━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2905

조직 관리의 지혜

조직 관리의 지혜 ‘메기’로 ‘청어’를 긴장시켜라 북해에서 청어 잡이를 하는 어부들의 가장 큰 걱정거리는 북해에서 잡은 청어를 어떻게 하면 산채로 런던까지 운송하느냐 하는 것이었다. 청어가 시장에 도착하기도 전에 죽어버리기 때문이었다. 그런데 한 어부는 언제나 북해에서 잡은 청어를 산채로 런던까지 운송해와 혼자 재미를 보았다. 그는 청어가 담긴 수조 속에 항상 메기 한 마리를 넣었다. 청어는 메기에게 잡아먹히지 않기 위해 수조 안에서 필사적으로 움직였다. 적으로부터 살아남기 위한 몸부림, 그 긴장감이 청어를 오랜 시간동안 살아있게 했다. 경영의 관점에서 이렇게 조직 내에 ‘메기형’ 인물을 투입해 의욕을 고취시키고 경쟁 무드를 조성해 발전동기를 유발하는 방법을 인사관리의 ‘메기 이론’이라고 한다. 조직 내..

현대는 I, My, Me 시대입니다.

현대는 I, My, Me 시대입니다. 내가 주인공이 되어야하고(문장 어디에서든지 대문자임으로), 나의 것을 위하여 일하며(소유격의 주어입니다), 나를 위하는 내가 목적이 되어 버린 시대입니다(목적격의 나입니다). 내 눈에 나만 보여서 세상이 보이겠습니까? 그러나 진정 위대한 시대는 'We'(우리) 시대입니다. 함께, 더불어, 같이, 너랑나랑의 '묶음'의 시대가 되면 모두가 행복해 집니다. 모두가 함께 사는 경영이 생기경영, 곧 펀경영입니다. 펀 리더십은, 'Follow Me'를 고집하지 않습니다. 나를 따르라! 외치지 않습니다. 다만, 'After You'할 뿐입니다. 'ME'가 'You'로 변합니다. '내'가 '당신'으로 변합니다. 해결의 실마리가 나의 중심이 아니라 바로 당신이라는 점입니다. 아내의 ..

칭기즈칸이 전쟁터에서 보석을 뿌린 까닭은?

칭기즈칸이 전쟁터에서 보석을 뿌린 까닭은? 13세기 칭기즈칸이 정복한 지역은 현재의 북아메리카와 중앙아메리카를 합친 것보다 더 넓다. 놀라운 사실은 당시 몽골 군대가 불과 10만 명이었으며, 이 모든 정복 활동이 25년 만에 이뤄졌다는 점이다. 이런 업적에 비해 칭기즈칸의 성공 비결을 밝히려는 노력은 너무나 미약했다. 특히 서구인들은 그를 무서운 정복자 정도로만 평가했다. 칭기즈칸에 대한 연구는 구소련의 몽골 지배가 끝나면서 본격화됐다. 미국의 인류학자 잭 웨더포드는 8년간 몽골을 직접 답사하며 칭기즈칸의 생애와 몽골이 인류 역사에 미친 영향을 연구했다. 웨더포드는 칭기즈칸의 최대 성공 비결을 ‘위대한 전략’이 아니라 ‘신속하고 실용적인 실행’으로 꼽았다. 칭기즈칸은 명예보다 철저하게 실리를 우선했다. ..

CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀

CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀 2008/01/25 01:00 http://blog.naver.com/plht/90027058492 권위적인 리더십 ‘히틀러' vs 영감을 주는 리더십 ‘처칠' 이 책은 세기의 라이벌이라 할 만한 20세기 지도자 아돌프 히틀러와 윈스턴 처칠의 처칠의 리더십을 다양한 각도에서 분석하고 있다. 두 사람의 성격, 행동 양식, 리더 십의 특징을 제시하고 이를 통해 왜 한 사람은 승자가 되었고, 또한 사람은 패자가 되었는지 분석한다. 책은 크게 히틀러가 권력을 장악하고 제2차 세계대전을 일으킨 해를 기점으로 '1939년까지의 히틀러와 처칠' 그리고 처칠이 총리에 취임하며 권력의 전면에 나서는 '1940년 이후의 히틀러와 처칠 ' 이렇게 두 부분으로 구성되어 있다. 이런 시대적..

유능한 부하를 잃지 않는 상사의 유형 5가지

유능한 부하를 잃지 않는 상사의 유형 5가지 ①부하직원을 동료로 인식한다=빌 게이츠는 스티브 발머를 직급과 나이를 떠나 훌륭한 동료로 여겼기에 마이크로소프트의 성공을 위해 25년이 넘는 기간 동안 그의 헌신을 이끌어낼 수 있었다. 부하 직원을 아랫사람으로만 여기는 경우, 주로 상사의 지시와 확인 위주로 이루어져 부하는 수동적인 자세가 된다. 반면, 부하 직원을 동료, 협력자로 여기면 부하직원의 열정과 업무 몰입을 유도할 수 있다. ②가치 있고 도전적인 일을 부여한다=가치 있는 일과 함께 성장할 수 있는 도전의 기회를 부여 받은 인재는 외부의 유혹(스카우트 제의)에 쉽게 넘어가지 않는다. 때문에 상사는 평소에 회사의 비전과 직무의 가치에 대해 부하 직원과 대화를 자주 나눌 필요가 있다. ③부하의 경력 개발..

리더쉽 기본 전제, 성과

리더쉽 기본 전제, 성과 성과를 창출하는 리더가 되기 위한 방법 -성과를 지향하라 그렇다면 성과를 창출하는 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 이러한 점을 알기 위해 우선, 우리는 그들의 특징을 파악할 필요가 있다. 성과를 창출하는 리더들은 성공을 위해 끊임없이 싸운다는 점에 있다. 이러한 리더들은 성과를 창출하는 방법에 대해 끊임없이 연구하고 그 방법을 효과적으로 제시한다. 이들은 성과를 창출하기 위해 목표와 비전을 제시하고 이를 달성하기 위한 경로를 제시한다. 그런데 우리가 여기서 한 가지 주목해야 하는 점은, 성과의 목표를 제시하고 경로를 제시하기 위해서 리더들은 매우 성과지향적이라는 특징을 가지고 있다는 점이다. 그들은 항상 최상의 성과에 대해 바라보며 그를 지향한다. 그리고, 모든 힘을 ..

리더쉽 기본 전제, 성과

리더쉽 기본 전제, 성과 리더십에 대한 관심이 날로 높아져가고 있습니다. 그렇다면, 리더십의 기본 전제조건은 무엇일까요? 다음의 글은 리더십의 기본 전제로서 성과에 대한 부분을 살펴보실 수 있는 글입니다. 리더십의 기본 전제, 성과! 리더십이란 말은 21세기 들어오면서, 화두가 된지 오래이다. 미국의 한 연구 조사에 의하면 직장인으로서 가장 필요한 부분에 1위를 차지한 분야가 리더십이라 한다. 리더십은 그 동안 수많은 학자로부터 연구대상이 되었다. 리더십의 초기 연구는 지금에 와서는 우습게 들릴 수 있지만 뚱뚱한 사람과 마른 사람과의 리더십 발휘의 차이, 눈이 큰 사람과 눈이 작은 사람과의 리더십 발휘의 차이 등의 연구로 시작되었다. 이후, 이러한 연구는 지속적으로 발전하여 “리더들을 어떠한 특성을 가지..

CEO와 리더쉽

CEO와 리더쉽 "안 될 거야"선입관 실패의 원인 "일단 한번 해보자" 도전 의식을 - 훌륭한 리더는 전지전능이 아니라 조직을 꿰뚫는 눈을 가진 사람 - 상대의 험을 찾고 단점을 즐기는 사람은 절대로 오늘날 조직은 상상력, 창의력, 아이디어, 혁신과 같은 지적 자본을 토대로 움직이고 있다. 따라서 무형의 지적 자본의 생산성을 극대화시킬 수 lT는 현명한 리더의 필요성이 더욱 커지고 있는 셈이다. 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 깨닫고 실천해 나가야 할 포인트를 고금의 사례를 통해 짚어 보고자 한다. '월드컵 4강 신화'의 히딩크, '야인시대'의 김두한, '태조 왕건'의 태조, '해신(海神)'의 장보고, '불멸(不滅)의 이순신'의 이순신 장군… 이상은 최근에 이르기까지 몇 년간 언론을 통해 우리에게 친숙해..

리더쉽은 커뮤니케이션이다

리더쉽은 커뮤니케이션이다 [사람&경영]루즈벨트..솔직한 대화로 공감대 형성해 대공황,전쟁 극복 대공황이란 경험이 없었다면 미국의 현재 모습은 어떨까? 지금보다 분명 못할 것이다. 그들은 대공황이란 재앙을 통해 많은 교훈을 얻었다. 수요를 생각하지 않은 무차별적 투자와 생산이 가져오는 결과가 무엇인지, 거품이 꺼질 때 어떤 모습인지, 이런 위기에서 국가가 어떤 역할을 해야 하는지….대공황이란 재앙도 잘 극복하면 축복이 될 수 있다는 사실을 그들은 깨달았을 것이다. 루즈벨트는 대공황으로부터 미국을 구한 사람이다. 이어 벌어진 2차 세계대전도 성공적으로 이겨냈다. 그는 세계 최강 미국주식회사의 기틀을 다진 사람이다. 덕분에 대통령직을 네 번이나 할 수 있었다. 그가 정치에 입문하게 된 것은 5촌 아저씨, 테디..

리더쉽 실패와 성공

리더쉽 실패와 성공 성공하는 리더의 지혜 ● 리더십 신뢰 구축을 위한 4C 예전에 한국퍼포먼스센터가 주최한 인력개발 세미나에서 인력전문가 존 곤스틴(Jon Gornstein) 박사는 “직장인이 직장을 옮기는 것은 회사를 떠나는 것이 아니라 ‘직장상사’를 떠나는 것”이라는 내용의 강연을 한 적이 있다. 최고의 직원을 유지하기 위해서는 먼저 리더와 구성원간에 신뢰를 바탕으로 하는 상생의 관계가 형성될 필요가 있다. 특히, 리더십이란 남들이 스스로 따라오게 만드는 기술이다. 남들로 하여금 따라오게 만들려면 믿음, 즉 리더에 대한 신뢰가 전제되지 않고서는 불가능한 법이다. 리더가 구성원으로부터 신뢰를 얻기 위해서는 다음 4가지 핵심 요소(4C)가 필요하다. 첫째는 조직 구성원에 대한 관심(Care)이다. 상대가..

리더쉽 실패와 성공

리더쉽 실패와 성공 성공하는 리더의 지혜 앞서 이율곡 선생이 지적하였던 리더십(治)의 본질이 무엇인지 좀 더 생각해 보자. 그 해답은 군주가 총명(聰明)하거나 신하가 현명(賢明)하다는 것이다. 그리고 최고의 治는 훌륭한 군주와 어진 신하의 만남에 의해 이루어진다는 점이다. ● 최고의 파트너를 만나라 실제로 리더에게 가장 중요한 일은 최고의 동지 내지 파트너를 만나는 것이다. 유비가 제갈공명을 만났듯, 제 환공이 관중을 만났듯, 부처가 가섭을 만났듯 기업에 있어서도 최고의 경영자가 최고의 직원을 만날 때 성공과 발전이 가능할 수 있다. 주나라를 반석 위에 올려 놓은 태공망 여상도 “천하를 다투려면 먼저 인재를 다투어라(夫爭天下者 必先爭人).”는 말로 인재의 중요성을 강조하고 있다. Texas Instrum..

리더쉽 실패와 성공

리더쉽 실패와 성공 ● 권위주의(Authoritarianism) 셋째, “시키는 대로 해”라는 식의 권위주의(Authoritarianism)도 리더의 실패를 자초하는 요인이다. 불과 얼마 전만 해도 대부분의 리더들에게 부하들은 단지 효율적으로 관리해야 할 대상일뿐이었다. 하지만, 인재들이 열정과 의욕을 가지고 업무에 몰입할 수 있도록 동기부여 하는 것이 리더의 핵심 역할로 부각되면서 ‘시키는 대로나 해’식의 행동은 가장 경계해야 할 모습이 되고 있다. 권위주의적 리더의 가장 큰 행동 특징은 구성원들과 열린 마음으로 대화하지 못한다는 점이다. 항상 자신의 업무 스타일에 맞추도록 강요하기 때문에 부하들이 주눅이 들어 자신감을 상실하기도 한다. 결국 이런 리더들이 이끄는 조직에서는 새로운 기회의 모색과 아이디..

리더쉽 실패와 성공

리더쉽 실패와 성공 ● 실행력 결여(Talk only, no action) 우선 실행력이 뒷받침되지 않는 채 비전과 전략에 대한 말만 무성(Talk only, no action)하게 내세우는 경우다. 미래에 대한 방향성이 맞아야 한다는 점은 분명한 사실이다. 그러나 전략과 비전은 경쟁 우위의 충분 조건이 아니라, 필요 조건일 뿐이다. 도요타나 사우스웨스트항공은 결코 전략 때문에 1등이 된 것이 아니다. 예를 들어, 사우스웨스트의 저가 전략은 이보다 앞서 피플익스프레스라는 항공사가 도입하였지만, 이를 실현할 수 있는 고효율의 관리 시스템과 실행력이 뒷받침되지 못하여 결국 파산하고 말았다. 마찬가지로 리더가 미래 방향을 끌어갈 수 있는 분명한 의지와 함께 실행 계획(Action Plan) 을 갖고 있지 못하..

리더쉽 실패와 성공

리더쉽 실패와 성공 우리 주위를 살펴보면 매우 성공적인 리더가 있는 반면, 실패하는 리더도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 무엇이 리더십 실패를 초래하는지, 성공하는 리더가 되기 위한 가장 중요한 요인은 무엇인지를 살펴 보자. 우리 주위를 살펴보면 매우 성공적인 리더가 있는 반면, 실패하는 리더의 사례도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 그렇다면 성공하는 리더와 실패하는 리더의 차이는 과연 무엇일까? “군주의 재지(才智)가 뛰어나 호걸을 부릴 수 있거나, 재지는 부족하더라도 현자를 임용할 줄 알면 治가 된다. 한편 군주가 자신의 총명을 믿고 아랫사람을 불신하거나, 반대로 간사한 자를 신임하여 귀와 눈을 가리면 亂하게 된다. ” 율곡 이이(李珥) 선생이 ‘동호문답(東湖問答)’ 군도(君道)편에서 나라를 다스리는 ..

리더쉽 강좌

리더쉽 강좌 20. 잘 나갈수록 어렵던 시절 잊지 말아야 작년에 WEF(세계경제포럼)가 ‘차세대 아시아 지도자’로 선정했던 변대규 휴맥스 사장의 리더십 강의를 감명 깊게 들은 적이 있다. 유럽 시장을 장악했던 그에게 ‘지금 고민은 무엇이냐’고 물었더니 이런 대답을 했다. “현재의 고민은 어떻게 혁신(innovation)을 계속 유지하느냐이다. 이미 상당히 큰 기업이 되어 버린 우리 회사는 당장 해야 할 일이 너무 많아 혁신을 잘 못한다. 기존 시스템에 대한 애착과 구속 때문이다. 빈손으로 출발하여 새로운 것에 모든 것을 거는 무명(無名) 기업은 오늘 할 일이 없으니까, 혁신만 생각하면 된다. 하지만 지금 잘나가는 기업들은 힘이 분산되어 그러질 못한다. 중요한 것은 오늘 바쁜 일을 해나가는 능력과 계속 혁..