Joyful의 뜰

관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr. 4장은 [가치관을 통한 영향]에 관하여 이야기하고 있다. 인격을 가진 리더십은 가치관이 포함된 열매를 맺는다. 하나님과의 관계에서 자신이 누구인지 발견하는 리더들은 사람들을 하나님께 사랑받는 존재로 귀히 여기고 그들을 ..

관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr. 2장 [섬기는 리더십의 모델]은 우리에게 삶과 일 속에서 우리를 인도하고, 영감과 도전을 주며, 우리를 지지해 줄 스승과 친구가 필요하다고 말한다. 한 사람이 상업 세계에서 자신의 지위를 사용해서 다른 사람을 섬기고 양육하는..

관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr. 저자에 따르면 우리가 의도하든지 의도하지 않든지, 원하든지 원하지 않든지, 깨닫든지 그렇지 않든지 상관없이 사람들이 우리를 따른다. 그래서 우리는 리더가 된다. 사람들은 우리가 무엇을 하고 어디로 가는지 지켜본다. 마치 ..

원칙중심의 리더들의 8가지 특징 스티븐 코비의 책 ꡒ원칙중심의 리더십ꡓ은 리더들이 한번 이상 읽어보고 정리해 볼만한 좋은 책입니다. 그의 논리는 간단합니다. 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야 한다는 것입니다. 원칙 중심의 삶이야..

리더십의 단계 1. 리더십의 단계 초보적인 리더십은 지위와 권한에 부속된다. 하지만 고레벨의 리더십은 의식적인 노력으로 서서히 만들어 나가는 것이다. 그리고 만들어 나가는 리더십이야말로 우리가 도전해야 할 진정한 리더십이다. 처음에는 관계, 그 다음엔 성과, 그 다음엔 사람이..

리더십의 진정한 척도는 영향력이다 20세기를 대표하는 리더 중의 한 사람이지만 첫인상은 일반 사람들과 별반 다르지 않았던 사람이 있습니다. 바로 테레사 수녀입니다. 지구상에서 가장 가난한 사람들을 위해 헌신하는 작고 여린 여성. 그러나 그녀는 엄청난 힘을 가진 리더였습니다. ..

교회지도자에게 요구되는 성격, 덕목, 자질 - 김상복 Ⅲ. 지도자의 자질 그러면 지도자는 어떤 자질이 있어야 하나 지도자들에게 성격의 차이는 있을 수 있으나 자질에 있어서는 공통분모들이 있다. 첫째 지도자는 비전의 사람이다. 현실을 넘어서서 미래에 대한 가능성을 볼 수 있는 영..

교회지도자에게 요구되는 성격, 덕목, 자질 - 김상복 Ⅱ. 지도자의 덕목 2 다섯째 영적인 지도자는 친절의 미덕이 있다. 친절은 기대하지 않았을 때 따뜻한 도움의 손을 펴는 것이다. 사람들의 필요를 늘 관찰해서 적절한 때에 친절을 베풀 줄 아는 것이 중요하다. 사람을 경솔히 다루지 않..

교회지도자에게 요구되는 성격, 덕목, 자질 - 김상복 Ⅱ. 지도자의 덕목 그러나 어떤 성격을 소유했든 바람직한 교회의 지도자로서 지녀야할 덕목은 공통적인 것이있다. 첫째 교회지도자는 무엇보다 사랑의 사람이어야 한다. 목회는 결국 하나님의 사랑을 전하는 것이요 목회의 대상은 ..

교회지도자에게 요구되는 성격, 덕목, 자질 - 김상복 영웅이 없는 시대는 참으로 불행한 시대이다. 미래의 희망을 보여주며 삶의 목표를 제시해주고 뜨거운 가슴으로 삶의 의욕을 갖고 보람있는 삶을 살 수 있도록 이끌어 줄 수 있는 지도자가 너무도 필요한 때이다. 혼미한 한국의 현실..

뛰어난 리더의 15가지 관행 1. 바쁘다는 말을 하지 않는다 (They never say they're too busy) 자신의 시간을 어떻게 관리해야 하는지 잘 안다. 2. 문제에 대한 해결책을 제시한다 (They put forth solutions as often as they identify problems) 실수를 지적하기보다 그 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대해 초점을 맞..

혼자 출세할 생각은 그만둬! 하나님이 리더의 삶에 명확한 비전을 부어주시면 모든 것이 변한다. 먼저, 리더는 비전을 보게 된다. 심장이 고동치고 인생을 뒤흔드는 미래의 그림을 보는 것이다. 성경을 읽다가, 혹은 인생 역전의 이야기를 듣다가, 그리고 대부분은 이미 다른 사람이 이룬 ..

지혜로운 리더의 12가지 특징 리더들은 위험을 무릅쓴다. 그렇다고 해서 그들이 무모하다는 말은 아니다. 좋은 리더들은 결코 무모하지 않다. 하지만 좋은 리더들은 안전한 길만 선택하지 않는다. 어떤 사람도 새로운 일을 시작하면서 동시에 안전하게 해낼 수 없다. 리더는 종종 사람들..

인물을 키우는 교회, 인물이 떠나는 교회 최고의 사람 하나가 보통 사람 열 사람보다 낫다 사실 새로운 일꾼을 뽑을 때는 적합한 인물 하나를 선택하는 것이, 열명의 평범한 사람을 갖는 것보다 훨씬 중요하다. 이 때 적합한 사람이란, 교회의 비전과 맞고 교회의 사역 문화와 어울리는 사..

인물을 키우는 교회, 인물이 떠나는 교회 인재를 데려오는 것보다 더 어려운 인재를 유지하는 일 인재는 영입하는 것보다 유지하는 것이 훨씬 어려운 법이다. 남의 사람 귀히 여기는 것의 반만 해도, 내 손안의 사람을 잃는 일은 훨씬 줄어들 것이다. 인재를 보유하고 있는 것은 뽑는 것보..