Joyful의 뜰

(2) 선을 나온 비노드 코슬라의 재기 스토리 코슬라에 대한 직원들의 불만이 높아지자 선 이사회는 결단을 내리지 않을 수 없게 됐다. 코슬라에게 퇴진할 것을 권유한다. 그는 창업자로서의 지분은 유지한 채 회사를 떠나지만 인텔과 같은 거대회사를 만들기 위해 앞만 보고 달려온 그에..

(1) 미래에 대한 두려움 없는 ‘스탠퍼드의 아이들’ 나중에 자바(Java)라는 프로그래밍 언어를 만들어 인터넷시대를 꽃피우는 데 큰 역할을 하는 선 마이크로시스템스라는 회사는 이렇게 베이비붐 세대의 젊은이 네 명에 의해 1982년 탄생하게 된다. 야망과 비전을 가진 코슬라가 CEO를, 생..

장수CEO는 뭔가 특별한 게 있다<삼성硏> 둘다 국내 최고경영자(CEO)들의 짧은 CEO수명을 일컫는 말로 각각 '18개월 내 회사를 떠나는 CEO', '회전문으로 들어갔다 바로 돌아나오는 CEO'를 의미한다. 최근 한 조사에 따르면 국내 CEO의 재임기간은 평균 3년 안팎. 그야말로 언제 중도하차할지 ..

인재를 죽이는 말 한마디 from LG 경제연구원 인재 Killer #3: “당신은 그래서 안 돼” 마지막으로, “당신은 그래서 안 돼” 라는 말을 기업에서 가끔 듣는다. 이것이 인재를 죽이는 가장 치명적인 말이다. 그 사람의 가능성 자체를 부정해 버리는 말이기 때문이다. 잘하지 못하는 사람도 키..

인재를 죽이는 말 한마디 from LG 경제연구원 인재 Killer #2 : “00에게 맡길 걸 그랬군…” 똑같은 사람이 한 상사에게 “왜 00씨같이 좀 못하나? 00씨에게 맡길 걸 그랬군” 이라는 말을 듣고, 다른 상사에게서는 “당신은 논리력이 좋고, 00씨는 정보력이 뛰어나지요” 라는 말을 듣는 경우도..

인재를 죽이는 말 한마디 from LG 경제연구원 인재 Killer #1 : “애는 썼는데…, 이거 영 아닌데.” 기업에서 일해본 사람이면 누구나 알겠지만, 우리의 기업 문화는 대체로 비판은 후하고 칭찬에는 인색하다. 밤새 보고서를 써갔는데, 기껏 “이것밖에 안되냐? 머리 좀 써라”라는 한마디밖..

인재를 죽이는 말 한마디 from LG 경제연구원 ‘인재전쟁’ 시대에 외부 인재의 유치 못지 않게 내부 인재의 활용이 중요하다. 내부 인재를 잘 활용해 성공한 기업과 그렇지 못해 실패한 기업의 사례들을 비교해 보고, 한 마디 말이 어떻게 인재를 살리기도 죽이기도 하는지 살펴본다. 인재..

창의성을 꽃피우는 상사 by LG 경제연구원 상사가 더 많이 생각해야 앞서 언급한 것들은 구성원들에 대한 촉진자, 지원자로서 역할 즉, 다른 사람을 이끄는 ‘Lead Others’ 측면에서 요구되는 창의성 촉진 요인이다. 보다 근본적인 것은 상사가 솔선수범하는 ‘Lead Self’ 측면에서 행동이다. ..

창의성을 꽃피우는 상사 by LG 경제연구원 생각의 실행을 지원한다 구성원들이 생각해 낸 아이디어를 밖으로 끄집어낸 다음에는, 그 중 가치 있는 것들을 선별하여 실행으로 옮기게 하는 아이디어의 실행을 촉진하는 노력이 중요하다. ● 장기적 관점에서 가치 판단 구성원들이 발의한 아..

창의성을 꽃피우는 상사 by LG 경제연구원 생각을 표출하게 한다 구성원이 생각을 많이 하게 하는 것과 더불어 자신의 생각을 적극적으로 말하고, 제안하도록 하는 열린 커뮤니케이션 풍토가 조성되어야 한다. 아무리 좋은 아이디어를 생각해내더라도 밖으로 표출하지 않으면 소용이 없..

창의성을 꽃피우는 상사 by LG 경제연구원 Ⅲ. 창의성을 키우는 문화가 시급하다 시장에서 살아남는 기업과 사라지는 기업을 구분하는 유일한 잣대는 기업이 얼마나 혁신적인가에 달려 있다. 혁신의 성공을 위해서는 올바른 혁신 전략, 외부와의 네트워킹, 충분한 자원 투자 등도 중요하..

창의성 발현의 10가지 비결 by LG경제연구원 Ⅱ. 창의성 발현의 10가지 비결 9. 리더가 창의적 사고/행동을 솔선수범하라. 창의적 조직으로 변화하기 위해서는 무엇보다도 리더십의 근본적인 변화가 필요하다. 창의적 기질이 있는 사람들을 채용하고 창의성을 촉진하는 여러 제도적 장치가 ..

창의성 발현의 10가지 비결 by LG경제연구원 Ⅱ. 창의성 발현의 10가지 비결 7. 멋진 실패에 상을 주어라. 창의적 기업으로 변화하기 위해서는 구성원들이 기존의 패러다임에서 탈피하여 불확실하거나 위험이 있는 새로운 과제에 과감히 도전할 수 있는 풍토를 조성해야 한다. 조금이라도 ..

창의성 발현의 10가지 비결 by LG경제연구원 Ⅱ. 창의성 발현의 10가지 비결 5. 아이디어의 소재, 고객 니즈에서 찾아라. 창의적 아이디어는 사무실에 앉아서 머리를 싸매고 생각만 한다고 나오는 것은 아니다. 아이디어도 소재가 있어야 나올 수 있다. 그 소재는 바로 ‘고객’에게 있다. 애..

창의성 발현의 10가지 비결 by LG경제연구원 Ⅱ. 창의성 발현의 10가지 비결 3. 지적 호기심을 자극하라. 창의적 아이디어와 새로움에 대한 도전을 위해서는 구성원들에게 ‘지적 호기심’을 자극하는 일을 부여해야 한다. 구성원들이 지적 호기심을 느끼게 되면 천편일률적인 사고에서 벗..