Joyful의 뜰

성공하는 지도자의 8가지 원칙 리더십은 제가 오랫동안 관심을 가져온 분야인데, (라고 하면 거짓말이고, 예전에는 관심이 있어 공부도 좀 했는데 지금은 ... 책만 삽니다. ^^) 요즘 제일 사고 싶은 책은 잭 웰치의 ＇승리(Winning)＇입니다. GE의 잭 웰치 회장이야 미국 기업최고경영자들 중에서도 신화 중..

원칙중심의 리더십6. - 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사) 28.리더십 자질을 갖추는 요령 기업은 자질을 갖춘 신입사원을 좋아한다. 사실 자질을 한마디로 정의하기는 어렵다. 너무 조용해도 안되고 잘난 척도 감점 요인이다. 물론 이력서에서 엘리트 인재는 쉽게 식별이 가능하다. 그..

원칙중심의 리더십5. - 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사) 10. 의사소통 체계의 명확화 ? 인식과 신뢰 : 대부분의 신뢰 문제는 관련 당사자 중 한쪽 또는 모두 그 문제에 대한 인식의 차이임을 알아차릴 수 있어야 해결된다. ? 태도 - 믿음을 갖는다. - 상대방과의 인간관계를 소중히 여기..

원칙중심의 리더십4. - 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사) 8. 성공의 기준, 도덕의 나침반 ? 원칙이란 오랫동안 입증되어 온 인간행위의 지침이다. 확실한 원칙들이야 말로 인간의 효과성을 지배하는 것이다. 세계 6대 종교는 기본적으로 동일한 핵심 원리를 가르치고 있다. “ 뿌린대..

원칙중심의 리더십3. - 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사) 6. 진정한 성장을 위한 6일간의 창조 ? 진정한 성장과 진보는 모두 자연스러운 발달 순서에 따라 단계적으로 이루어진다. 단계적 발달과정은 인간의 모든 생활에도 똑같이 적용된다. 소유는 주는 것에 선행한다. 인간관계가 서..

원칙중심의 리더십2. - 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사) 4. 일차적 강점 : 성격이 아닌 성품 ? 에리히 프롬은 연구와 저술을 통해, 인간의 자기소외는 자신을 다른 사람들에게 내다 파는 인격의 상품화에서 기인한다고 보았다. 흔히 성공을 위해 필수적이라고 일컬어지는 긍정적 성격..

원칙중심의 리더십1. - 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사) ? 자기개발에는 자연스럽고, 점진적이고, 매일매일 순차적으로 단계를 밟아가는 방법이 최선이라는 것이 나의 평소 지론이다. “ 빠르고, 비용이 들지 않고, 즉각적이고, 또 아주 쉽게 ” 좋은 결과를 낼 수 있다고 약속하는 ..

성공하는 서비스 리더의 덕목 리더는 누구인가? 리더는 어떻게 해야 하는가? 리더라고 해서 완벽할 수는 없는 일입니다. 그러나 리더가 반드시 갖추어야 할 덕목은 있게 마련입니다. 누구든지 멋진 리더가 되기를 원한다면, 스스로 리더의 덕목들에 비추어서 자신의 현재 위치를 점검하고 꾸준히 자신..

한국형 리더십 하워드 슐츠 스타벅스 회장은 스타벅스를 세계적 커피 브랜드로 만들어 냈다. 막대한 홍보비는 없었다. 비결은 슐츠 회장의 리더십이었다. 그는 저서 '스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화'에서 "열심히 일하는 사람들이 반드시 보람과 행복을 얻을 수 있는 기업을 만들 것"이라고 밝히..

리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회 리더십은 바로 영향력이다. 그 이상도 그 이하도 아니다. 만일 당신이 스스로 리더라고 생각한다고 하더라도 당신의 말과 행동이 누구에게도 영향력을 미치지 않는다면 당신은 리더가 아니다. 리더십의 5단계 리더십, 즉 다른 사람에게 미치는 영향력에는 다섯..

스티븐 코비 박사의 상생 리더십 “직원들은 통제의 대상이 아니라 파트너로서 인정받기 원한다” 한국리더십센터 초청으로 한국을 세 번째로 방문한 스티븐 코비 박사의 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’은 한국에서 1백20만부가 팔렸고, 전 세계 36개국에서 번역돼 1천3백만부 이상이 팔렸다. 지난 ..

CEO의 리더십 스타일 경영이론가 찰스 파커스가 몇년 전 전세계 160명의 유명 CEO를 대상으로 실시한 리더십 스타일 연구 분석에서 5가지 리더십 스타일이 나타났다. 1. 전략형 CEO의 가장 중요한 임무가 기업의 중장기 전략을 세우고 진로를 설정하는 것이라고 여기는 스타일이다. CEO는 또 많은 시간을 조..

흥하게 하는 리더십, 망하게 하는 리더십 기업을 흥하게 하는 리더가 있고, 망하게 하는 리더가 있다. 모두 대단한 열정을 가지고 있지만 그 추진과정에 따라 결과가 판이하게 달라지는 것이다. 기업을 흥하게 또는 망하게 하는 리더십은 무엇이 고, 그 차이는 무엇인지 살펴보자. ★ 흥하게 하는 리더..

역동적인 리더의 특징 적어도 정상적인 리더라면 리더라는 위치가 축복인 동시에 얼마나 무거운 부담인지를 잘 이해하고 있을 것이다. 왜냐하면 리더라는 위치는 수많은 사람들의 개인적인 삶과 공동체와 조직에 엄청난 영향력을 행사할 수 있기 때문이다. 때문에 리더인 우리들 자신이 어떤 사람이..

잭 웰치의 리더십4. 잭웰치의 인재 고르기 좋은 사람을 채용하는 것은 어렵다. 위대한 직원을 고용하는 것은 훨씬 더 힘들다. 그러나 승리하기 위해서는 적재적소에 사람을 배치하고 그들이 성공하고 성취하고 앞으로 나가도록 바른 길로 인도하는 것보다 더 중요한 것은 없다. 우수한 직원을 확보..