Joyful의 뜰

좋은 질문들로 경청하십시오! 소그룹을 인도할 때 중요한 것 중 하나는 경청입니다. Robert L. Montgomery는 경청의 가장 보편적인 특징들을 다음과 같이 제시하였습니다.말하는 사람의 얼굴을 바라본다.무엇을 말하는지 명확하게 하는 질문을 한다.말하는 사람의 느낌에 대해 질문을 하면서 관심을 표현한다.말하는 사람을 몰아붙이지 않는다.차분하게 감정을 유지하며 듣는다.고개를 끄덕이거나 미소를 지으면서 상대방에게 반응한다.말을 중간에 자르거나 끼어들지 않는다.위 경청의 특징 중 질문과 관련된 것이 두 개나 됩니다. 이 말은 경청을 잘하는 사람은 곧 좋은 질문을 한다는 것입니다. 우리는 좋은 질문을 통해 효과적인 대화를 이끌어갈 수 있 을뿐더러 말하고 있는 사람들에 대해 더욱 잘 알 수 있게 됩니다.소그..

정서적으로 건강하지 못한 교회의 10가지 증상 Derwin Gray (본 아티클은 Derwin Gray목사님께서 본인의 섬기는 교회, "Transformation Church"를 "Emotionally Healthy Spirituality by Pete Scazzero"라는 책의 내용을 가지고 진단해 보면서, 해당 책에서 제시한 정서적으로 건강하지 못한 교회의 10가지 증상을 요약한 것입니다.)괄목할만하게 예수님을 드높이며 세상을 바꾸는 교회 공동체가 정서적으로 건강하지 못하고 침체될 수 있다는 사실 앞에서 놀라지 않을 수 없습니다.2010년 2월 7일 개척된 Transformation Church는 하나님의 은혜 가운데서,3명이던 사역자의 수가 27명으로 늘어났고,1200명 이상의 사람들이 주께로 돌아..

예비 리더를 키우는 리더 1% 이내에 드는 탁월한 리더들에게는 한 가지 공통점이 있다. 그것은 좋은 인재들을 발굴하고 그들을 리더 주위에 두는 것이다. 시스템은 옛 것이 되고 건물은 허물어지며 기계는 노후된다. 그러나 사람은 자신의 잠재된 가치를 인정해주는 리더를 만날 때 성장과 발전을 이루며 유능한 인물이 될 수 있다. 존 맥스웰의 「인재경영의 법칙」에서는 리더를 세우는 리더에 대한 중요성을 다양한 리더십의 원리를 통해 제시하고 있다. 존 맥스웰은 자신이 리더로 있는 공동체에서 가장 가까이에 있으며 소중히 여기는 5,6명의 사람을 떠올리고 다음의 질문을 던져볼 것은 권한다. 당신은 그들을 키우고 있는가? 그들을 위해 어떤 전략을 펼치고 있는가? 그들은 성장하고 성숙해가고 있는가? 그들이 당신의 무거운 ..

당신이 경험할 필요없는 리더십 실수 5가지 Carey Nieuwhof 저는 리더들의 성공스토리를 듣는 것을 좋아합니다. 당신의 삶에 그러한 성공스토리들의 원리들을 적용하고 시도해 볼 수 있다는 것은 참 좋은 일이죠. 하지만, 그 성공스토리 못지 않게 제가 좋아하는 부분은, 바로 리더들의 실패에 관한 부분입니다. 누군가가 실수들을 나눌 때, 저는 동질감을 느낍니다. 나만 그런 실수를 하는 것이 아니라는 것을 상기하게 되죠. 그리고 그 실수담을 나누는 사람들과 정말로 함께 하고 있다는 것을 느끼게 됩니다.그런 점에서 저의 리더십 실수 5가지를 여러분과 나눕니다.1. 옳은 것이 아닌 잘못된 것을 지적한 것많은 리더들이 가지고 있는 특성은 바로, 그들은 즉각적으로 무엇이 옳고 틀린 것인지를 인지하고는 아주 자연..

성공적인 교회 개척을 위한 핵심 5가지 Brady Boyd 저희 뉴라이프교회(미국 콜로라도주)는 지난 4년 동안 3개의 교회를 성공적으로 개척하였습니다. 도데체, 개척교회들이 성공적으로 개척되어질 수 있었던 이유들은 무엇일까요?1. 개척교회 담임목회자 선정과정에 필요한 기도적 평가많은 개척교회가 실패하는 이유 중 하나는, 올바르지 않은 사람을 리더로 세워 개척하도록 했다는 것입니다. 세 군데에서의 개척교회들을 계획할 때에, 개척교회를 담임할 리더들은 교회 장로들의 평가와 ARC Churches(미국 개척교회를 위한 교회 연합기구, arcchurches.com)의 엄격한 평가들이 있었습니다. ARC Churches는 여러분의 교회에서 개척교회를 계획할 때에, 그리고 가능성있는 리더들을 파송할 때에, 그들을..

의미있는 회의를 원하십니까? 목회자들은 무척 많은 회의를 합니다. 회의가 목회 일정의 상당 부분을 차지하고 있는 것이 사실입니다. 때로는 회의 시간이 시간 낭비라는 생각이 들 때도 있을 것입니다. 목회의 상당 부분을 차지하고 있는 회의 시간이 무의미하게 지나가는 것을 방지하기 위한 몇 가지 원칙들을 소개합니다. 또한, 이 원칙들은 회의 때문에 생기는 두통을 없애는데 도움이 될 거라 믿습니다.항상 수첩을 가지고 들어가십시오.회의 시간에 아무것도 적지 않으면 사람들은 여러분이 회의 별 관심이 없다고 여기게 됩니다. 중요하다고 생각되는 것은 반드시 수첩에 받아 적으십시오. 스마트폰이나 전자 패드를 이용해도 좋을 것입니다. 언제나 참석하는 사람들에게 여러분이 경청하고 있다는 것을 보여 주어야 합니다. 더불어 이..

기회(Opportunity)와 가능성(Possibility)의 차이 Ron Edmondson 기회라는 것과 가능성이라는 것에는 엄청난 차이가 있습니다.예전에 저희 교회는 다른 장소에서의 예배모임을 위한 개척을 생각하던 차에 좋은 기회를 맞았었습니다. 현재의 예배 장소는 점점 협소해지고 있었고, 또 다른 장소에서의 예배를 위해 10-20여명의 성도들이 준비되어 있었던 차였습니다. 충분한 자금이 없었던지라, 준비기간없이 신속한 결정을 내리는 것에는 그리 어렵지 않았습니다. 우리는 항상 미래의 어느 날에는 여러 곳에서의 예배 장소를 고려하고 있었던 때라, 하나님께서 기회의 문을 열고 계심까지 느꼈었습니다. 하지만, 건물주인로부터 더 이상의 교회 장소를 위한 할인혜택이 없다는 통보를 받게 되었습니다. 건물을 다..

영감있는 리더들의 20가지 특징들 Brian Dodd 영감있는 리더들은, 1. 신뢰할만합니다. - 당신은 그들의 말하는 것을 믿습니다. 2. 의사소통 능력이 훌륭합니다. - 정보들을 유통하는 타고난 능력을 가지고 있습니다. 3. 훌륭한 인간관계기술들을 가지고 있습니다. - 당신은 그들의 여정에 함께 하고 싶어할 것입니다. 4. 높은 수준의 경쟁력을 소유하고 있습니다. - 그들의 전문성은 매우 높습니다. 5. 지나칠만큼 긍정적입니다. - 그들은 훌륭한 자세를 가지고 있습니다. 6. 높은 수준의 에너지를 가지고 있습니다. - 그들은 소극적이지 않습니다. 7. 매우 관대합니다. - 그들은 당신의 필요가 다 채워졌는지를 분명히 합니다. 8. 주변에 실력있는 이들과 함께 합니다. - 비전이 현실이 되도록 하는 팀..

상황에 맞추는 리더가 되라 리더의 능력은 상황에 따라 달라집니다. 어떤 상황에서 탁월한 리더십을 발휘하던 사람이 다른 상황에서는 크게 실패하기도 합니다. 그래서 최고 리더의 자질이 무엇이라고 일괄적으로 규정하기가 쉽지 않습니다. 사역이나 목회의 상황은 리더가 어느 정도의 영향력을 행사할 수 있는지를 결정하는 요소이며, 이는 결국 리더십의 효율성을 결정하게 됩니다. 오브리 맬퍼스는 「리더가 된다는 것은」이라는 그의 저서에서 모든 상황에서 성공하는 리더는 없으며 ‘상황에 맞추는 리더가 되어야 한다.’고 말합니다. 그는 목회자로 부임했을 때 상황에 맞추는 리더가 되기 위해서 사역의 효율성을 높일 수 있는 4단계를 다음과 같이 소개하고 있습니다.1단계 : 리더로서 스스로를 파악하라리더는 사역을 하면서 스스로의 ..

리더가 마음을 잃어버렸다는 것을 알 수 있는 16가지 신호 Perry Noble 1. He refuses to admit his mistakes.1. 실수 인정을 거부하는 것2. He begins to blame the problems on people or circumstances rather than actually seeking out what the problem might be.2. 무엇이 실제적인 문제인가를 찾기 보다는 사람들 혹은 환경 탓을 하는 것3. He refuses to listen to the team assembled around him.3. 리더 주변 팀들로부터의 소리 듣는 것을 거부하는 것4. He fights every idea that isn't his own, thinki..

환경이 말보다 강하다 “당신이 교회에 다닌다면, 한 주 동안 접하는 메시지들 중에 가장 정교하게 꾸민 메시지는 무엇인가? 아마 주일 대예배 설교일 것이다. 그렇다면 의사소통의 법칙은 이렇게 말한다. 설교의 진리와 환경의 진리가 서로 충돌할 경우, 시간이 흐를수록 전자가 패배하게 될 것이다. 비록 당신의 교회가 설득력 있는 말로 용서를 가르칠지라도, 만일 당신의 환경은 비판과 비난과 냉소로 가득 차 있다면, 교인들은 화해보다는 소외를 배우게 될 것이다. 여기에 담긴 함의는 우리의 교회 환경이 우리의 좋은 메시지와 충돌하지 않고 부합하도록 만드는 일이 꼭 필요하다는 것이다. 은혜의 공동체 혹은 은혜가 없는 공동체가 말보다 훨씬 더 그리스도인들을 훌륭한 모습으로 혹은 일그러진 모습으로 빚어낼 것이다.”(“제자..

함께 일하는 이들이 행복하지 않는 이유 5가지 Les McKeown 1. 지속적이지 못하고 자주 바뀌는 우선순위 - 왜 이것이 문제인가?: 잦은 교체 혹은 지나친 유행을 따른 변동만큼 직원들을 분통 터지게 하는 것은 없습니다. - 감지하는법: 새로운 일이 발표될 때마다 직원들이 움츠려져 있거나 전략 미팅 때에 눈을 뜨고 자고 있는 듯 보이는 것 - 해결방법:단기간, 중기간, 장기간의 전략들을 세우고, 최신 유행하는 것에 흔들리지 않고 적절한 기간동안 그 전략에 집중하는 것 2. 평범한 것을 용납하는 것 - 왜 이것이 문제인가? 높은 수행력의 직원들이 그들이 행복하지 않는 한 섬겼던 단체를 떠나는 첫번째 이유는 평범함에 대한 용인입니다. - 감지하는법: 높은 수행력의 직원들과 그렇지 못한 직원들간의 무시와..

리더십의 다섯가지 중요한 기술 - Daniel Allen 첫째로, 리더라면 당신은 좀 더 선명해진 미래를 볼 수 있어야 합니다. 미래를 보는 것이야말로 리더의 핵심 기술입니다. 당신의 가족을 위한 미래는 어떤 것입니까? 당신이 섬기는 사역에서는요? 어떤 미래가 보이나요? 선명한가요? 왜 이것이 중요한가를 의논할 수 있나요? 중요성을 안다는 것은 두번째 기술과 연결됩니다.두번째로, 다른 이들로 하여금 당신과 함께 여정을 떠날 수 있도록 만들 수 있어야 합니다. 오늘날 대부분의 리더들은 새로운 방향을 알리는 것만으로는 부족하며, 새로운 방향을 지시하는 것에는 반대가 항상 존재한다는 것을 알고 있습니다. 오늘날의 리더십은 감동으로 세워집니다. 사람들은 의미를 찾고 있습니다. 그들이 이르러야할 곳의 아름다움, ..

그리스도를 닮아가는 공동체 우리는 모두 소비자 중심의 문화 속에서 살아가고 있습니다. 이런 풍토에서 우리는 필요가 채워져야 한다는 생각을 갖게 됩니다. 우리가 소비자 대접을 제대로 받지 못했을 때야 말로 우리가 얼마나 이 사상에 물들어 있는가가 여실히 드러나는 순간입니다. 어떤 목회자가 성도에게 성경을 읽도록 권고를 한 적이 있는데 그 말을 들은 성도가 교회를 떠난다고 말하면서 다음과 같이 말했다고 합니다. “처음 이 교회에 왔을 때 성경 읽기 같은 건 제 계약 조건에 없었거든요.”라고 말입니다.서구의 교회에서 일어난 일이지만, 어쩌면 가까운 우리의 현실일지도 모르겠습니다. 교인들을 고객처럼 대하면 그들에게 편안함을 제공할지는 모르지만, 성도들은 그리스도를 닮아가지 못하는 결과를 얻게 될 것입니다. 그렇..

팀워크를 만들어가는 리더 미국의 시인 헨리 워즈워드 롱펠로우는 이렇게 말했습니다. “모든 힘은 연합할 때 생기며, 모든 고난은 불화 가운데 생긴다.” 우리가 함께 하는 공동체에서 어떠한 일을 기획하고 진행, 완성시켜 나갈 때 가장 중요한 부분이 바로 하나됨(Unity)입니다. 시간이 지날수록 교회 내에서도 팀사역이 확대되어가고 있습니다. 단지 목회자들의 팀사역 뿐만이 아니라 평신도 지도자들 가운데서도, 그리고 사회 전반적으로 개인의 월등한 능력을 요구하기 보다는 팀워크를 중요하게 생각합니다. 존 맥스웰은 이러한 부분을 인지하고 ‘팀플레이’라는 단어를 내걸고 우리가 감당하는 사역에 있어서 리더가 유의해야 할 사항과 자신이 속한 공동체를 어떻게 살펴야 할지를 그의 책 「모든 팀이 원하는 팀플레이어」에서 소개..