리더 어떻게 육성할 것인가 리더 어떻게 육성할 것인가 ● 리더십 필요성의 인식 리더십 개발의 출발점은 그 필요성을 인식하는 것에서부터 출발한다. 리더십 개발의 필요성은 환경 변화, 새로운 사업 기회의 등장 등 외부적 요인과 내부적인 요인에 의해 제기된다. 대표적 예로, 아서 앤더슨은 파트너의 리더십 개.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.03.02
리더 어떻게 육성할 것인가 리더 어떻게 육성할 것인가 유능한 리더가 최고의 경쟁우위 원천으로 작용함에 따라 이러한 리더를 육성하기 위한 리더십 역량의 개발이 기업의 성공을 좌우하는 전략적 이슈로 부각되고 있다. 지난해 11월 GE는 잭 웰치의 후계자로 3명의 후보(제임스 맥너니, 제프리 임멜트, 로버트 나델.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.27
조 토레 vs 잭 웰치 .. 누가 최고의 경영자인가.. 조 토레 vs 잭 웰치 .. 누가 최고의 경영자인가.. 미국 프로야구 월드시리즈 3연패의 위업을 달성한 명감독 vs 현존하는 최고의 경영자로 불리는 기업인. 조직을 관리하는 전문경영인으로서 과연 어느 쪽이 더 훌륭할까. 미 경영전문지 포천은 은근히 '명감독'의 손을 들어줬다. 이 잡지는 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.26
코카콜라의 3차원 마케팅 코카콜라의 3차원 마케팅 어떻게 24시간 3차원 마케팅을 할 것인가? 존 스비오클라(시카고 소재의 컨설팅 업체인 다이아몬드 클러스터 인터내셔널社 부사장. 그는 3차원 마케팅을 하고 있다.) 고객은 자신들이 비즈니스를 하려 할 때 그 때가 몇 시인지를 신경쓰지 않는다. 대신 기업이 고.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.25
듣기 선수가 되라 듣기 선수가 되라 모든 일이 이뤄지기 위해서는 자신의 상품이나 자신을 PR하는 것도 중요하겠으나. 그 전에 듣는것 또한 잘 해야만 한다. 또하나의 감각인 듣기의 자세에 대해 5가지 정도로 나눠 알아보자. 이 세상에는 잘 듣는 것으로 먹고사는 이가 있다. 그 사람은 누구일까? 정신과 전.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.24
어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가. 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가. 삼성경제연구소는 최근 리더십과 다면평가(張相秀 상무) 보고서를 통해 부하의 근무의욕을 죽이는 상사를 예시했다. 부하의 의욕을 죽이는 가장 대표적인 상사로 ①부하의 의견을 듣지 않는 사람이 꼽혔다. 예를 들어 부하의 의견을 제대로 들어주.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.23
리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다 Harvard Business Review/Special Issue 리더쉽은 부하직원들의 안위(comfort)가 아니라 복리(well-being)를 극대화하는 데 있으며, 자기 자신과 자신이 갖고 있는 맹점(blind spots)을 아는 일로부터 시작한다. 하지만 저의 직장생활 중 그때가 가장 동기부.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.22
세상은 이런 지도자를 원한다 세상은 이런 지도자를 원한다 존 맥스웰 -인재를 계발하고 성장시키는 일은 리더쉽의 가장 중요한 요소이다. -지도자의 가장 가까이에 있는 사람들이 그 지도자의 성공 여부를 결정한다. -많은 사람들이 성공하기를 기대하는 사람이 대부분 성공한다. -승리를 위해서 하는 게임과 지지 않.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.20
위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙 1. 모험을 선택하라 위대한 기업가들은 모험을 스스로 선택한 자들이다. 그들은 모든 것을 스스로 해결해 나갔다. 그리고 그렇게 해결한 것이 또 다른 문제를 만들어내면, 다시 새로운 방법을 모색했다. 그 결과 그들은 변화에 익숙하게 대응할 줄 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.19
두뇌 훈련 두뇌 훈련 ▣ 뇌의 힘을 개발하기 위한 기본방침 우리들은 대뇌의 극히 일부분밖에 사용하지 않는다. 뇌의 힘을 개발하기 위해서는 여러 가지 훈련을 함으로써 뇌가 가지고 있는 잠재능력을 최대한으로 이끌어내는 것이 중요하다. 대뇌는 전두엽, 두정엽, 측두엽으로 나뉘어져 있고 각각.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.18
행동력을 키우기 위한 방법 행동력을 키우기 위한 방법 아무리 능력이 있어도 그것을 행동으로 나타내지 못하면 평가받지 못한다. 생각하고 있을 뿐만 아니라, 입으로 말한 것을 실행하는 등의 노력을 계속해 나가는 동안에 점차로 행동하는 것이 어려운 것만은 아니라는 것을 깨닫게 된다. 내성적인 사람일수록 적.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.16
변혁을 지향하는 리더의 마음가짐 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐 현재 상태에 만족하고 있는 듯한 리더는 보다 크게 성장할 수 없을 뿐만 아니라, 경우에 따라서는 리더의 지위를 잃어버릴 우려도 있다. 더욱이 인격과 능력을 연마하는 동시에 자기변혁을 지속적으로 시도하는 등 장기적인 시점에서 주변의 상황을 바.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.15
국제 비즈니스맨의 조건 국제 비즈니스맨의 조건 국제회의에 발맞추어 비즈니스맨에게도 일정한 자질이 요구되고 있다. 국제 비즈니스맨이 되기 위해서는 일반적으로 다음과 같은 자질이 필요하다. 1) 유머와 센스가 있을 것. 2) 솔직할 것. 3) 예스나 노를 명확하게 할 것. 4) 논리적으로 이야기할 것. 5) 자신의 의.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.14
지도력을 기르는 방법 지도력을 기르는 방법 한 사람이 세 사람 몫을 해내는 샐러리맨이라도 평균적인 영 업실력을 갖고 있는, 샐러리맨 10명을 거느리고 있는 리더에게는 당할 수가 없다. 실무 능력은 분명히 매우 중요하지만, 비즈니스 세계에서 크게 성장하기 위해서는 지도력이 필요하기 때문이다. 지도력.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.12
전략통일의 능력 전략통일의 능력 전략통일 능력이란 목적을 달성하기 위해 사람들의 의지나 능력, 정보, 예산, 자재 등 필요한 요소를 결합시켜서 유효하게 활용하는 능력을 말한다. 그러기 위해서는 본인 스스로가 그 목적을 달성하고자 하는 의지를 확고히 갖고 사람들에게 주입시켜 가는 정열을 갖는.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2017.02.11