Joyful의 뜰

소그룹 리더의 가장 중요한 임무 (A Small-Group Leader's Most Important Job) - 짐 에글리 소그룹 모임을 위해서 당신은 어떻게 준비하는가? 소그룹 리더들이 그들의 소그룹 모임을 어떻게 준비하는가에 대해서 조사하면서 크게 놀랐다. 우리가 리더들에게 물은 두 가지 질문은: 당신의 소그룹 모임을 위한 수업 준비를 평균 얼마나 하십니까? 당신의 소그룹 모임을 위해서 평균 얼마나 기도합니까? 우리를 많이 놀라게 만든 것은, 수업(공과, 말씀) 준비로 보내는 시간 사이에서는 상관 관계가 0으로 드러났다. 그룹은 어떤 식으로든 성장하고 있었다. 다른 말로 하면, 수업을 준비하기 위해 2시간을 사용하는 수 백 명의 리더들과 준비하는데 5분을 사용하는 수 백 명의 리더들을 비교하였을 때..

소그룹 리더의 가장 중요한 임무 (A Small-Group Leader's Most Important Job) - 짐 에글리 은밀한 가운데서 당신은 무엇을 하는가? 나의 리서치 파트너-드와잇 마라블과 함께, 소그룹 역동성, 리더십 행동, 그리고 소그룹 모임에 대한 질문들을 묻는, 수 백 개의 항목들을 조사하였다. 소그룹 건강 그리고 건강과 가장 높은 상관 관계는 하나님과 소그룹 리더의 관계라는 보이지 않는 측면이었다. 우리가 물은 수 백 개의 질문들 중에서, 다음의 질문들에 대한 리더들의 답변이 가장 중추적인 결과들을 산출하였다: - 당신은 기도와 성경 읽기에 얼마나 많은 시간을 지속적으로 행합니까? - 불신자 친구가 예수님을 알게 하기 위해 매일 기도하고 있습니까? - 소그룹 멤버들을 위해서 당신은 지..

소그룹 리더의 가장 중요한 임무 (A Small-Group Leader's Most Important Job) - 짐 에글리 613개의 구약 법령들로 인해 혼란스러워서 이를 잘 정돈하기를 원했던 종교 전문가가 예수님께 찾아와서 물었다, "모든 계명 중에 첫째가 무엇이니까?" 예수님께서 그분의 유명한 답변을 제공하셨다, "네 마음을 다하고 목숨을 다하고 뜻을 다하고 힘을 다하여 주 너의 하나님을 사랑하라 하신 것이니 둘째는 이것이니 네 이웃을 네 몸과 같이 사랑하라"(마가복음 12:28-32). 예수님께 다가간 서기관처럼, 나도 헛갈리는 소그룹 전문가였다. 나는 많은 소그룹 저술가와 강사들의 충고를 계속해서 경청하였다. 그들 각 사람들은 방법과 모델에서 다양하였다. 하지만 그들 모두가 확신에 넘쳐 있었으며..

섬기는 리더 예수 - 5. 결론 예수는 섬김으로써 사람들을 이끄는 기술의 대가이다. 당신이 청하면 그는 언제든 흔쾌히 도와줄 것이다. 기도만 하면 언제든 당신은 리더십의 안내자이며 격려자인 그를 만날 수 있다. 그는 당신에게 혼자 힘으로 이끌라고 요구하지 않는다. “저녁 먹는 중 예수는 아버지께서 모든 것을 자기 손에 맡기신 것과 또 자기가 하나님께로부터 오셨다가 하나님께로 돌아가실 것을 아시고 저녁 잡수시던 자리에서 일어나 겉옷을 벗고 수건을 가져다가 허리에 두르시고 이에 대야에 물을 담아 제자들의 발을 씻기시고 그 두르신 수건으로 씻기기를 시작하여… 저희 발을 씻기신 후에 옷을 입으시고 다시 앉아 저희에게 이르시되 내가 너희에게 행한 것을 너희가 아느냐 너희가 나를 선생이라 또는 주라 하니 너희 말이..

섬기는 리더 예수 - 4. 섬기는 리더의 습관 * 기도 기도는 하나님과의 소통수단이며 대화이다. 자신의 필요나 성장 이외의 것을 기도할 때조차도 하나님과 나누는 대화는 우리 인격의 모든 면에 스며들어 영적인 힘을 보태준다. 진실한 대화는 우리 마음속에 잊을 수 없는 인상을 새기게 되고 우리는 살아가는 동안 하나님에 대한 생생한 의식을 간직하게 된다. 기도하는 방법은 간단히 ACTS라는 네 자로 요약하여 기억하면 쉽다. 찬미(Adoration)- 하나님을 사랑하며 그가 행한 일과 창조한 모든 것에 감사한다는 찬미로 시작한다. 고백(Confession)- 우리는 여전히 하나님의 완전함에 비해 한없이 부족하므로 우리가 행했던 모든 죄를 깨끗이 씻어내야 한다. 감사(Thanksgiving)- 하나님이 특별히 당..

섬기는 리더 예수 - 4. 섬기는 리더의 습관 어떤 행동이 몸에 배려면 처음에는 훈련하듯 연습을 해야 한다. 리더십에 가해지는 압력들은 리더의 능력을 방해하고 집중력을 떨어뜨리기도 한다. 유능한 섬기는 리더는 예수가 지상에서 활동하는 동안 실천했던 다음의 다섯 가지 수양 방법을 통해 자신의 비전, 미래상 그리고 가치관을 재확립한다: 고독 - 하나님과 함께하는 시간 기도 - 하나님과 나누는 대화 하나님 말씀을 축적하기 - 언젠가 닥칠 위기에 대한 대비 하나님의 무조건적인 사랑을 신뢰하기 - 신뢰를 바탕으로 한 자신감을 가지고 전진하기 신뢰 관계 맺기 - 자신의 약점을 숨기지 않기 * 고독 예수는 정신적 회복을 위한 기본적인 습관으로 고독의 훈련을 보여 주었다. 초기에 사막에서 홀로 40일간을 보낸 것 이외..

섬기는 리더 예수 - 3. 섬기는 리더의 손 예수는 근면한 어부들에게서 앞으로 자신의 공생애가 끝나는 날 리더의 임무를 맡길 재목감으로서의 자질을 발견했다. 예수가 ‘사람 낚는 어부’라는 더 높은 사명에 초대했을 때 그들은 열정에 사로잡혀 하고 있던 일을 말 그대로 던져 버렸다. 그러나 그들은 의욕은 넘쳤지만 새로운 임무를 어떤 식으로 이룰 수 있는지 전혀 알지 못했다. 이러한 초보자(발달 수준 1)에게는 지시형 리더십(스타일 1)이 효과적이다. 예수는 열두 제자들을 사도로 내보내면서 말했다. “이방인의 길로도 가지 말고 사마리아인의 고을에도 들어가지 말고 차라리 이스라엘 집의 잃어버린 양에게로 가라... 병든 자를 고치며 죽은 자를 살리며 문둥이를 깨끗하게 하며 귀신을 쫓아내되 너희가 거저 받았으니 거..

섬기는 리더 예수 - 3. 섬기는 리더의 손 자신을 따르는 이들과 상호작용을 하는 데 있어서 머리와 마음이 리더의 행동을 이끌게 되었다면 이제 효과적인 섬기는 리더십으로의 여행은 비로소 밖을 향하게 된다. 좋은 의도와 올바른 생각은 좋은 열매를 맺기 위한 시작일 뿐이다. 이제 진짜 시험이 남았다. 리더의 의사 결정 하나 하나가 장기적인 효과와 신뢰를 더욱 향상시키거나 망가뜨릴 수 있다. 리더가 올바른 목적과 명확한 분별력을 가졌다 하더라도 그것이 부적절하고 이기적인 행동과 결합되면 아무리 노력을 하더라도 실패하거나 능률이 떨어진다. 섬기는 리더가 행해야 할 중요한 역할은 필요한 변화를 불러일으키는 일이다. 섬기는 리더는 비전을 이루기 위해 어떤 변화가 필요한지 확인하고 조직원들이 그 방향으로 움직이도록 ..

섬기는 리더 예수 2. 섬기는 리더의 마음 모든 리더는 자신의 교만을 경계해야 한다. 사실, 자신과 조직에 해가 되는 이런 자아의 특성은 중독이 되기도 한다. 이런 중독을 극복하는 첫 단계는 중요한 순서대로 우선순위를 정해두는 일이다. 리더가 ‘하나님의 나라와 의’를 가장 우선으로 추구하지 않았다면 그 리더는 우선순위를 완전히 무시한 것이다. “너희는 먼저 그의 나라와 그의 의를 구하라 그리하면 이 모든 것을 너희에게 더하시리라”(마 6:33). 내 삶에서 가장 중요한 관객은 누구인가? 하나님인가, 나 자신인가, 아니면 다른 사람들인가? 예수는 자신을 위해 스스로를 높인 일이 없다는 사실을 잊지 말라. 또한 두려움을 경계하라. 두려움으로 인해 미덥지 못한 대상들을 사랑과 안전의 원천으로 믿고 지키려 한다..

섬기는 리더 예수 2. 섬기는 리더의 마음 리더십이 마음의 문제라고 생각할 때, 자신에게 늘 되물어야 할 중요한 질문이 하나 있다. “나는 섬기는 리더인가, 이기적인 리더인가?” 이 질문에 성실하게 답할 때 리더로서의 목적 혹은 동기의 핵심에 도달하게 될 것이다. 섬기는 리더와 이기적인 리더를 구분하려면 그 사람이 피드백을 어떻게 하는지를 보는 것이 가장 빠른 방법이다. 승진과 자기 보호의 욕망에 사로잡힌 자아(ego)에 끌려가는 사람은 일상에서 피드백을 꺼리고 싫어하며, 후계자를 길러내지 못한다. 그러나 섬기는 리더는 자신의 지위는 봉사를 위해 잠시 빌린 것이라고 생각하고 다른 사람의 피드백을 기쁘게 받아들인다. 예수는 지상에서의 임기를 끝내고 떠날 때를 대비해 제자들을 훈련시키고 소양을 키워주기 위해..

섬기는 리더 예수 1. 섬기는 리더의 머리 예수는 제자들의 발을 씻어주던 순간, 비전 제시의 리더십 관점을 비전 수행 쪽으로 옮겼다. 그 비전은 성부 하나님에게서 받은 것으로, 모든 민족을 하나님을 사랑하고 이웃을 사랑하는 제자로 삼는 것이었다. 예수는 제자들도 섬기는 리더로서 이 비전을 수행하여 사람들이 ‘마지막 시험’을 통과하도록 돕기를 바랐다. 현실에서 많은 리더와 조직들이 어려움을 겪는 부분은 역할 수행, 즉 ‘비전에 맞춰 행하기’이다. 전통적인 계급구조에서는 여전히 고객들을 가장 아랫사람에게 맡긴 채 내버려두는 경우가 비일비재하다. 그런 조직에서는 직원들이 윗사람을 만족시키는 일에 민감하게 반응하기 때문에 모든 에너지가 계급의 위로 흐른다. 권위주의적인 구조에서는 고객과 직접 접촉하는 최일선의 ..

섬기는 리더 예수 1. 섬기는 리더의 머리 섬기는 리더십 여행은 인간의 내면 영역인 머리의 영역에서 출발한다. 이는 리더의 믿음 체계이자 리더 역할을 바라보는 시각이다. 위대한 리더들은 모두 자신이 영향을 미치려고 하는 사람과 자신과의 관계 그리고 리더라는 역할을 어떻게 보아야 할지 규정해 주는 특별한 리더십 관점을 가지고 있다. 섬기는 리더십이라고 말하면 대부분의 사람들은 ‘죄수가 관리하는 감옥’을 연상하거나 모든 사람을 만족시키려는 리더를 생각한다. 하지만 이런 생각은 예수가 분명한 예로 보여준 리더십의 목적과 수단 즉, 이상적인 역할(옳은 것을 실천하기)과 현실적인 역할(올바르게 실천하기)을 제대로 이해하지 못한 탓이다. 섬기는 리더십은 리더 자신의 열정과 따르는 사람들의 성실한 참여를 유도하는 분..

섬기는 리더 예수 - 서론 “무엇이 진정한 리더십인가” 예수는 첫 제자들에게 들려준 가르침에서 리더십의 가장 중요한 덕목은 섬기는 행위라고 분명하게 밝혔다. 그 외에 어떤 대안도 제시하지 않았다. 그 가르침에는 시간, 장소 혹은 상황에 따라 예외를 인정할 수 있는 어떤 단서도 남겨놓지 않았다. 예수를 따르는 이들에게 섬기는 리더십은 선택이 아니라 명령인 것이다. 예수를 따를 때 가장 신나는 점은 그가 불완전하거나 실패할 가능성이 있는 계획으로 우리를 곤란한 상황에 빠뜨리는 일이 없다는 점이다. 예수는 어떤 주제를 말하든 우리를 우주의 질서와 조화를 이루는 길로 안내한다. 리더십을 말할 때도 무엇이 효과적인 방법인지 명확히 알려준다. “수고하고 무거운 짐 진 자들아 다 내게로 오라 내가 너희를 쉬게 하리라..

섬기는 리더 예수 - 비즈니스와 신앙. 예수와 직업. 사적인 것과 직업적인 것. 섬기는 자와 이끄는 자. 사람들은 이런 식의 단어 짝짓기는 어색하다고 생각한다. 우리의 복잡한 문화는 정신적인 삶과 세속적인 삶 사이에 선을 긋고 별개로 유지하라고 강요한다. 한때는 나도 그런 진부한 삶을 모범으로 삼았으며, 그런 대로 괜찮고 성공적인 인생을 살아왔다. ‘블랜차드 경영 자문 교육회사’는 활기가 넘쳤고 잘 운영되었다. 그런데 1982년, 전혀 새롭게 예수를 만나는 경험을 통해 내 세계는 놀라우리만큼 더 멋지게 변했다. 당시 나는 스펜서 존슨과 공동으로 낸 『1분 경영』이 날개 돋친 듯 팔려 나가서 어안이 벙벙한 상태였다. 나는 우리 책이 인기를 얻은 이유가 무엇인지 알아보려고 애쓰고 있었다. 그때 내 친구 필 ..

위선의 리더십 - 켄 셀턴 서인숙 옮김 6단계 환경 - 주위를 아름답게 만들어라 18장 아름답고 안전한 조직을 만들어라 1977년 나는 샌디에이고 남동부에 있는 약 6백 평 정도의 낡은 집을 3만 7,500 달러에 샀다. 그 집은 인플레이션이 계속되던 샌디에이고에서 내가 살 수 있었던 몇 안 되는 ..