Joyful의 뜰

리더십 관련 기업경영이란 축구경기와 비슷한 것 같다. 축구경기에서는 객관적인 전력에 못지않게 전략이 중요하고, 전략에 못지않게 선수 개개인의 정신력과 사기가 큰 변수가 된다. 감량경영의 여파로 사원들의 표정이 어둡고 어깨가 축 처져 있다. 이러한 때, 조직의 리더들은 명확한..

세상은 이런 지도자를 요구한다 - 꼭 필요한 때에 적절한 방법으로 영향력을 발휘하는 지도자. - 비난은 자기에게, 칭찬은 다른사람에게 돌리는 지도자. - 사람들을 인도하기 이전에 자기 자신을 바르게 인도할 수 있는 지도자. - 늘 엇비슷한 해답이 아닌 최상의 해답을 찾아내는 지도자. ..

리더십 관련 격려는 시간과 에너지를 필요로 한다. 그것은 우연히 생겨나는 것이 아니다. 다른 사람의 삶속에 들어가 그를 세워 주기 위해서는 주의 깊은 민감성과 심사숙고한 행동이 필요하다. 어떻게 우리가 그런 일을 할 것인가? - 상대방과의 관계가 견고하다는 점을 확신시켜라. 격..

리더십 관련 리더는 다음과 같은 열두가지를 명심해 두어야 한다. - 리더는 시간을 활용할 줄 안다. 지위가 높을수록 남에게 시간을 빼앗긴다. - 리더는 환상을 좇아가지 않는다. 현실을 변화시키기 위해 적극적인 활동을 해야 한다. - 리더는 외부 세계에 초점을 맞춘다. 지위가 올라갈수..

리더십 관련 붉은 물감 한 방울을 감자 속에 주입하면, 물감이 감자의 모든 부분에 스며들어 감자 전체가 붉어진다. 리더가 취하는 행동과 태도들은 마치 물감처럼 부하직원들의 영혼에 스며드는 것이다. - 리더의 자신감 있는 언행, - 마음을 움직이는 격려, - 신바람 나는 분위기, - 정보..

리더십 관련 경쟁이 치열해지고 환경이 급변하게 변화하고 있는 오늘날의 상황에서는 생산성을 극대화해야만 경쟁에서 살아남을 수 있다. 생산성을 높일 수 있는 유일한 방법은 종업원들이 그들의 일에 몰입하여 자신이 가지고 있는 최대의 능력을 발휘하도록 만드는 것이다. 이를 위한..

관리자와 리더는 이렇게 다르다. - 관리자는 공포를 심어주고 리더는 신념을 준다. - 관리자는 '내가'라고 말하고 리더는 '우리'라고 말한다. - 관리자는 방법을 알고만 있고, 리더는 방법을 가르쳐 준다. - 관리자는 원망을 낳게 하고 리더는 신바람을 불러일으킨다. - 관리자는 부하의 잘..

리더십 관련 뛰어난 사원은 잠재력에 의해서 움직인다. 이 잠재력은 훌륭한 인격의 일부분이 되고, 다른 사람들과 차별화하는 근거가 되며, 내가 가진 능력을 헌신하도록 해주고, 마침내는 햇빛처럼 빛나게 될 것이다. 사원들을 움직이게 하려면 그들로 하여금 중요한 역할을 하도록 하..

리더십 관련 리더십이 미래의 비전을 제시하고 방향을 설정하는 일이라면, 경영관리는 리더가 제시한 비전과 방향에 따라 계획하고 실행하는 일이다. 리더십은 리더의 비전을 구성원들에게 이해시키고 비전과 목표에 헌신하게끔 솔선하는 것이며, 경영관리는 계획을 달성하기 위해서 ..

정상에 오르기 위한 22가지 필수적 자질 18. Nice (좋은 사람이 되어라) - 믿거나 말거나 완벽한 CEO들은 좋은 사람들이다. 그들은 대화하는 데 부담스럽지 않다. 그것이 그들이 정상에 오른 이유이다. - 당신의 부주의한 언행이 사람들에게 상처를 줄 수 있고 전체적인 상황을 그르칠 수 있다..

정상에 오르기 위한 22가지 필수적 자질 11. Humorous (유머스러움) - 단순히 유머스러움을 갖고 있지만 말고 사용하라. 그것이 비정한 비즈니스 세계를 즐길 수 있는 유일한 방법이다. 일련의 과정을 즐겨라. - 일이란 크나큰 즐거움이 될 수 있다. (당신이 은퇴하기 전까진 아마 충분히 이해..

정상에 오르기 위한 22가지 필수적 자질 5. Honest and ethical (정직함과 도덕성) - 사업의 무용담보다 당신의 성실함과 도덕적 가치가 당신의 동반자들에겐 더욱 중요하다. - 당신이 당신과 타인들의 사기와 불성실, 거짓, 불명예스럽거나 불법적인 행위를 묵인할 때 조그만 낙석이 산사태로 ..

정상에 오르기 위한 필수적 자질 1. Secure in self (자신감) - 당신이 동의하지 않는 한 아무도 당신이 열등하다고 느끼도록 하지 않는다 - 남들이 당신에 대해 평하는 것에 대해 지나치게 신경쓰지 마라. 만약 당신이 계속 그들의 동의를 구한다면 그것은 당신 자신을 약화시키는 동시에 당신..

성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 (Effective Motivation) 존 어데이(john Adair) 제3부 이론과 현실을 어떻게 연결할 것인가? 14. 상원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세가지 욕구 "아, 그러나 인간의 영역은 한 손으로 잡을 만한 것 이상이어야한다. 그렇지 않다면 이 광활한 하늘이 무엇때문이겠..

성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 (Effective Motivation) 존 어데이(john Adair) 10. 매슬로우의 욕구단계설에서 말하는 동기부여 "누구도 현재의 삶의 상태에 대해 만족하지 않는다. 하지만 변화에 대한 기대가 있다면 문제가 달라진다. 변화 그 자체는 아무 의미가 없다. 우리가 변화되었을 때 갖..