Joyful의 뜰

자신감을 강화시키는 다섯가지 행동수칙 1)앞좌석에 앉아 보라 대부분의 사람들은 ‘지나치게 튀지 않기’ 위해 앞다투어 뒷좌석부터 앉는다. 앞좌석에 앉는 것은 자신감을 기르는데 도움이 된다. 물론 앞에 앉으면 약간 튀기도 하겠지만 성공이란 원래 튀는 것임을 명심하라. 2)눈을 맞..

당신도 아이디어를 만들어 낼수 있다 20세기에 인류의 일상생활에 큰 도움을 준 발명품은 무엇일까? 누구나 한번쯤 생각해 봄직한 이야기다. AP통신은 최근 20세기 10대 히트 상품을 다음과 같이 선정했다. 종이 클립, 아이스크림 콘, 셀로판, 지퍼, 일회용 반창고, 사진 복사기, 볼펜, 프리..

이용수 위원장이 털어놓은 '히딩크 비화' 초청강연에서 "내가 아는 히딩크의 모든것" 공개 2002-07-12 오전 9:02:38 거스 히딩크 감독과 지난 1년반동안 지근거리에 있었던 이용수 대한축구협회 기술위원장이 지난 9일 '히딩크 리더십'을 주제로 연설한 내용이 입에서 입으로 전해지면서 재계..

히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유 8. 기타 등등 지금까지 언급한 것들이 히딩크 감독이 탈바꿈 시킨 한국축구인 것이다. 98년 프랑스월드컵에 누구도 프랑스의 우승을 생각하지 못했다. 그 당시 프랑스는 유럽에서조차 정상급으로 평가되지 못했으며 우승후보로는 당시 세계최강..

히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유 6. 강력한 체력과 빠른 스피드 현재 외국언론과 축구관계자들이 한국 축구대표팀을 평가할 때 90분간 지치지 않는 강력한 체력과 빠른 스피드를 가장 높이 평가하고 있다. 언론이 사정없이 흔들어댈 때도 아랑곳 안하고 파워트레이닝을 한 효과가..

히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유 4. 전술 (다양한 포메이션) 최근 평가전에 나타난 한국축구를 보면 포메이션 변화가 자유자재로 이뤄지고 있다. 한국축구의 전형적인 포메이션인 3-5-2에서 4-3-3, 4-4-2에서 심지어 3-4-1-2까지 포메이션 변화가 자유롭게 이뤄지고 있다. 정말 예전한국..

히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유 2. 냉철한 분석 (정신력) 히딩크 감독은 정신력 부분을 단순히 하나로 보지 않고 많은 부분으로 나누어 평가했다. 예전 한국축구에서는 볼 수 없었던 모습이였다. 정신력을 정신력(한국인이 강조하는), 동기부여, 의사소통, 위기관리능력 등으로 ..

히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유 현재 한국축구에 세계가 놀라고 있다. 아니 경악하고 있다는 표현이 정확할 것이다. 한 독일 기자는 독일 축구보다 훌륭하다고 평가하고 있고, 폴란드 기자는 폴란드가 한국에 대패할 것 같다고 우려하고 있다. 심지어 외국언론기자나 감독, 선수..

새로울 게 전혀 없는 히딩크의 '리더십' 알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제 히딩크 리더십이 새삼 화제다. 기업이나 정치권은 물론이요, 사회전반에 걸쳐 '히딩크 따라 배우기' 열풍이 불고 있다. 삼성경제연구소는 얼마 전 <히딩크 리더십의 교훈>이라는 제목의 보고서를 ..

직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법 1. 목표 설정시에는 직원들과 함께 설정하라. 2. 일을 훌륭하게 끝냈을 때는 의미있는 포상을 자주 하라. 3. 개인적인 시간을 함께 하라. 4. 직원들의 작업 공간으로 가라. 직원들의 일터에서 그들을 직접 만나라. 5. 오픈 마인드로 직원들의 의..

조직의식의 7가지 단계 의식의 분포 어떤 조직도 특정한 하나의 의식에서만 운영되지 않는다. 이 들은 세 개 혹은 네 개의 의식수준에 걸쳐있는 경향이 있다. 대부분의 조직은 낮은 3단계 의식수준(에고의식)-이윤과 물리적 성장(수준 1), 고객 만족(수준 2), 그리고 생산성, 효율성, 품질(수..

지식경영이란? 지식경영의 등장배경? 지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장한 개념인 것이다. 유영만 ..

피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건 자신이 공헌할 목표에 초점을 맞춰라! 1. 자신의 권한 보다는 공헌과 책임에 초점을 맞춰야 한다. 2. 지식사회에서 필요한 것은 '팔방미인'이 아니라 전문지식으로 성과를 올리도록 돕는 사람이다. 자신의 강점을 파악하라! 3. 사람은 오직 ..

자기 인식을 통한 지속적인 발전 발전하기 위한 노력은 효과적인 조직을 위해서 주요한 요소가 되어 가고 있다. 성격 테스트, 다양한 주변 사람들로부터의 피드백, 동양적인 참선, 혹은 자기 발견을 위한 워크샵을 통하여 수백 명의 관리자들이 이러한 자기 인식을 위한 유행에 동참하고 ..

리더 어떻게 육성할 것인가 ● 리더십 역량과 기업 내 타 기능의 조화 개발하고자 하는 리더십 역량은 기업 내 타 기능과 조화될 수 있어야 하며, 이를 위해서는 공식적인 CEO 승계 계획을 반영하여 리더십 교육활동을 전개해야 한다. 이 분야에서 앞선 기업들은 필요 자질의 평가, 피드백,..