 성장은 어떤 기준을 정하거나 측정하기가 힘든 영역입니다. 영적 성장은 부는 바람과 같아서 소리는 들리지만 어디에서 오며 어디로 가는지조차 알 수 없습니다. 그런데 이렇게 영적 성장을 측정하려는 시도보다 더 어리석은 것이 하나 있는데 그것은 영적 성장을 측정하는 일을 아예 포기하는 것입니다. 목회현장에서 섬기다보면, 성도들이 영적으로 성장해가도록 고군분투해보지만 뭔가 손에 잡히지 않는 애매함에 있는 것이 사실입니다. 오늘은 윌로크릭교회가 대담하게 교회의 속살을 공개하며 시작한 영적 성장에 관한 대화 “발견”(도서출판 국제제자훈련원) 프로젝트의 두 번째 시리즈로 출간된 “나를 따르라 장애물 1 : ‘나는 영적 정체에 빠졌다’ ..

예수님께 배우는 6가지 관계의 원칙 누군가에게 인생의 최고 목표가 무엇인지를 물어보았을 때, 그가 대답하는 것은 바로 그가 가장 높은 곳에 가치를 두는 것입니다. 그것을 인식하든 안하든 간에 모든 사람은 나름대로 사람에서 가장 높은 가치를 부여하는 무언가를 가지고 있습니다. 그리고 무의식적으로 그것을 바탕으로 의사를 결정합니다. 하나님은 우리에게 삶의 가장 높은 가치를 사랑에 두라고 말씀하십니다. 하나님은 사랑이시며 사랑하려고 사람을 창조하셨기 때문에 우리가 사랑을 배우기 원하십니다. 그래서 예수님도 성경 전체를 두 개의 명령으로 요약하여 이렇게 말씀하셨습니다. "네 마음을 다하여 하나님을 사랑하라. 그리고 네 이웃을 네 자신같이 사랑하라"(마태복음 22장 37-39절) 그렇다면 우리가 우리의 삶을 사랑..

꿈을 정했으면, 행동하라! 꿈과 목표는 성공을 위한 시발점입니다. 하지만 일단 꿈을 정했으면 행동으로 옮기는 법과 그 꿈을 실현시키는 법을 배워야 합니다. 여러분이 꿈을 정했으면 무엇을 할 것인가를 결정해야 합니다. 그 꿈을 실현시키는데 필요한 행동을 해야 한다는 뜻입니다. 여러분은 꿈을 향해 달려가야 합니다. 머뭇거리면 안 됩니다. 행동이 수반되지 않은 신념은 참된 신념이 아닙니다. 우선은 꿈을 정하고 그 다음엔 행동으로 옮겨야 합니다. 행동하십시오! 중국속담에 [들은 것은 잊어 버리지만, 본 것은 기억한다. 하지만 행동해야 진정으로 이해할 수 있다.]라는 말이 있습니다. 행동하는 걸 잊으면 안 됩니다! 다음단계는 출발하는 겁니다. 그것이 바로 {출발의 미학}이죠. 우리는 시작을 해야 합니다. 결정을 ..

목적이 이끄는 삶 조직을 이끌다 보면 누구나 인간관계에서 일어나는 갈등을 경험할 수 있습니다. 바로 그 순간, 리더로서 당신은 그 문제를 어떻게 해결하십니까? 또한 리더인 당신과 조직원과의 관계에서 갈등이 일어났을 때, 그것을 어떻게 해결하시겠습니까? 어떻게 보면 그러한 갈등과 문제를 어떻게 해결하느냐는 당신의 리더십과 깊은 관계가 있습니다. 만약 당신이 그 갈등을 잘 해결하여 관계를 다시 건강하게 회복시킨다면 당신의 리더십은 더 인정받고 존중받게 될 것입니다. 그러나 갈등을 원만하게 해결하지 못해서 결국 관계가 깨지고 만다면, 당신의 리더십은 큰 상처를 입게 될 것입니다. 새들백교회를 담임하는 릭 워렌 목사는 목적이 이끄는 삶 사람에게 이야기하기 전에 먼저 하나님께 이야기하라 대인관계에 문제가 있을 때..

하나님,당신을 의심해도 될까요? 신뢰가 없이는 친밀해질 수 없습니다. 매우 유능한 엔지니어가 있었습니다. 국회에서 기술에 관한 문제를 증언한 적도 있는 사람입니다. 그에게는 어린 딸이 하나 있는데 집안에 카메라를 설치해서 하루 종일 딸의 모습을 감시한다고 합니다. 신뢰하지 못하기 때문에 자유를 줄 수 없는 것입니다. 그러나 누군가를 신뢰한다는 것은 그에게 자유라는 선물을 주는 것과 같습니다. 누군가를 신뢰한다는 것은 위험을 감수한다는 것입니다. 적은 위험일 수도 있고 큰 위험일 수도 있습니다. 우리가 어떤 사람을 신뢰할 때 우리는 우리 자신의 일부를 - 우리 물건, 우리 돈, 우리 시간, 우리 마음 - 그의 손에 맡깁니다. 그것이 없어질 위험에도 불구하고 말입니다. 그럼 그 사람은 우리가 맡긴 것들을 사..

당신의 안전지대에서 벗어나라 우리 모두는 자신이 편하게 느끼는 사람들의 범위가 있습니다. 그러한 사람들은 우리가 맺는 관계의 안전지대를 형성합니다. 사실, 대부분의 사람들이 그렇게 삽니다. 그들은 변화를 피하며, 안전한 곳에 머무릅니다. 하지만 변화를 피하면서 동시에 성장한다는 것은 불가능합니다. 우리의 삶은 그렇게 이루어지지 않습니다. 영향력을 확장하고 싶다면 교제 범위를 넓혀야 합니다. 교제의 범위를 넓히는 것은 불편할 수도 있지만 당신에게 많은 것을 가져다 줄 수 있습니다. 먼저 새로운 생각들에 노출될 것입니다. 그것은 당신이 여러 가지 시각으로 상황을 바라보도록 자극할 것이며 이러한 시각을 통해서 새로운 아이디어를 얻게 될 것입니다. 또한 당신을 더욱 혁신적인 사람으로 만들어 줄 것입니다. 범위를..

목회 현장에도 브랜드 관리사가 필요하다 색다르고 이색적인 기법들의 트렌드가 인기를 끌고 있다. 현실적인 안목을 가지고 계속 일을 진행하는 사람은 소원하는 바를 목격하게 되면서 새로운 트렌드를 개발할 수 있게 된다. 사회 각 분야별로 랭킹 안에 들어간다는 것은 자신만의 트렌드 개발을 위해 그만큼 피땀을 흘렸다는 것이며, 순위가 높다는 것은 그만큼 자산능력이 뛰어나다는 말이기도 하다. 이러한 사람들은 자신의 자산을 관리해줄 사람을 찾게 되는데, ‘브랜드 관리사’가 21세기 최고의 직업이 되는 이유가 여기에 있다. 브랜드관리사가 되려면 ‘성공마인드와 기술을 저장하고 있느냐’, 그리고 그것을 ‘프레젠테이션 할 수 있느냐’가 관건이다. 기획자, 프로듀서는 창의력이 없으면 안 된다. 리더의 역할도 마찬가지로 이것이..

저항 세력을 포용하는 건강한 리더가 되십시오 한 조사에 의하면, 어느 조직이든지 어떠한 새로운 것을 접목하려고 하면 그것에 대해 16%의 사람들은 일단 저항하려는 반응을 보인다고 합니다. 또한 이 자료에 의하면, 이들 16%의 저항자들이 리더의 주장에 따라오기까지 걸리는 시간은, 그들과 정반대의 태도를 취하는 조기 수용자들보다 약 4배 이상 더 오랜 시간이 걸린다고 합니다. 그런데 중요한 사실은 건강하고 영향력있는 리더는 이들 저항 세력을 무시하거나 포기하지 않고, 그들에게 끝까지 시간과 기회를 주면서 마침내 그들과 함께 가는 사람이라는 사실입니다. 따라서 우리가 건강하고 영향력있는 리더가 되려면 저항 세력을 포용하는 자세를 가져야 합니다. 세종대왕과 최만리 저항 세력을 포용하면서 끝까지 그들과 함께 하..

예수는 어떻게 12제자를 위대한 리더로 키웠는가 우리는 흔히 리더라고 하면 조직 내에서 높은 지위에 있는 사람들을 떠올리기 쉽습니다. 하지만 긍정적이든 부정적이든 다른 사람들에게 영향을 미치고 있는 사람은 모두 리더라고 할 수 있습니다. 왜냐하면 리더십은 다른 사람에게 영향을 미치는 과정이기 때문입니다. 따라서 “집에서 아이를 돌보는 엄마”나 “사이가 멀어질 위험을 무릅쓰고 친구의 잘못을 지적하는 사람” 역시 리더라고 할 수 있습니다. 이런 점에서 우리 모두는 리더이고, 자신의 리더십을 개발해야 할 책임이 있습니다. 그렇다면 우리가 추구해야 할 리더십의 모델은 누구일까요? 당연히 예수님이 되어야 할 것입니다. 하지만 우리 안에는 과연 예수님이 내가 처한 상황이나 역할에 대한 대안인지에 대해 의구심이 들 ..

다른사람의 말에 귀기울이여 듣는 리더가 되십시오 1. 귀를 기울이면 상대방에게 관심과 사랑을 보여줄 수 있다 질문도 상대방에 대한 나의 관심을 보여줄 수 있지만, 귀를 기울이면 그런 마음을 더 강하게 보여줄 수 있습니다. 상대방이 하는 이야기를 존중하고 기꺼이 시간을 내서 들을 자세가 되어 있음을 보여주는 것보다 더 그에게 관심이 있다는 것을 표현하는 방법은 없습니다. 내가 그의 말에 귀를 기울일 때, 그는 자신이 사랑받고 있다고 느낄 것이며, 인정받고, 대접받고 있다고 생각하게 될 것입니다. 2. 귀를 기울이면 문제 해결의 실마리를 찾게 된다 문제 해결의 첫 단추는 문제가 무엇인지를 아는 것입니다. 이것은 너무나 당연한 논리입니다. 그런데 많은 사람들이 문제가 무엇인지를 채 알기도 전에 진단하고 처방을..

다른 사람의 말에 귀기울이여 듣는 리더가 되십시오 리더십에서 경청이 얼마나 중요한가에 대해서는 부연설명이 필요없을 정도입니다. 많은 리더십 전문가들이 경청을 리더가 갖춰야 할 최고의 덕목 가운데 하나로 꼽고 있으며, 실제로 사람들로부터 인정받고 영향력을 끼치는 리더들은 대부분 경청을 잘 하는 리더인 것을 볼 수 있습니다. 그러나 이처럼 경청을 강조하고 있는 것은, 그만큼 경청이 어렵거나 경청하지 않는 리더가 많다는 반증이기도 합니다. 이라는 책을 쓴 도로시 리즈는 사람들이 귀를 기울여 경청하지 않는 이유에 대해 다음과 같이 제시합니다. 1. 귀를 기울이려면 노력이 요구된다 일반적으로 자기와 직접적인 이해 관계가 없는 주제를 집중해서 듣기란 쉽지 않습니다. 그렇기 때문에 상대방의 이야기를 귀를 기울여 들으..

성공에 꼭 필요한 9가지 요소 ★ 유력자와 함께하라 "유력자와 친분을 쌓고 싶은데 좋은 방법이 있나요?" 모리는 인맥 중에서도 유력자와의 교류를 원했다. 사실 모리뿐만 아니라 대부분의 사람이 빼어난 능력이 있거나 한 방면에 탁월한 재주를 가진 사람을 원한다. 그들을 원하는 이유는 간단하다. 언젠가는 내게 도움을 줄 수 있는 위치에 있는 사람이기 때문이다. 나는 대답대신 이렇게 물었다. "유력자와 직접 부딪혀서 친분을 쌓으려고 시도한 적이 있나?" 모리는 마치 급소를 맞은 것처럼 움찔거렸다. 그는 방법을 물었지만, 나는 어떤 방법이든 시도하려는 의지를 물었던 것이다. 이하는 일본 맥 도달드의 창업자인 후지다 덴 사장의 말이다. "유력자와 만나고 싶다면 용기를 내서 직접 방문해 볼 일이다. 예약을 하지 않는..