리더십 21가지 불변의 법칙 리더십 21가지 불변의 법칙 6. 굳건한 토대의 법칙 신뢰는 리더십의 기초이다. 결정이 아니라 리더십이다. 내가 저지른 실수는 세 가지 결정을 시행하는 방식이었다. 교회에서 모든 것이 잘 되어가고 있었기 때문에 결정을 시행하기 전에 점검해야할 단계를 거치지 않고 일을 추진하였다. .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.12
리더십 21가지 불변의 법칙 리더십 21가지 불변의 법칙 5. 휴톤의 법칙 참 리더가 말할 때 사람들은 묻는다. 금융서비스 회사인 휴톤의 모토는 "휴톤이 말할 때, 사람들은 듣습니다."였다. 참 리더가 말할 때 사람들이 듣는다. 내가 무엇을 할 것인가? 많은 리더들이 책임자로 있는 자신의 권리를 고집하는 것을 보았다.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.10
리더십 21가지 불변의 법칙 리더십 21가지 불변의 법칙 4. 항해의 법칙 배를 운항할 수는 있으나 항로를 결정하는 것은 리더가 한다. 만약 당신이 항해의 법칙으로 살았다면... 따르는 자들은 자신들을 효과적으로 인도할 리더가 필요하다. 극한 상황 혹은 심각하지 않을지라도 리더는 필요하다. 거의 모든 사람들이 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.09
리더십 21가지 불변의 법칙 리더십 21가지 불변의 법칙 3. 과정의 법칙 리더십은 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 되는 것이 아니다. ▶리더십은 투자와 같다 - 그것은 복비례한다. 리더가 되는 것은 주식 시장에 성공적으로 투자를 하는 것과 같다. 당신의 희망이 한 날에 행운을 잡는 것이라고 한다면 당신은 성공.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.08
리더십 21가지 불변의 법칙 리더십 21가지 불변의 법칙 2. 영향력의 법칙 리더십의 참된 측정은 영향력에서 온다. 리더십은 그 이상도 그 이하도 아니다. 리더십을 측정하는 법은 그가 다른 사람들에게 영향력을 끼치고 있느냐이다. 영향력을 갖지 못한다면, 결코 다른 사람들을 이끌지 못할 것이다. 1996년 런던 매일.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.07
리더십 21가지 불변의 법칙 리더십 21가지 불변의 법칙 ◆ 서문 1) 법칙을 습득해야 한다. - 어떤 법칙은 다른 법칙보다 이해하고 적용하기가 더 쉽겠지만, 그 법칙들 하나 하나를 터득해야 한다. 2) 법칙은 독자적으로 설 수 있다. - 각각의 법칙들은 다른 법칙들을 보충해준다. 하지만 그렇다고 해서 다른 법칙을 습득.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.06
권한을 위임하는 목회자 권한을 위임하는 목회자 일반적으로 성장하는 교회의 목회자의 리더십 스타일은 사람 중심보다는 일 중심, 관계 중심보다는 목표 중심, 팀 중심보다는 권위 중심이라고 알려져왔다. 그러나, [자연적 교회 성장(Natural Church Development)]이라는 책을 쓴 독일의 교회 성장연구가인 Schwarz 박사의.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.05
호감의 법칙, 끌리는 사람을 따르고 싶은 이유 호감의 법칙, 끌리는 사람을 따르고 싶은 이유 호감의 법칙, 끌리는 사람을 따르고 싶은 이유 비슷할 수록 끌리는 유사성의 법칙 1993년 여름 미시시피 강의 홍수로 중서부의 몇몇 도시가 초토화될 위험에 처해 있었다. 일리노이 주의 퀸시도 마찬가지였다. 재앙이 임박해 있었으므로, 퀸.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.04
관계를 통한 리더십 관계를 통한 리더십 6장 책임을 통한 영향 경영적 원칙 1. 책임과 취약성 리더는 책임을 지기 때문에 상처 입기 쉬운 취약성을 지닌다. 다른 사람과의 상호의존의 관계에서 사명과 사람들을 위해 일하며 자기자신을 내어 준다는 일은 리더에게 커다란 도전이며 모험이다. 경영적 원칙 2. .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.02
관계를 통한 리더십 관계를 통한 리더십 5장 관계를 통한 영향 사람들에게 동기와 능력을 주는 데 관해 유다서의 생생한 묘사는 힘과 목적, 그리고 관계를 포착한다. 자칭 리더들은 거친 물결처럼 물을 많이 튀게 했으나 아무 곳에도 이르지 못하고 있다. 그들은 기본적으로 자기 자신과 그 리더십에만 관심.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.07.01
관계를 통한 리더십 관계를 통한 리더십 4장 가치관을 통한 영향 경영적 원칙 1. 인격, 문화, 그리고 가치관 리더십은 리더 자신의 인격을 통하여 따르는 자들이 지향하는 ‘가치관의 수준으로 문화를 끌어올리는 것’이다. 전장에서 리더의 첫 번째 책임으로 비전을 분명히 표현하고 조직체의 사명과 가치관.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.06.29
관계를 통한 리더십 관계를 통한 리더십 3장 비전과 소망 경영적 원칙 1. 계획 계획은 그 조직체의 존재 목적과 사명과 가치관 또는 문화, 전략들을 검토하고 조정하는 과정이며, 그것은 리더십에서 시작되어야 한다. 리더는 조직체가 갖는 목적과 의미와 소망을 명확하고 분명하게 표현해야 한다. 경영적 원.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.06.28
관계를 통한 리더십 관계를 통한 리더십 2장 섬기는 리더십의 모델 경영적 원칙 1. 리더십은 따르는 자의 성숙도에 맞게 조정되며 변동이 가능해야 한다. 리더는 관계 속에서 영향을 준다. 리더십은 영향의 관계다. 리더십은 그들이 따르기로 선택함에 달려있다는 것을 항상 기억해야 한다. 리더는 리더십을 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.06.26
관계를 통한 리더십 관계를 통한 리더십 1장 섬기는 리더십의 신학 리더십이란 무엇이며, 누가 리더인가? 리더의 의미를 다른 사람과 관계를 형성하며, 그들의 행동과 가치관, 태도에 영향을 미치는 사람이라고 해석한다면 모든 크리스천이 리더가 되어야 한다. 더 정확히 말해서 모든 크리스천들이 위에서 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.06.25
저항하는 사람들이 지지하도록 만드는 6가지 원칙 저항하는 사람들이 지지하도록 만드는 6가지 원칙 교회 안에 새로운 사역을 접목하다보면 종종 저항을 받게 된다. 이러한 저항이 이상한 것이 아니다. 어떤 공동체든지 변화를 시도하게 되면 새로운 변화에 대한 두려움을 가지고 저항하는 세력이 있게 마련이다. 문제는 이러한 저항세력.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.06.24