Joyful의 뜰

뜻대로 안 될 때는 이렇게 하라 CEO 리더십/철학 <목적 달성이 첫째고, 감정은 둘째다> 감정이 상했다고 흥분하지 말라. 중요한 것은 단 한 가지 당신의 목적 달성이다. 신경 과민은 상대방을 설득하는 데 있어 전혀 쓸모가 없다. 즉 상대의 고집에 꺾여 당신의 목적을 약화시키지 말라..

빌게이츠의 Golden Saying CEO 리더십/철학 빌게이츠의 Golden Saying CEO 리더십/철학 Life is not fair; get used to it " 세계 소프트웨어 산업의 절대 강자인 마이크로소프트(MS). 이 회사가 구글은 물론 휴대폰·자동차 등 하드웨어 업체들의 질시의 대상이 된지도 이미 오래다. 컨버전스 추세가 더욱 가..

진정 바라는 자신의 모습에 시간을 투자하자 CEO 리더십/철학 책을 읽다 보면 외워두고 싶은 글귀가 하나쯤 나오게 마련이다. 보는 순간 알고 있으면 유익하겠다는 느낌이 드는 문장 말이다. 당신은 그것을 나중에 다시 읽어보기 위해 밑줄을 그어놓았을 수도 있다. 하지만 책이 그냥 책꽂..

성숙한 리더는 집단활동이 필요 성숙한 리더 가 되기 위해서는 집단을 통한 자기자신의 내적 탐색과 이해 가 절실히 필요하다. 인간은 세상에 태어나서 여러 사람들과 잘 어울리는 듯하나 각각의 모습을 잃어 버리고 상황에 쉽게 순응하거나 적극적 대처 없이 생활하는 경향이 있다. 특..

꿈과 비전을 이루게 하는 명언 CEO 리더십/철학 1. 먼저 꿈꾸지 않는다면 그 어떤 일도 일어나지 않습니다 -미상 (Nothing happens unless first a dream.) 2. 어치피 생각하는 거 대범하게 하세요.-도널드 트럼프 (As long as you're going to think anyway, think big.) 3. 어떤 일을 하기 위한 시간은 절대로 저절로 생..

성공한 사람들의 말 잘하는 비법 말 잘하는 사람이 세상을 지배한다는 말이 있듯이 오늘날 스피치 능력은 성공을 부르는 가장 중요한 요소중의 하나이다. 의사전달이 명확한 사람에게는 그만큼 기회가 더 맣이 부여되기 때문, 성공화법으로 기회를 잡아보자. 침묵은 금이고 웅변은 은이..

목표를 정하기 위한 코칭질문들 CEO 리더십/철학 목표를 정하기 위한 코칭질문들 CEO 리더십/철학 코칭의 핵심스킬 중의 하나가 강력한 질문하기이다. 특별히 성과를 창출하기 위해 코칭을 통해 달성하고자 하는 목표를 발견하고 정하는 것은 굉장히 중요하다. 코칭이슈를 탐구한 후에, 코..

최강의 나를 만드는 방법 1.호감을 주려면 눈부터 크게 떠라. 성별을 불문하고 사람들은 큰 눈을 선호한다. 누구나 눈동자가 크고 검은 사람에게 호감을 느낀다. 순정만화 속 주인공들의 눈이 왜 왕방울만하겠는가? 2.가능한 한 출입구 쪽에 앉아라. 사무실이나 술자리에서 자리를 자유롭..

리더십은 시간관리다 CEO 리더십/철학 일본의 세계적인 컨설턴트인 오마에 겐이치는 이렇게 얘기한다. “사람이 성공적으로 살고 있느냐의 여부는 그 사람이 누구를 만나는지, 그 사람이 시간과 돈을 어디에 사용하는지를 보면 알 수 있다.” 맞는 말이다. 시간 사용하는 것을 보면 그가 ..

행복한 대인관계를 위한 10가지 조언 CEO 리더십/철학 1. 당신의 혀에 자물쇠를 채워라. 항상 당신이 생각하는 것 보다 적게 말하라. 낮고 설득력 있는 목소리를 길러라. 때때로, 당신이 무엇을 말하는가 보다 어떻게 말하는가가 더 중요하다. 2. 약속을 쉽게 하지 말되, 한 번 한 약속은 어떤..

행동만이 성공자로 변화시킨다 CEO 리더십/철학 실천에 옮기지 않는 나의 꿈은 무의미하고, 나의 계획은 수포로 돌아가고, 나의 목표는 달성이 불가능하다 행동으로 실천하지 않는 모든 성공의 열매는 사멸되고 말것이다. 그러므로 이제 실천해 나가리라! 나는 오늘의 실패를 후회하지 않..

변화와 혁신의 7단계 CEO 리더십/철학 급변하는 21세기를 살고 있다. 자신감을 갖고 용기와 도전 정신으로 변화에 적응하고 변화를 이끌어 갈 수 있는 사람이 성공할 수 있다고 한다. 성공과 실패 여부를 떠나 변화와 혁신에 대한 몇 가지 유형을 생각해 본다. 변화의 종류에 어떤 것들이 있..

공병호의 북마크에서..(인생경영) 1. 드러커는 "효과가 있는 것, 그리고 업적을 쌓고 있는 사람들을 찾아 배우는 것"이 자신에게 올바른 배움의 방식이라는 사실을 깨닫고, 적어도 자신에 관한 한 '실패에서 배우는 것을 그만두고 성공에서 배우지 않으면 안 된다'고 다짐했다. 자신의 강점..

버핏 - CEO들은 다음과 같은 유사점을 가지고 있다. 51. 빠른 거래 버크셔는 수많은 업종에서 대부분의 사업을 일반적인 주택매매보다 더 짧은 시간에 매입할 수 있을 정도의 결단력과 돈과 전문지식을 지니고 있다. 대부분은 몇 시간 혹은 며칠 이내에 대단히 간략한 절차을 통해 인수된다..

버핏 - CEO들은 다음과 같은 유사점을 가지고 있다. 41. 지속적인 경쟁 CEO들은 모두 자신의 사업에 맞서 경쟁하라며 1억 달러에서 10억 달러 또는 그 이상을 제공할 경우 도로 내놓을 것이다. 노하우와 거래처, 자본을 가지고 있지만,그들이 존경하는 사람과 버크셔의 하부구조와 평판이 너..