Joyful의 뜰

창의성 발현의 10가지 비결 by LG경제연구원 요즘 경영의 최대 화두는 ‘혁신’이다. 현실에 안주하여 변하지 않거나 고객에게 새로운 가치를 제공하지 못하는 기업은 생존할 수 없는 시대이기 때문이다. 대다수 글로벌 기업들이 혁신을 강도 높게 추진하는 것도 이 같은 배경에서이다. 혁..

인격, 투명하고 기품있게 관리하라! 일에 대한 적극성과 능동성이 가득한 건강한 조직에는 반드시 훌륭한 인격의 리더가 있고 결국 그러한 조직은 성공을 지속할 확률이 높다. 이제는 전략적 통찰력과 카리스마, 출중한 능력보다 구성원들과 함께 호흡할 수 있는 인격적 소양이 리더가 ..

이장로 박사의 한국리더십학교 소개 및 기독교리더십 강의 세계를 이끌어가려면 자기를 다스려야 한다. 자기 통제가 가장 어려운 부분은 무엇인가? 대부분 자기를 잃고 산다. 왜? 욕심에 미혹되기 때문이다. 무엇을 따를 것인가? 욕심 vs. 사명 욕심에 미혹되어 자기 길로 간다. 사명을 따..

양치기 리더십 캐빈 리먼 외/ 김영사 우리는 고민 한다. ‘좋은 리더가 되려면?’ ‘저 사람을 내가 원하는 뜻대로 이끌려면?’ ‘부하직원을 어떻게 하면 잘 다룰 수 있을까?’ 이 책은 미국에서 지난 10년간 존경받는 CEO이자 구직자들에게 인기 있는 회사로 선정된 제너럴 테크놀로지스(..

"팀장님, 저번 미팅때 멋졌어요" 질책이나 비판은 사람을 주눅들게 하지만 격려는 사람을 기운차게 한다. 나를 인정해 주는 사람이 있고, 내게 잘 하는 면이 있다는 사실을 알려주기 때문이다. 그렇다면 격려의 특성과 방법은 무엇일까? 첫째, 격려의 힘을 인정하고 격려할 꺼리를 찾아야 ..

리더가 되려면 사람을 먼저 구하라2. 구본형 <변화경영연구소장> 자신을 큰 그릇으로 키워라 항아리든 종지든 찻잔이든 대접이든 그릇을 만들어 가는 것이 인생이다. 자기에 대한 발견이 되지 않으면 사람을 볼 수 없다. 작은 그릇이 큰일을 하려 하는 것은 과욕이다. 결국 몸을 망치..

리더가 되려면 사람을 먼저 구하라 구본형 <변화경영연구소장> 본지 부설 여섯번째 '안산시CEO아카데미'가 구본형 변화경영연구소장을 초청, 9일 한양대 게스트하우스 3층 컨버런스홀에서 열렸다. '글로벌 리더들을 위한 자아경영' 이란 제하의 디너 특강에서 구 소장은 글로벌 리더..

팔로워십이란 무엇인가(1) 한근태 한스컨설팅 대표 따르는 사람이 없는 사람은 리더가 아니다. 혼자서 북치고 장구치는 사람 역시 리더가 아니다. 리더의 전제 조건은 따르는 사람이 있어야 한다는 점이다. 훌륭한 리더 옆에는 반드시 훌륭한 팔로워가 있다. 따르는 사람에도 종류가 있다..

억울한 부하직원을 위로하는 방법 부하직원 중 한 사람이 승진에서 누락되었다. 자기와 별 다를 바 없는 동기는 승진하였는데, 묵묵히 열심히 일 해온 자신은 제외되자 억울하고 속상한 마음에 상사를 찾아왔다. "상무님, 솔직히 이번 인사는 이해가 되질 않습니다. 승진한 김과장보다 제..

결단력 키우기 북송 철종 황제 때의 명재상이자 제왕학의 명저인 ‘자치통감(資治通鑑)’의 저자인 사마광(司馬光, 1019~1086)이 어렸을 때의 일이다. 물이 가득 찬 항아리 위에서 놀던 아이가 항아리 속으로 빠져 살려 달라고 소리치며 허우적거리고 있었다. 보고 있던 어른들은 잘못하면 ..

망치를 가져오라면 못도 가지고 와야 세이노라는 사람에 대하여 들어 보았는가? 자신의 블로그에서 거침없는 말투로 자신의 부자론과 투자의 철학 그리고 인생의 철학을 이야기하는 현업 부자이다. 물론 그의 말이 모두 옳다고 생각되는 것은 아니지만 일부는 우리가 참고로 할 필요가 ..

1. 미켈란젤로 동기 '미켈란젤로 동기'란 칭찬, 이익, 출세 등의 겉으로 드러난 보상이 아니라 성취감 같은 순수한 내면의 에너지를 끌어올릴 수 있는 동기부여를 가리키는 개념이다. 작업대에 앉아 고개를 뒤로 젖힌 채 천장 구석구석에 정성스럽게 그림을 그리던 미켈란젤로에게 한 친..

자신을 먼저 바꾸는 현명한 리더 (예병일의 경제노트, 2007.6.1) 퇴근 후 집에 들어설 때 자녀들이 현관으로 나와서 반갑게 맞아주길 바라는 가장이 있었다. 일터에서 열심히 일하고 집으로 돌아오는 가장이 그런 정도의 환영은 받아야 하지 않겠는가 내심 생각해왔다. 그런데 그게 아니었..

시간관리가 아니라 열정관리다 김종명 코치경영원 파트너 코치 신입사원 시절, 회사에서 제일 깐깐한 과장과 일했다. 한 번에 결재를 받은 기억이 없다. 번번이 퇴짜를 맞았다. 옆자리의 H대리는 더 혹독하게 당했다. 어느 날 우연히 과장이 퇴근하기 전에 데스크 다이어리에 메모하는 걸..

세조와 권람 - 밤 하늘이 어두워야 별이 빛나는 법 김준태 칼럼니스트이자 정치철학자 권람, 세조 돋보이게 하는 역할에 충실 … 보스와 다른 참모 빛나게 하는 참모 필요 촉한의 황제 유비는 자신의 수석참모인 제갈량을 두고 “나에게 공명(孔明)이 있음은 물고기에게 물이 있는 것과 ..