성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 9 - 18..

"성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다" (Effective Motivation)
존 어데이(john Adair)

 

9. 기대이론에서 말하는 동기부여
"사람은 자기가 준 것에 대해서는 하나의 눈을 갖고 있지만 받을 것에 대해서는 일곱 개의 눈을 갖고 있다 - 독일 속담"
미국 심리학자 에드워드 톨만이 1930년에 사용한 이론, 인간의 행위는 자극에 대한 반응의 결과라기 보다는 의식적인 기대에 의해 동기부여된 결과의 산물이라는 것 1964년 미국 심리학자 빅터 브룸, 유의성 : 개인이 특정결과에 대해 갖는 선호의 정도, 그의 공헌은 사람마다 사물을 바라보는 눈이 다를 수 있고 그만큼 동기부여되는 것과 그에 따른 행동도 상당히 다르게 나타난다는 사실 기대이론은 소모되는 에너지에 대해 기대되는 이익의 가치를 재려는 자연적이고 본능적인 인간의 성향에 바탕을 두고 있다.

10. 매슬로우의 욕구단계설에서 말하는 동기부여
"누구도 현재의 삶의 상태에 대해 만족하지 않는다. 하지만 변화에 대한 기대가 있다면 문제가 달라진다. 변화 그 자체는 아무 의미가 없다. 우리가 변화되었을 때 갖게되는 더 큰 바램이 또다시 변화하게 만든다. - 사무엘 존슨" 자아실현의 욕구.. 하나의 욕구가 충족되면 다음 단계로...

11. 빵만을 위해 일하는 것은 아니다.
"우리가 단지 인간성이 담고 있는 의미를 실현하기만 하더라도 그것은 위대한 업적이 될 것이다. - 에픽테투스"
"어느 누구에게도 인생의 종착역은 결코 존재하지 않는다. 그들이 아무리 먼 길을 왔다 하더라도 종착역이란 있을 수 없다. 그러므로, 무엇보다도 중요한 것은 신이 내려주신 재능을 가지고 항상 새로운 것에 도전할 준비를 하는 것이다.- 14세기 독일의 신비주의자 마이스터 에크하르트"
"나에게 있어서 편안함과 행복은 결코 절대적이 sahrvy가 아니다.

나는 오히려 그러한 목표를 돼지의 야망에 비유하고 싶다. 남을 위해 사는 인생만이 가치가 있는 삶이다. - 아인슈타인"
"창의성은 소수만의 전유물이 아니다. - 맥그리거(하버드, MIT 교수)"

마틴 루터는 천직의 개념을 소수(성직자, 수도승)에게서 다수의 대중으로 확장시켰다. 즉 누구나 일에 대한 소명이 있다고

주장한 것이다. 이웃이 자신의 것으로 당신에게 해주기를 바랬던 것처럼 이웃을 위해 당신의 것을 사용하라.

12. 일에 대한 불만을 예방하는 위생요인

13. 일에 대한 의욕을 불러일으키는 동기요인
"일이 저주가 아니라 고역이 저주다. - 헨리 와드 비처"
회피욕구 : 고통스럽고 불쾌한 상황을 피하고자하는 인간의 성향
"리더십은 아이디어를 실행할 용기와 더불어 실수를 범할 위험을 가지고 있다. 리더십은 기존의 아이디어나 활동의 제한에서 벗어나 새로운 영역을 개척하도록 해 준다. 이런 리더십이 있어야만 기업이 아무런 목적의식없이 이리저리 표류하는 것을 막을 수 있다. - 스웨덴 볼보 자동차 질렌 해머 사장"
프로크루스테스의 침대..

제3부 이론과 현실을 어떻게 연결할 것인가?

14. 상원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세가지 욕구
"아, 그러나 인간의 영역은 한 손으로 잡을 만한 것 이상이어야한다. 그렇지 않다면 이 광활한 하늘이 무엇때문이겠는가? - 로버트 브라우닝"
과업을 달성하려는 욕구, 그룹이나 팀을 일치단결 시키려는 욕구, 구성원 개개인들이 한 인간으로써 가지는 욕구 tax와 같은 어원에서 파생된 task라는 단어는 원래 장원의 봉건지주가 부과한 세금 내지는 노역을 뜻했다. 과업은 외부에서 주어지는 것이다. 부여됨(givenness)

15. 과업,팀,개인간의 욕구의 균형 맞추기
"만약 당신이 어떤 사람을 현재 있는 모습 그대로 대하면 그는 현재의 모습에 그대로 머물러 있을 것이다.

그러나, 당신이 그를 당연히 그렇게 되어야 할 사람으로 대한다면 그는 더 크고 훌륭한 사람이 될 것이다. - 괴테"

16. 리더의 진정한 역할
"현명하게 통솔되는 10명의 군사들이 리더가 없는 100명의 적군을 격파할 수 있다. - 4세기 그리스 극작가 유리피데스"
중요한 리더십 기능 : 기획, 착수, 통제, 지원,정보제공(교육), 평가 탄넨보움과 슈미트의 참여의 연속선(248쪽, 표 16.3)
리더십은 인격과 비전이 복합된 '정신'으로 이루어진다. 그것을 발휘하는 것은 예술이다.
리더는 헬기에서 내려다보는 시각을 가져야한다.

17.감동시킴으로 의욕을 일으키는 방법
"세상에서 행해진 모든 것들은 희망에 의해 이루어진 것이다. - 마틴 루터"
"만약 물을 깨끗이 하고 싶다면 물이 솟아나는 샘으로 가보라 - 이탈리아 속담"
inspiration의 어원, 라틴어 spiritus(호흡,숨쉬기)에서 왔으며 영어 단어의 문자적 의미도 '숨을 불어넣다'에서 옴, 창조시 하나님께서 인간에게 생기를 주심..로드 슬림의 말처럼 이제 리더십은 정신적인 차원과 관련이 있다.
"우리가 싸워야 할 가장 위험한 적은 냉담함이다. 그것은 지식의 부족함 때문에 생기는 것이 아니라, 주의를 게을리 하거나 다른 것에 골몰해 있기 때문에 생기는 무관심이다. 또한 자만심에서 싹튼 일종의 경멸로 인해 생긴 무관심일 수도 있다. - 윌리엄 오슬러 경"비전을 고양시키려면 마음속에 있는 타고난 고상함에 호소해야한다. 그러려면 정신을 고양시키고 영을 약동하게 할 수 있어야한다. "시에는 돈이 없다. 그러나 돈에도 시가 없다. - 프로스트"

18. 50:50의 원리로 깨닫는 리더십
동기부여의 50%는 그 사람의 내부로부터 오고 나머지 50%는 그가 속한 환경 특히 리더의 리더십에 달려있다.

성공의 50%는 리더에게 달려있다. 리더는 구성원들을 비난하기에 앞서 자신이 리더십을 제대로 발휘하고 있는지를 먼저 살펴 보아야한다.