Joyful의 뜰

교회지도자는 동기부여 하는 전문가라야 서양 속담에 '말을 물가로 끌고 갈 수는 있지만 그 말에게 강제로 물을 먹일 수는 없다'란 이야기가 있다. 이 말의 의도는 지도자가 구성원들에게 일을 억지로 강요하거나 강제적으로 목적을 달성하여 순간의 이익은 얻을 수 있을는지 모르겠으나 장기적으로는 지도자의 리더십에 커다란 불이익이 초래된다는 교훈을 주는 것이다. 그래서 지도자는 구성원들의 내면의 변화를 통해서 스스로 목적을 달성토록 유도하는 기술이 필요하다. 실제적으로 각 교회마다 봉사에 참여하는 적극적인 성도의 수가 전체 교인의 10-20%에 불과한 것을 볼 때, 지도자는 모든 구성원들이 자발적으로 봉사의 일을 하도록 동기를 부여하는 기술이 필요한 것이다. 즉 효율적 리더십은 얼마나 많은 교인들을 동기부여 하여 ..

미래의 지도자 10계명 1. 꿈(비젼)을 관리하라 「사명을 정의하고 현실로 전환하라!」 - 비젼을 전달하고 이해시켜라! - 비젼이 현실화되도록 시중을 들어라! 2. 실수를 포용하라 「모험을 장려하고 실수를 두려워하지 않는 실수를 인정하라!」 - 떨어진다는 두려움 없이 높은 줄 위를 걷는 자를 인정하라! - 실패는 죄가 아니다. 낮은 목표가 죄이고 아무것도 하지 않는 것이 죄이다! 3. 말대꾸를 장려하라 「진실을 말해주는 사람을 중시하라!」 - 믿는 사람으로부터 말대꾸는 사려깊은 것이다! - 말대꾸가 자신을 가르치고 더 많은 것을 발견하게 하라! 4. 반대의견을 장려하라 「자기 주변 에 상반되는 견해나 현실과의 차이점을 말해주는 사람을 지녀라!」 - 지도자 자신을 보완해주는 보완적 견해자를 환영하라! - ..

지도자 세우기 3. 구체적인 실천 사항 1) 교회에 대한 방향키가 되어야한다. 다양한 영적 수준을 가진 공동체에서 무엇을 어떻게 해야 하는가에 대한 지침이 되 주어야 한다. 시간의 우선순위, 관계에 대한 도덕적 행동, 상황에 대한 선택 등에 모델적인 생활을 해 주어야 한다. 2) 영적 전쟁에 대한 지휘자가 되어야 한다. 사단은 교회를 가장 어렵게 생각하며 또 가장 깨뜨리고 싶어 하는 공동체다. 그러므로 교회에 대한 사단의 집요함은 영적으로 가장 강성하며 적극적이다. 그런 이유로 교회를 사단으로부터 지키고 보호하는 역할을 교회지도자들은 책임지고 충성해야 한다. 사단은 교회를 무너뜨림에 있어 전략적으로 실행하는 방식은 항상 불평과 불만과 의심을 갖게 한다. 하나님과의 개인의 관계를 의미적으로 축소하려고 하며..

지도자 세우기 1. 교회에 지도자가 세워지는 이유 교회는 하나님이 이 세상에 만들어 주신 영적인 공동체로서 하나님의 역사를 가장 구체적으로 경험될 수 있는 공동체이다. 하나님의 약속과 계획이 수립되는 상징적이며 실제적인 공동체이다. 그런 이유로 교회는 천국의 모형이라는 모델적인 성격을 가지고 있으며 내용적으로 그런 문화가 입증되어야 하는 문화적인 사명을 가지고 있다. 이런 주님의 교회를 하나님의 뜻과 원칙에 맞도록 경험되어져 가는 일을 위해 세워지는 사람들이 교회의 영적 지도자이다. 그러므로 교회에 세워지는 지도자는 주님의 몸 된 교회를 경험될 수 있도록 역할에 충실해야 될 의무와 사명을 가져야 한다. 2. 교회 지도자가 해야 될 의무 교회 지도자의 의무와 역할을 이해시키기 위해 성경은 우선적으로 교회 ..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 ◑핵심 내용 요약◐ 전통적인 지도자와 신약성경의 원리를 따르는 새 지도자는 여러 가지 공 통된 특성을 가지고 있다. 그러나 그 특성이 항상 같은 것은 아니다. 새 지도자는 전통적인 지도자가 갖지 못한 아주 중요한 두 가지 특성을 지니 고 있다. 전통적인 지도자나 새 지도자 모두 사람들을 돌아보며, 자신의 삶을 지배하는 강한 신념을 가지고 있고 사람들을 규합할 수 있는 능력도 가지고 있다. 그리고 사람들이 최선을 다할 수 있도록 격려하기도 한다. 그러나 새 지도자들은 자신이 하는 일을 다른 사람들도 할 수 있도록 그 들을 훈련시키는 법을 알며, 언제 그들을 독립시켜 그 자신의 길을 걷게 할 것인가도 알고 있다. ◑실제 생활의 적용◐ 1. 이 장에 나오는 신약성경적 지도..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 ♣유능한 지도자들은 자신이 하는 일을 할 수 있도록 사람들을 훈련시킨다 이 점에서는 전통적인 지도자와 신약의 지도자가 확연히 구별된다. 대부 분의 전통적인 지도자들은 자신을 교사로 볼 뿐 훈련시키는 자라고 생각하 지 않는다. 교사는 사실과 정보를 전한다. 훈련시키는 자도 역시 사실과 정보를 전한다. 그러나 훈련시키는 자는 한 단계 더 나아가는데, 그는 사 람들로 하여금 그 정보를 행동으로 옮기게 한다. 만일 예수 그리스도께서 오늘날의 많은 전통적인 지도자들 처럼 일하셨다면 초대 교회는 시작되지 못하였을 것이다. 왜냐하면 제자들이 지도자가 되었을 때 그들은 가만히 서서 누군가가 추종자들을 훈련시켜 주기를 기다렸을 것이기 때문이다. 수년 전에 나는 데일 레터맨(Dale ..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 ♣ 유능한 지도자들은 사람들을 규합할 수 있다 우수한 지도자들은 모두 사람들을 잘 규합하는 자들이다. 개인적인 강한 신념이 있을 때 지도자들은 행동을 취하며 나아가서는 다른 사람들을 격려 하여 자신의 본을 따르게 한다. 만일 당신이 어떤 지도자의 지도력을 알 아 보려면 그가 훈련한 사람들, 즉 그 지도자가 자신이 하는 일을 할 수 있도록 훈련한 사람들의 수를 세어 보라. 어떤 사람들은 방관자들을 불러 모아 강당을 채울 수 있는 능력을 가지고 있다. 그러나 진정한 지도자에 대 한 평가는 자신의 본을 따르도록 훈련시킨 사람들이 얼마나 많은가에 달려 있다. 신약의 지도자들도 사람들을 불러 모을 수 있는 능력을 가지고 있었다. 그 러나 사람들을 규합할 수 있는 능력을 가졌다..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 ♣ 유능한 지도자들은 개인적인 강한 신념을 가지고 있다 지도자가 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 방법 중의 하나는 강한 신념을 갖는 것이다. 악에서 언급했던 네 명의 친구들의 경우도 그들의 강한 신념이 나의 관심을 끌고 그들을 본받게 만들었던 것이다. [ 신념] 이란 " 확고한 믿음"이라고 정의할 수 있다. 신념은 우리의 삶을 인도하 는 힘이 되며 또한 결정을 내릴 때 영향을 미친다. 신념은 우리 삶의 기 초가 된다. 신념이 강할수록 당신도 더욱 강한 사람이 된다. 강한 신념을 갖고 있지 못하다면, 강한 지도자가 될 수 없다. 그렇다면, 강한 신념이 우리의 삶에 초래하는 세 가지 결과를 살펴보도록 하자. 첫째로, 강한 신념은 삶에서 의심을 몰아낸다. 강한 지도자..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 성경은 지도자들에게 목자가 양을 돌보듯이 사람들을 돌아보아야 한다고 말하고 있다. " 너희 중에 있는 하나님의 양 무리를 치되 부득이 함으로 하지 말고 오직 하나님의 뜻을 좇아 자원함으로 하며 더러운 이(리)를 위하여 하지 말고 오직 즐거운 뜻으로 하며 맡기운 자들에게 주 장하는 자세를 하지 말고 오직 양 무리의 본이 되라" (벧전 5 : 2,3). 모든 지도자들은 이 말씀을 암기해야 할 것이다. 이 말씀은,우리가 인도하 는 자들을 돌아보아야 하며 그들을 이용하거나 우리의 개인적인 명성을 위 하여 지도자의 신분을 사용해서는 안 된다고 말하고 있다. 우리는 폭군이 되어서는 안 되며 선한 본으로 그들을 인도해야 한다. 예수님은 신실하게 사람들을 돌아보셨다. 예루살렘 사람..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 ♣ 유능한 지도자들은 사람들을 돌아본다 지도자들은 사람을 다루는 일을 하는 자들이다. 성경의 원리에 따라 이 일을 하고자 하는 지도자들은 사람들을 사랑하며 또한 그들을 돌아본다. 지도자들 중에 는 두 부류가 있다. 한 부류의 지도자들은 자신의 이기적인 목적을 위하여 사람 들을 이용하려 하며, 또다른 부류의 지도자들은 사람들의 필요를 돌아보는 것에 목적을 둔다. 자신의 이기적인 욕심을 채우기 위해 사람들을 이용하는 지도자들은 사람들을 단순히 자신의 목적을 이루기 위한 하나의 도구로 본다. 이러한 자들이 보기에 사람들이란 하나의 소모품이 며 따라서 각 개인의 필요에 대해서는 별 관심이 없게 된다. 그들에게는 다른 어떤 것보다 지도자의 자리를 빼앗기지 않고 오래 머물러 있..

유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬 지금까지 내 삶에 중요한 영향을 끼친 네 사람이 있다. 우선 나를 그리스도께 인도하고 또 내가 성경을 공부하고 생활에 적용하며 배운 것을 다른 사람들과 함께 나눌 수 있게 하기 위하 여 3 년 동안이나 나를 가르치는 데 자신의 삶을 바친 칼메커찬이 있다. 그리고 지난 15 년 동안 믿음의 삶을 살도록 훈련시켜 준 나의 친우(친우) 러쉬 존스톤(Rush Johnston)과, 경영에 대한 많은 성경적인 원리들을 가르쳐 준 친구이자 사업 동역자인 제리 마샬(Jerry Marshall), 그리고 내 생애에서 가장 혹독했던 시험의 때에 나를 믿어 주고 어떻게 삶의 균형을 이룰 것인가를 가르쳐 준 전(전) 사업 동역자인 친구 짐 앤더(Jim Ander) 등이다. 이 네 사람에게..

성공하는 리더십 생존과 승리를 위해서는 수단과 방법을 가리지 말아야 할 전쟁의 지휘관들도 리더십의 요건으로 인격의 중요성을 역설했다. 2차 세계대전을 승리로 이끈 미국의 명장들인 맥아더지난 WBC월드베이스볼클래식에서 한국에 4강의 영광을 안겨줌으로써 "

병든 조직의 다섯 가지 콤플렉스 프로크루스테스 콤플렉스: 모든 일을 자신의 잣대로 해석하고 안주하는 현상 아테네의 영웅 테세우스가 괴물들을 물리치는 여행을 하던 중 침대를 가지고 여행객을 괴롭히는 프로크루스테스를 만났습니다. 그는 나그네들을 자신의 침대에 눕혀서 침대보다 키가 크면 다리를 잘라 버리고, 작으면 늘여서 고통을 주었습니다. 테세우스는 그와 혈투를 벌여 이긴 후에 똑같은 형벌을 주었습니다. 이후로 프로크루스테스의 침대는 자신이 세운 기준에 얽매어 잘못된 판단을 하는 사람들을 지칭하는 표현으로 쓰이고 있습니다. 구성원들은 수많은 의사결정을 내려야 하는 상황에 직면합니다. 따라서 구성원들이 얼마나 바람직한 의사결정을 하느냐에 따라 그 조직의 성패가 좌우되는 것입니다. 그러나 관료화된 조직의 경우 ..

병든 조직의 다섯 가지 콤플렉스 자신의 모습을 객관적으로 평가하고 분석하는 개인이 드문 것처럼 기업이나 조직의 경우도 자신의 모습을 객관적인 시각에서 조망하는 경우가 흔치 않습니다. 특히 대부분의 조직은 관료제 원칙 하에 조직을 편성해 운영하고 있기 때문에 자기반성의 기회를 갖는 경우가 거의 없습니다. 지금은 혁신적인 조직의 대명사로 알려진 도요타도 1989년 엔진 결함에서 비롯된 3천 건 이상의 클레임이 경영층에까지 전달되지 않아 10개월 동안이나 방치하다가 대규모 리콜 사건으로 확대되어 심각한 타격을 받은 적이 있었습니다. 이러한 관료주의 조직의 병은 언제든 발생할 수 있고, 치료했다고 해서 완전히 치유되지도 않으며, 언제든지 재발할 수도 있습니다. 더욱이 잘못된 습관을 방치해 두면 복잡하고 해결하기..

21세기 슈퍼 리더쉽 (申鉉鎬 교수) 성도들로 하여금, 교회의 빛과 소금이 아닌 사회의 빛과 소금으로 살아가도록, 세대의 트랜드를 분석하고, 이해하고, 적용시켜 주는 목회자의 리더쉽이 절실한 상황이다. 역사적으로 세계의 권력 이동(Power Shift)은 폭력(저급권력), 돈(중급권력), 정보·지식(고급권력)등의 순으로 이루어져왔다(앨빈 토플러). 그리고 미래 세계는 정보·지식과 창의력의 결합이 모든 것을 장악할 것이다. 2006년 세계 지도자들의 최대 화두는‘정보와 지식’이다. ‘팍스 시니카’(중국 세계 패권론)가 제기되고 있으며, Chindia (중국+인도)에 의한 세계 권력 집중이 예견되고 있다. 브라질, 러시아, 인도, 중국 (BRICS)에 의한 21세기 지배도 설득력이 있다. 여하튼, 21세기는..