Joyful의 뜰

카리스마 있는 여자의 7가지 조건 출처 코스모 폴리탄 4. 자신만의 스타일 스타일은 우리가 무엇인가를 하는 방식, 즉 사람을 대하고 행동하고 옷을 입고 집을 꾸미고 요리하는 방식을 보여준다. 우리의 행동방식이 남 다르고 감탄을 자아낼때 '스타일이 있다'는 이야기를 듣는다. 스타일은 사람마다 다르고 독특한 그 무엇이어야 한다. 카리스마가 강한 사람들은 자기만의 독특한 방식을 가지고 있다. 어떻게 하면 스타일을 키울수있을까? 옷을 고를 때는 신중하자. 옷은 자신의 독특한 개성을 반영하고 있어야 한다. 동시에 어떤 상황에서도 편안함을 느낄수있어야 한다. 나마의 진정한 스타일을 찾을 때까지 옷, 메이크업, 헤어스타일을 여러가지로 실험해 보도록 하자. 확신이 들때까지 새로운 것을 계속 시도해 보도록 하자 헤어드레..

카리스마 있는 여자의 7가지 조건 출처 코스모 폴리탄 카리스마가 있는 사람들은 어디를 가나 관심이 집중되고 엄청난 성공을 거두며 사회를 움직이는 원동력이 되기도 한다. 카리스마의 일곱가지 열쇠의저자 조안나 코주부스카에 따르면 카리스마는 소수의 행운아에게만 부여되는 타고난 재능이 아니다. 그것은 우리가 얼마든지 계발할수있는 것이다. 경영 커뮤니케이션학과 교수이기도한 저자는 카리스마가 강한 사람과 따분한 사람의 차이가 정확히 어디에 있는지 알아내기위해 주도 면밀한 연구를 거친 결과 카리스마가 강한 사람에게 일곱가지 열쇠가 있다는 것을 발견했다. 그녀가 전하는 카리스마 공식을 알아보자. 1. 절대적인 자신감 카리스마가 강한 사람들은 모두 자신의능력을 절대적으로 믿는다 그리고 위험을 무릅쓸 용기가 있다 그들은 ..

글로벌 리더가 되기 위한 자기 관리법 5가지 1. 당신의 눈높이에 '세계'를 두자. 국가나, 사회, 기업과 마찬가지로 개인의 경우도 경쟁자를 누구로 정하는냐에 따라 경쟁 범위가 달라진다. 라이벌이 같은 학교 학생이나 같은 산업에서 비슷한 규모의 기업체라고 생각하면 스스로 국내용으로 남게된다. 반면 경쟁 상대를 세계 유수 대학의 우수한 학생들이나 세계 최고의 글로벌 기업으로 정했다면 이미 세계화의 문턱에 들어선 것이다. 2. 리더의 출발은 호기심 갖기부터 한 가지 업무 능력만 있다고 인정받던 시대는 지났다. 글로벌 리더는 여러 분야를 폭넓게 포용할 줄 아는 능력이 있어야 한다. 호기심은 이런 요구의 기본적인 단계다. 단순 업무뿐 아니라 주변 상황이나 분야에 관심을 갖고 관찰하는 것부터 시작하자. 그러다 보..

리더의 스트레스 관리법 * 노트에 쓴다 머릿속에 뒤죽박죽 엉켜있는 일들 때문에 마음이 산란하고 괜히 불안하고 집중이 안 될 때는 노트에 머릿속에 이리저리 떠다니는 생각들의 리스트를 작성해본다. 생각나는 대로 일단 한 단어씩 쭉 써 내려가 본다. 그리고 나서 혼자 해결할 일과 다른 사람과 의논할 일, 그리고 시간을 좀 더 두고 기다려 봐야 할 일 등으로 제목들을 분류한다. 눈에 보이게 리스트를 직접 손으로 써보면 생각만 하고 있을 때보다 훨씬 정리가 잘 되어 해결할 수 있는 실마리도 잡을 수 있다. * 운동을 한다 운동을 하면 엔돌핀(endorphin)이 생긴다. 엔돌핀이란 몸 안에서 만들어지는 모르핀이라는 뜻이다. 모르핀은 식..

리더의 스트레스 관리법 스트레스를 받지 않고 사는 사람은 이 세상에 단 한사람도 없다. 스트레스의 경중(輕重)의 차이가 있을 뿐, 누구나 스트레스를 안고 산다. 그러나 같은 강도의 스트레스를 받더라도 절반으로 느끼는 사람이 있는 반면, 두 배로 느끼는 사람이 있는 것이 문제다. 스트레스 때문에 질병이 생기는 사람은 자신의 스트레스를 스스로 몇 배로 증폭시키는 라이프스타일을 가지고 있을 가능성이 높다. 스트레스 장기간 지속되면 질병 유발 우리나라 사람들 건강 해치는 방법으로 스트레스 푸는 것 문제 말초적 쾌락으로 스트레스 해소해서는 안돼 솔직히 말하면, 우리나라 사람들의 스트레스 관리법은 낙제점 수준이다. 최근 우리나라 사람들의 스트레스 해소방법에 관한 설문조사에 의하면, 소극적인 해소법인 '잠을 잔다'와..

좋은 인맥을 만들지 못하는 다섯 가지 이유 5.개인적 성장의 부족 좋은 인맥을 형성하려면 지금까지 말한 네 가지의 요소와 별개로 반드시 개인적 성장이 뒤따라야 한다. 인간관계는 유유상종이라서 내가 좋은 인맥이 되지 않으면 좋은 인맥들과 어울리기 어렵다. 아쉬운 일이지만 그것이 현실이고 사회다. 따라서 지속적인 자기 성장과 발전을 이루지 못하는 사람은 좋은 인맥을 형성하기 어렵다. 어떤 사람 중에는 이 말을 들으면 실망과 좌절감을 느끼는데 그럴 필요없다.지금 가장 낮은 단계에 있더라도 한 계단씩 천천히 올라가면 된다. 중요한 것은 사람들의 눈에 내가 꿈과 열정을 갖고 지속적으로 성장하는 사람으로 보이는가의 문제다. 항상 제자리에 정체된 사람이 아니라 변화와 발전의 가능성을 지닌 사람만이 좋은 인맥을 만들 ..

좋은 인맥을 만들지 못하는 다섯 가지 이유 3.대인기술의 부족 미국 사회학자 마이컬슨은 “대인기술은 학습을 통해 획득되는 것”이라고 말하였다. 사람은 태어나면서부터 부모, 형제, 친구 등 주변 사람들과의 교류를 통해 자연스럽게 대인기술을 획득하게 된다. 그러나 사람에 따라 사회화과정이 다르기 때문에 어떤 사람은 충분한 대인기술을 습득하는 반면에 어떤 사람은 충분치 못한 대인기술만 배우고 성장하게 된다. 이런 대인기술이 부족하면 좋은 인맥, 원만한 대인관계를 형성하는 일이 어려워진다. 대인기술에는 다음과 같은 항목들이 있다. -언어 기술 : 말 건네기 : 처음 만난 사람에게 다가가 자연스럽게 말 붙이기 자기공개 : 자신에 대해 알리기 대화나누기 : 질문, 경청, 공감, 반영하기 등을 통해 대화 나누기 강화..

좋은 인맥을 만들지 못하는 다섯 가지 이유 인맥은 비즈니스 인맥만을 가리키는 것이 아니라 태어나서 죽을 때까지 여러 가지 인연으로 얽히는 인간관계를 의미한다. 학자들의 조사에 의하면 사람은 평생 3,500명~5,500명 정도를 중요하게 알고 지낸다고 하니 이 사람들이 개인이 일생동안 만나는 인맥의 숫자라고 생각할 수 있다. 인생의 성공과 행복은 내가 평생 동안 어떤 인맥을 만나고 어떤 관계를 형성하느냐에 달려있다. 좋은 인맥을 만나서 좋은 인연을 맺는 사람은 성공과 행복을 쉽게 얻을 수 있지만,나쁜 인맥을 만나서 악연을 맺는 사람은 실패와 불행에 빠지게 된다. 따라서 인맥관리가 곧 운명관리요,인생관리라고 말할 수 있다.그럼에도 불구하고 좋은 인맥을 만든다는 것은 매우 어려운 일이고, 실제로 대부분의 사람..

맥아더 장군의 리더십 체크리스트 맥아더(Douglas Mac Arthur) 장군은 1880. 1. 26.에 아칸소에서 태어나 1964. 4. 5. 워싱턴 D.C에서 타계했다. 세계 제 1,2차 대전에 참전하셔서 미국 최고의 무공훈장이며 거의 죽은 후에나 받을 수 있는 은성무공훈장(Silver Star)을 7번이나 받은 전쟁의 영웅이다. 2차 대전 시 태평양 전역의 사령관으로 일본을 굴복시켜 우리나라의 해방을 가져오게 했고, 6.25 전쟁 시에는 U.N. 군 총사령관으로 있으면서 인천 상륙작전에 성공하여 대한민국을 구했다. 미 육군사관학교(West Point)를 1등으로 졸업하였고, 39세의 젊은 나이에 미 육사 교장을 지냈다. 맥아더 장군을 두고 이런 말을 합니다. 훌륭한 인물은 자신을 키우기 위해 스스..

21세기 리더십과 목회 패러다임 IV. 미래목회 리더십의 실제적 전략 ) --> 한국사회와 목회 그리고 미래사회와 목회를 진단해 보고, 미래사회를 예측함으로 21세기 목회를 아래와 같이 구상해 본다. A. 소그룹 중심의 목회가 필수 현대교회는 대중적 목회에서 소 그룹목회로 바뀌어 가는 추세이다. 이것은 탈 권위주의적 사회현상에서 비롯되는 것이기도 하나, 성경적 원리이기도 하다. 같은 성향이나 목적에 의한 친근한 사람끼리 묶어 그리스도 안에서 성장하도록 돕는 것이다. 교인 수가 수천 명되는 교회라 할지라도 한 성도가 사귈 수 있는 성도의 수는 50여명 정도라 한다. ) --> B. 다양한 목회 프로그램이 필수 ) --> 낚시하는 사람은 어떤 고기를 잡을 것인가를 결정하고 그 고기낚시에 적합한 미끼를 던진다..

21세기 리더십과 목회 패러다임 2. 목회열정이 있어야 한다. '정신 일도 하사 불성'이란 말이 있다. 정신을 집중하면 불가능한 일이 없다란 말이다. 목회지도자는 자신의 목회에 집중해야 한다. 그래서 목회지도자는 목회 전반에 걸쳐 항상 진단하고 처방하는 일을 게을리 해서는 안 된다. 이와 같은 일은 목회에 집중하는 것이다. 한국인은 잘 미친다. 푹 빠져 버리는 경향이 있다. 목회자는 자신의 양 무리들에게 푹 빠져야 한다. 바로 그들이 하나님께서 양육하라고 주신 백성들이기 때문이다. 그들을 정성껏 돌봐야 한다. 그리고 잘 성장하도록 관찰하고 보호하고 먹이는데 열정을 보여야 하는 것이다. 미래 목회자는 이렇게 자신의 목회에 미쳐서 집중해야만 성공할 수 있다. ) --> 3. 목회지식이 있어야 한다. 아무리 ..

21세기 리더십과 목회 패러다임 III. 미래목회 리더십의 원리와 요소 ) --> A. 목회리더십의 원리 목회전략은 항상 세 가지 관점에서 만들어지고 평가되어야 한다. ) --> 1. 성경적 관점 - 성경에 위배되거나 저촉되는 목회전략을 세워서는 안 된다. 복음은 변하지 않는 것이기 때문에 복음을 변질시키는 전략을 구사해서는 안 된다. 변화하는 상황에 복음이 잘 적응할 수 있도록 전략을 구사해야 하는 것이다. ) --> 2. 상황적 관점 - 사회적, 문화적 상황은 각 교회마다 다르다. 그리고 상황은 무시로 변하는 것이다. 그렇기 때문에 목회전략을 구상하기 전에 상황을 정확히 분석하고 진단하는 작업이 선행되어야 한다. 상황에 적합한 목회를 하려면 각 교회의 목회리더십은 창조적일 수밖에 없다. 그렇게 때문에..

21세기 리더십과 목회 패러다임 B. 미래목회 ) --> 한국사회가 산업사회에서 정보화사회로 그 속도를 더해 감으로 빠르게 변할 때 한국교회는 어떻게 대처할 것인가? "가장 먼저 망하는 길은 변하지 않는 것이다." 21세기에 도태되지 않으려면 교회도 변화와 개혁을 추구하지 않으면 안된다. ) --> 1. 평신도와 함께 하는 목회 ) --> 지금까지는 주로 목회자가 일인 중심의 목회를 해왔지만, 미래목회의 중심은 평신도와 함께 하는 목회를 해야할 것이다. 평신도의 목회참여는 제2의 종교개혁이라 할 수 있다. 목회자 중심의 목회 일변도에서 평신도와 함께 하는 더불어 참여하는 협력목회의 장으로 변해가야 하는 것이다. 평신도의 지적인 수준이 많이 향상되었고, 신학적으로도 평신도와 함께 복음전파의 사명을 감당하는..

21세기 리더십과 목회 패러다임 II. 미래사회 & 미래목회 미래의 변화는 총체적이다. 정치, 경제, 교육, 윤리, 가치, 사상등 모든 영역이 동시적으로 변하고 있다. ) --> A. 미래사회 ) --> 1. 불확실성의 세계 하버드대학교 경제학자인 갈 브레이드 교수는 미래사회를 불확실성의 시대라고 정의하였고, 예일대학교 역사학 교수인 폴 케네디 박사도 "우리가 수없이 많은 불확실성에 직면한 것 말고는 아무 것도 확실한 것이 없다"고 말함으로 미래사회는 예측할 수 없는 사회임을 예견했다. 미래학자들의 증언에서 보듯이 미래사회를 정확히 예측할 수 없는 것이 오늘의 현실이다. 그럼에도 불구하고 미래사회는 지식과 정보가 가득한 사회가 될 것이라는 것에 이의를 제기하지 않고 있다. ) --> 2. 지식정보사회 선..

21세기 리더십과 목회 패러다임 2. 개 교회 중심적 목회 ) --> 그 동안 한국교회는 4만여 교회와 1,200만 명에 이르는 교인 수를 자랑해 왔다. 그럼에도 불구하고 서로 연합하지 못함으로 사회에 미치는 영향력은 아주 미미하였다. 덩치와 크기는 자랑할 만 하였지만, 이빨 빠진 강아지처럼 힘을 발휘하지 못한 것이다. 이와 같은 개 교회주의 현상으로 빗어진 무기력함은 사회를 변화시키기에 너무 빈약하였다. 배타적이고 이기적인 사고와 분파적인 행동은 자동적으로 개 교회중심적 현상을 낳은 것이다. ) --> 3. 거품 목회 ) --> 허삼수, 허화평, 허문도 5공 시절을 대표하는 세 허씨들이다. 한국교회에도 산업사회시대에 주름잡던 세 허가 있다. 그 3허는 헤세와 허상과 허수이다. 한국에 제일 큰 장로교회가..