Joyful의 뜰

최고의 목표~~~사랑! 하나님이 우리를 사랑하시는 사랑을 우리가 알고 믿었노니 하나님은 사랑이시라 사랑 안에 거하는 자는 하나님 안에 거하고 하나님도 그의 안에 거하시느니라(요일 4:16) 그리스도인이라면 누구나 사랑의 중요성을 인정할 것입니다. 성경에서도 우리가 예언하는 능력이 있어 모든 비밀과 모든 지식을 알고 또 산을 옮길 만한 모든 믿음이 있을지라도 사랑이 없으면 아무 것도 아니(고전 13:2)라고 분명히 말하고 있으며, 예수께서도 하나님을 사랑하고 이웃을 사랑하는 것이 온 율법과 선지자의 강령(마 22:40)이라고 선언하셨습니다. 그래서 모든 그리스도인은 사랑하는 법을 평생 배워야 합니다. 그리고 사랑이야말로 하나님의 사람에게 있어서 최우선 순위와 최고 목표의 위치에 있어야 합니다. 사랑이 우리..

IQ(Integlity Quotient) 테스트 현대 사회는 성공하는 지도자에게서 여러 가지의 성공의 요소를 발견합니다. 예를 들자면 진취적인 추진력, 긍정적인 사고, 상황을 제대로 판독할 수 있는 혜안 등이 뛰어난 외모와 설득력 있는 언어 구사 외에도 세상이 현대의 지도자에게 필요한 성공의 요소라고 말합니다. 하지만 현재의 지도자에게 또 한 가지의 요소가 있습니다. 모두에게 너무나 당연한 것이라 생각되기도 하지만 또 한편으로는 그저 지나치기 쉬운 요소가 있습니다. 이 달 출간된 리더십 개발을 위한 무크지 Catalyst 청렴지수(Integrity Quotient)는 지능지수(Intelligence Quotient)만큼이나 당신의 삶의 질과 방향에 영향을 줄 수 있습니다. 그리고 세상의 결정권을 쥐고 있..

하나님 사랑이 흘러넘치는 삶 우리의 인생은 상상할 수도 없는 기쁨과 능력으로 흘러넘쳐야 정상입니다. 절반만 비어 있어도, 절반만 가득해서도 안 됩니다. 흘러 넘쳐야 합니다. 이 약속은 하나님의 입에서 직접 나온 것입니다. 그리고 구약과 신약의 근간을 이루는 말씀입니다. “여호와가 너를 항상 인도하여 메마른 곳에서도 네 영혼을 만족하게 하며 네 뼈를 견고하게 하리니 너는 물 댄 동산 같겠고 물이 끊어지지 아니하는 샘 같을 것이라”(이사야 58:11) “이 물을 마시는 자마다 다시 목마르려니와 내가 주는 물을 마시는 자는 영원히 목마르지 아니하리니 내가 주는 물은 그 속에서 영생하도록 솟아나는 샘물이 되리라”(요 4:13-14) “소망의 하나님이 모든 기쁨과 평강을 믿음 안에서 너희에게 충만하게 하사 성령의..

하나님 방법대로 다리놓기 우리가 살아가는 이 세대는 이전의 어떤 세대보다 더 많은 소통 수단과 소통 방법을 가진 세대 일 것입니다. 전화, 인터넷, 방송 등 수많은 매체들이 우리 앞에 놓여 있지만, 아이러니 하게도 이 세대는 이전의 어떤 세대보다 더 단절된 삶을 살아가고 있다는 것이 많은 사람들의 주장입니다. 이러한 단절된 삶을 살아가는 세대를 이끄는 리더들에게는 ‘의사 전달’이라는 과업이 주어져 있습니다. 메시지 구조가 아무리 훌륭해도, 준비 기간이 아무리 길어도, 기획이 아무리 독특해도, 의사 전달이 사람들을 하나님과 연결시켜 주는 데 도움이 되지 않는다면, 시간과 노력과 기회를 허비한 것에 불과합니다. 그런 의사 전달은 아무것도 이어 주지 못하는 다리이며, 아무것도 이어 주지 못하는 다리는 더 이상..

교회 지도자 안에 있는 3가지 우상들 교회 지도자의 영적인 상태는 지역 교회 전체의 영적인 상태에 절대적인 영향을 끼칩니다. 따라서 교회 지도자들은 늘 자신의 영적인 상태가 건강한 상태가 되도록 노력해야 합니다. 교회 지도자들이 영적으로 건강하지 못한 이유 가운데 하나는 그들 가운데 버려야 할 우상을 완전히 제거하지 못했기 때문입니다. 마치 치명적인 독과 같이, 이 우상들이 교회 지도자 안에 자리잡게 되면 급속도로 그의 영적 상태가 악화됩니다. 제자도에 관한 탁월한 저술 활동을 통해 우리에게 널리 알려진 빌 헐 목사는 그의 책 온전한 제자도 1) 출석 숫자 : 우리가 사는 이 시대에는 출석 숫자가 우리의 성공 여부를 판단하는 가장 중요한 척도가 되었습니다. 그러나 이런 문화는 우리로하여금 주님께서 우리에..

자동차 Big 3의 실패로부터 얻는 교훈 1986년 미국 시장에서 39.2%의 시장점유율을 자랑하던 GM, 21.8%를 차지하던 포드 그리고 11.4%를 차지하던 크라이슬러는 2008년 11월 각각 20.4%, 14.5% 그리고 11.0%로 추락한 상태입니다. 미국 전체 시장의 72.4%에 이르던 미국 자동차 Big 3의 시장 점유율이 이제는 과반에도 미치지 못하는 45.9%로 위축되었습니다. 점진적인 추락으로 어려움을 겪고 있던 중에 전 세계적으로 확산된 경제 위기가 미국 자동차 Big 3의 어려움을 더욱 급격하게 악화시켰다고 볼 수 있습니다. Big 3의 몰락은 변화하고 혁신하고 시장에 귀를 기울이지 않으면 기업이 지속적으로 시장 지배력을 유지해 나갈 수 없다는 것을 단적으로 보여주는 예입니다. 그렇..

단순함이 주는 힘 단순함이 인기를 끌고 있습니다. 복잡한 것은 이제 시대에 어울리지 않는 듯 합니다. 적어도 유행에 뒤떨어져 있다고 말할 수 있습니다. 이상하게도 세상이 점점 복잡해짐에 따라, 사람들은 단순함에 더욱 매료되는 듯합니다. 오히려 단순한 것들을 위해 대가를 지불하는 것을 마다하지 않습니다. 이러한 현상을 일찍 파악한 기업들은 승승장구하고 있습니다. 애플사는 단순한 디자인과 플러그 앤 플레이 기능으로 사람들을 매료시키고 있습니다. 구글은 다른 업체들과는 달리 단순하고 신속한 검색엔진을 제공함으로 미국 역사상 가장 빠른 속도로 성장하는 회사가 되었습니다. 사우스웨스트 항공사 역시 단순한 서비스로 북아메리카에서 가장 성공적이고 이윤을 많이 남기는 항공사로 변모하였습니다. 안타까운 사실은 이러한 사..

인격이란는 유산을 남기십시오 신학교 채플 시간에 설교하러 오신 목사님이 계셨습니다. 그 분의 말소리를 듣거나, 그 분이 설교할 때 보여주었던 독특한 버릇의 제스처를 보고 있으면 그가 따르고 있는 설교가가 누구인지 알아맞힐 수 있었습니다. 신학교에서 자신을 가르쳐주었던 설교학 교수에게 매료된 나머지, 그와 똑같은 어휘, 말투, 사고 그리고 말하는 습관까지 닮아가게 된 것입니다. 마태복음 4장 20절에서 제자들의 헌신을 묘사하기 위해 사용된 말이 풍기는 또 다른 뉘앙스는 제자들이 삶 속에서 그들의 리더이신 예수님의 특성을 드러내고 있다는 점이다. 이것은 단순한 행위보다 더 깊은 의미를, 즉 바로 인격과 관계 전체를 의미합니다. 서신서에서 따르는 자의 삶을 이야기할 때 보통 '본 받는다'는 말을 사용합니다. ..

“껍데기 속에 몸을 감춘 거북이를 바깥으로 꺼내려고 애쓰는 소년이 있었다. 이 소년은 막대기로 거북이를 찔러대며 관심을 끌었다. 계속 자극을 주었지만 거북이는 좀처럼 머리를 꺼내놓지 않았다. 그때 그의 누나가 와서 공포에 질린 거북이를 자신의 손에 올려놓고 가만히 있었다. 그러자 거북이는 천천히 머리와 다리를 내밀었다.” 누군가 막대기로 자신을 찔러 대는 것 같은 느낌을 받는 그리스도인들이 많습니다. 설령 자신에게 성장하고픈 마음이 있더라도, 누군가가 그들에게 성장해야 한다고 찔러 대면 그들은 거북이와 같이 껍데기 속의 안전한 장소로 숨으려고 노력합니다. 만약 당신이 껍데기 속에 숨어 있는 사람들을 어떻게 끄집어낼 것인가를 고민하고 있다면, 그들을 막대기로 자극하는 것은 더 이상 효과가 없다는 사실을 인..

드림:승리하는 남자가 찾아야할 하나님의꿈 skysomang 2. 친밀한 앎 “그러나 예수님께서 말씀하셨습니다. ‘내가 너희에게 진리를 말한다. 아들은 어느 것 하나도 혼자서 할 수 없다. 아들은 다만 아버지께서 하시는 일을 보고서야 그것을 할 수 있을 따름이다. 그것은 아버지께서 무엇을 행하시든지 아들도 행하기 때문이다. 아버지께서는 아들을 사랑하셔서 그분이 하시는 모든 일들을 아들에게 보여 주신다. 너희에게는 놀랄 만한 일이겠지만 아버지께서는 이보다 더 큰일들을 아들에게 보여 주실 것이다’”(요 5:19-20) 이것은 서로를 친밀하게 알고 본이 되며 관계와 사랑을 함께 나누는 상호협력의 모습입니다. 예수님은 자신이 가지고 있던 아버지에 대한 지식에 근거해 이 땅에서 아버지의 뜻을 자기 방식으로 표현했습..

불황을 극복하는 리더십의 6가지 6. 바닥을 두루 살피는 소통 Mach3라는 블록버스터급 제품들에 힘입어 성장가도를 달려오던 질레트社는 2000년대 초반 조직 병리 현상을 경험한 바 있습니다. 경기가 나빠지면서 매출이 제자리걸음을 하자 소매상들에게 분기 마지막 날이면 할인혜택을 제공하며 재고를 밀어냈습니다. 이로 인해 영업이익과 시장점유율은 오히려 하락했습니다. 그런데 회사의 구성원들이 이러한 문제를 감추며 책임을 회피했던 것이 회사의 어려움을 키우게 했습니다. 사실상 현장 가까이에 있지 않는 CEO들이 이러한 문제를 좀처럼 알아채기 쉽지 않습니다. 상황이 악화되고 나서야 ‘그게 문제였구나!’라고 뒤늦은 후회를 할 뿐입니다. 그런데 2001년 2월 짐 킬츠라는 새로운 CEO를 맞이하면서 회사는 변모하기 ..

불황을 극복하는 리더십의 6가지 3. 희망의 불씨가 되는 진정성 불황 극복을 위해서는 흔들림 없는 소신도 중요합니다. 그런데 그 안에는 꼭 진정성이 녹아 있어야 합니다. 그래야만 희망의 불씨가 구성원의 가슴에 전해지기 때문입니다. 진정성은 구성원의 마음을 얻고 희망을 심어주는 토대입니다. 환경이 어려우니 허리띠를 졸라매는 것이 당연합니다. 하지만 무조건 ‘너부터 졸라매라’라는 식이 아니라, 리더부터 ‘나부터 졸라매겠다’라는 진정성을 보여야 합니다. 이를 실천할 때야 비로소 구성원의 마음을 얻을 수 있습니다. 4. 무난함에 대한 경계심 리더에게 무난함은 독(毒)일 수 있습니다. 모토로라社의 사례는 이에 대한 좋은 본보기입니다. 1983년 세계 최초로 휴대폰을 발명하는 등 휴대폰 업계의 선두주자였습니다. 그..

불황을 극복하는 리더십의 6가지 요즘과 같은 위기의 시대를 흔히 난세(亂世)라고 합니다. ‘안정적인 환경에서는 시스템만으로도 별 사고 없이 잘 돌아가지만, 위기 속에서는 언제 돌발 상황이 발생할지 모르기 때문에 난세에는 인재에 대한 의존도가 상대적으로 더 높아집니다. ‘난세에 영웅이 난다’는 옛말의 의미를 현장에서 확인할 수 있는 시기입니다. 이번 리더십 네트워크에서는 불황을 극복하는 리더십의 6가지 포인트를 정리해 보았습니다. 2009년 1월 7일자 LG Business Insight에 실린 김현기 책임연구원의 “되돌아 보는 CEO 리더십의 기본”에서 내용을 정리했습니다. 1. 두려움을 다스리는 용기 불황기에는 모두가 두려운 마음을 갖기 마련입니다. 문제는 두려움의 전염성입니다. 특히 리더가 보이는 두..

팀 리더십 "혼자는 못 하나니..." 예수님의 제자 사역 : 전도에 2명씩 보냈다. 방법의 변화 : 좋은 생각을 좋은 방법으로 해야 한다. 팀 리더쉽(4가지 요소)에는... 1. 고도의 개인적인 전문성이 있어야 한다. - 팀워크를 살리기 위해서 자신의 임무를 최대한으로 해야 한다. - 축구에서의 공격과 수비의 조화 - 잘하면, 모두가 뜨지만, 잘못하면 나의 한 사람으로 인해 모든 사람이 죽는다. - 오직 "은혜"의 신화에 빠지지 말아야 한다. / 철저한 준비를 하여야 한다. 주님의 십자가 보혈을 느끼는 자만이 느끼는 감사가 오직 은혜의 신학이다. - 말라기에서 주님의 징계는 이상한 헌금에서 비롯되었다. 사용하고 남은 것으로 드리는 것이 아니라, 준비한 것으로 주님께 드려야 한다. - 주님의 일을 함부로 ..

지도자는 의사전달의 달인이 되야 요즘 일본 내에서 오부치 총리의 인기가 대단히 높다고 한다. 그 이유로는 '전화마'라는 별명과 함께 때로는 비서도 거치지 않으며 때와 장소를 가리지 않고 수시로 주변의 인물들에게 전화를 걸어 격려하거나 의논하기 때문이란다. 오부치 총리는 독특한 의사소통 방법으로 자신의 리더십을 견고히 하고 있다. 이처럼 의사전달은 리더십을 견고히 세우는 중요한 수단이 된다. 여러 사람이 함께 일하는데 있어서 가장 중요한 리더십의 요소는 의사전달인 것이다. 그러나 우리의 주변에는 지도자의 의사전달 미숙으로 말미암아 비효율적인 행사나 프로그램들이 너무 많다. 여기서 한가지 분명한 교훈은 효율적 의사전달 없이 훌륭한 리더십을 발휘할 수 없다는 것이다. 그래서 이번에 효율적 리더십을 위한 지도자..